Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Вся курсовая исправленная.docx
Скачиваний:
16
Добавлен:
17.09.2019
Размер:
612.19 Кб
Скачать

3.2. Анализ показателей качества торгового обслуживания.

Торговое обслуживание покупателей - завершаю­щий этап функционирования торговли и осуществляется че­рез розничную продажу товаров и оказание дополнительных услуг.

Качество торгового обслуживания представляет собой совокупность эле­ментов, определяющих состояние материально-технической базы, применение прогрессивных методов продажи, полноты и устойчивости ассортимента, затрат времени на покупку товара, товарооборота.

Определение этих показателей основано на использовании статистических исследований, а также специально орга­низованных хронометражных и других наблюдений, анкетиро­вании покупателей, работников и т.д.

Таблица 3.2 Затраты времени покупателей на ожидание обслуживания в фирменном магазине ОАО «Брестский чулочный комбинат» по адресу г. Брест, ул. Янки Купалы, 3

Элементы затрат времени

Замеры времени, с

Зср

Номера наблюдений

1

2

3

4

1

2

3

4

5

6

Ожидание консультации, Зк

60

50

85

100

74

Ожидание расчета, Зр

110

100

125

130

116

Ожидание получения товара, Зп

55

70

30

70

56

Итого:

225

220

240

300

246

Средние затраты времени по каждому элементу рассчитывается по формуле:

Зср = (З12+…+Зn) / n, (3.2)

где З1, З2, …,Зn – затраты времени по каждому элементу;

n – количество произведенных наблюдений.

Фактические затраты времени покупателей на ожидание обслуживания рассчитывается по формуле:

Зф = Зк+ Зр+ Зп (3.3)

Зф = 74+116+56= 246с.

Коэффициент затрат времени покупателей на ожидание обслуживания по каждому элементу и в среднем рассчитывается по следующей формуле:

Ко = Зо / Зф (3.4)

где Зо – оптимальные затраты времени покупателей на обслуживание.

Ко = 150 / 246 = 0,61 = 61%

Из этого можно сделать вывод, что затраты времени на покупку хлебобулочных изделий больше норматива на 39%.

Расчёт коэффициента культуры обслуживания, по мнению покупателей:

Км = Кн / Ко (3.5)

где Кн – количество покупателей, которые дали хорошую и отличную оценку уровня культуры обслуживания в магазине;

Ко – общее количество опрошенных покупателей;

Км = 78/ 100 = 0,78

То есть78% покупателей довольны уровнем культуры обслуживания.

Обобщающий коэффициент культуры обслуживания:

Кобобщ = (Ку + Ко + Км) /3 (3.6)

Кобобщ = (0,98+0,61+0,78) /3=0,79

Можно прийти к выводу, что по результатам опроса 100 покупателей магазин имеет средний уровень культуры обслуживания.

В магазине ОАО «Брестский чулочный комбинат» соблюдаются правила торговли, так как предложен большой ассортимент товаров, обеспечена достаточность складских и торговых площадей, торгово-технологического оборудования, оптимальный тип предприятия, состав и размещение помещений, созданы благоприятные условия окружающей среды, обеспечена охрана труда и техника безопасности, вежливость, грамотность, внимательное отношение продавцов.

Высокое качество реализуемых товаров подтверждает и то, что нет товаров, подлежащих возврату и обмену, а уровень сортности товаров соответствует требованиям; акты-разбраковки также не были составлены за последнее время.