- •Характеристика чулочно-носочных изделий
- •Отрасли, производящие чулочно-носочные изделия
- •Рынок чулочно-носочных изделий
- •Характеристика оао «Брестский чулочный комбинат»
- •2. Организация торговли чулочно-носочными изделиями
- •2.1. Формы продажи чулочно-носочных изделий
- •2.2. Организация торговли чулочно-носочными изделиями
- •2.3. Технологические процессы продажи чулочно-носочных изделий
- •3. Показатели эффективности организации торговли чулочно-носочными изделиями
- •3.1. Анализ показателей культуры торговли чулочно-носочными изделиями
- •3.2. Анализ показателей качества торгового обслуживания.
- •3.3 Предложения по повышению эффективности организации торговли чулочно-носочными изделиями
- •Список использованных источников
- •Содержание
- •1.Характеристика чулочно-носочных изделий..............…........…….......…...….6
- •1.1 Отрасли, производящие чулочно-носочные изделия……………..........6
- •Введение
- •Заключение
3.2. Анализ показателей качества торгового обслуживания.
Торговое обслуживание покупателей - завершающий этап функционирования торговли и осуществляется через розничную продажу товаров и оказание дополнительных услуг.
Качество торгового обслуживания представляет собой совокупность элементов, определяющих состояние материально-технической базы, применение прогрессивных методов продажи, полноты и устойчивости ассортимента, затрат времени на покупку товара, товарооборота.
Определение этих показателей основано на использовании статистических исследований, а также специально организованных хронометражных и других наблюдений, анкетировании покупателей, работников и т.д.
Таблица 3.2 Затраты времени покупателей на ожидание обслуживания в фирменном магазине ОАО «Брестский чулочный комбинат» по адресу г. Брест, ул. Янки Купалы, 3
Элементы затрат времени |
Замеры времени, с |
Зср |
||||
Номера наблюдений |
||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Ожидание консультации, Зк |
60 |
50 |
85 |
100 |
74 |
|
Ожидание расчета, Зр |
110 |
100 |
125 |
130 |
116 |
|
Ожидание получения товара, Зп |
55 |
70 |
30 |
70 |
56 |
|
Итого: |
225 |
220 |
240 |
300 |
246 |
Средние затраты времени по каждому элементу рассчитывается по формуле:
Зср = (З1+З2+…+Зn) / n, (3.2)
где З1, З2, …,Зn – затраты времени по каждому элементу;
n – количество произведенных наблюдений.
Фактические затраты времени покупателей на ожидание обслуживания рассчитывается по формуле:
Зф = Зк+ Зр+ Зп (3.3)
Зф = 74+116+56= 246с.
Коэффициент затрат времени покупателей на ожидание обслуживания по каждому элементу и в среднем рассчитывается по следующей формуле:
Ко = Зо / Зф (3.4)
где Зо – оптимальные затраты времени покупателей на обслуживание.
Ко = 150 / 246 = 0,61 = 61%
Из этого можно сделать вывод, что затраты времени на покупку хлебобулочных изделий больше норматива на 39%.
Расчёт коэффициента культуры обслуживания, по мнению покупателей:
Км = Кн / Ко (3.5)
где Кн – количество покупателей, которые дали хорошую и отличную оценку уровня культуры обслуживания в магазине;
Ко – общее количество опрошенных покупателей;
Км = 78/ 100 = 0,78
То есть78% покупателей довольны уровнем культуры обслуживания.
Обобщающий коэффициент культуры обслуживания:
Кобобщ = (Ку + Ко + Км) /3 (3.6)
Кобобщ = (0,98+0,61+0,78) /3=0,79
Можно прийти к выводу, что по результатам опроса 100 покупателей магазин имеет средний уровень культуры обслуживания.
В магазине ОАО «Брестский чулочный комбинат» соблюдаются правила торговли, так как предложен большой ассортимент товаров, обеспечена достаточность складских и торговых площадей, торгово-технологического оборудования, оптимальный тип предприятия, состав и размещение помещений, созданы благоприятные условия окружающей среды, обеспечена охрана труда и техника безопасности, вежливость, грамотность, внимательное отношение продавцов.
Высокое качество реализуемых товаров подтверждает и то, что нет товаров, подлежащих возврату и обмену, а уровень сортности товаров соответствует требованиям; акты-разбраковки также не были составлены за последнее время.