3.2. Предложения по совершенствованию управленческого учета

Для начала определим, что под системой управленческого учета на предприятии (СУУП) стоит понимать комплекс мероприятий по организации выявления, измерения, сбора, анализа, подготовки, интерпретации, передачи и приема информации преимущественно о затратах и результатах хозяйственной деятельности в интегрированной системе учета, нормирования, планирования, контроля и анализа с целью формирования достаточной информационной базы внутренним пользователям для оперативного и стратегического управления как предприятием в целом, так и его структурными подразделениями в рутинных и проблемных ситуациях.

Анализ внутренней системы ЗАО «ТИПЕК» показал наличие слабых звеньев, делающих управленческий учет на предприятии малоэффективным. Особое внимание необходимо уделить следующим элементам:

1. Несмотря на то, что на предприятии учет хозяйственной деятельности ведется автоматизировано на базе программы «1С», первичная информация поступает с нарушением сроков и порядка представления. Вследствие чего, принятие управленческих решений осуществляется на основании неполноценных данных предыдущих периодов и, зачастую, при отсутствии оперативной информации о текущем периоде. Планирование и анализ также основаны на данных бухгалтерского учета, который в свою очередь отличается несвоевременностью обработки данных и неполнотой их поступления. В основном, это касается информации по розничной сети, т.к. не всегда четко определены порядок и сроки сдачи документов в бухгалтерию, а так же ответственные лица. Требуется анализ отклонений от запланированных результатов и выявление причин отклонений.

2. Финансовому отделу следует вести постоянный оперативный учет и контроль, для максимально быстрой реакции на изменения внутренней и внешней среды.

В конце периода фактические данные необходимо сравнивать с бюджетными для анализа и оценки текущей деятельности. Это позволит выяснить насколько выполнен план, где были допущены ошибки. Что нужно в следующий раз учесть, чтобы добиться желаемого результата. Также стоит провести анализ рентабельности торговых точек, возможно некоторые из них стоит сократить.

3. Сформировать службу маркетинга и поставить перед ней задачи по выявлению новых потребностей населения, разработке новой продукции и расширения розничной сети.

Кроме того, руководству необходимо обратить внимание, что на предприятии довольно слабое стратегическое планирование и нет четко сформулированных стратегических целей. Что крайне негативно сказывается на деятельности предприятия и не способствует устойчивости фирмы на рынке.

Следуя предложенным рекомендациям, хлебопекарня «ТИПЕК» сможет повысить прибыльность и укрепить свои позиции на рынке области.

Заключение

Подводя итоги курсовой работы, стоит сказать о том, что себестоимость является одним из ключевых показателей эффективной деятельности предприятия.

На основании работы можно сделать следующие выводы:

1.Управленческий учет - это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.

2.Одними из первостепенных задач управленческого учета является учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции.

3.Существуют различные методы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции. В организациях применяются методы: по объектам учета затрат - попроцессный (простой), попередельный, позаказный; в зависимости от оперативности учета и контроля затрат - по фактической себестоимости, по нормативной себестоимости (система стандатр-кост); в зависимости от полноты учета затрат - по полной себестоимости, по сокращенной себестоимости (система директ-костинг).

4. Чем меньше себестоимость производимой продукции, тем выше конкурентоспособность предприятия, доступнее производимая продукция для покупателей или оказываемые услуги для заказчиков, ощутимее экономической эффект от продажи готовой продукции. Поэтому систематическое снижение себестоимости продукции - необходимое условие повышения экономической эффективности производства. Ведь от уровня себестоимости продукции зависит прибыль.

5.Снижение себестоимости продукции должно быть одной из основных целей экономического отдела. Экономисты должны постоянно искать пути снижения себестоимости готовой продукции, анализировать объемы продаж, рассчитывать размеры будущей прибыли, анализировать весь процесс производства от снабжения до реализации.

Управленческий учет осуществляет не только фиксирование прошлых затрат и их документальное отражение, анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, но и позволяет экономически обосновать процесс принятия управленческих решений. Поэтому не случайно в его сферу входят вопросы, связанные с экономикой, управлением, планированием, анализом, и контролем деятельности организаций.

В современных условиях рыночной экономики с ее неопределенностью, нестабильностью цен, сбыта, возможностью банкротства, существует объективная потребность в совершенствовании управления, необходимость эффективного развития организации, совершенствования ее деятельности. Управление в этих условиях может быть эффективным только при условии объединения всех управленческих функций, их нацеленности на решение поставленных задач на стадии изучения рынка, составления перспективных, текущих и оперативных планов, организации их выполнения, в процессе учета, контроля и анализа достигнутых результатов, регулирования нежелательных отклонений от плановых заданий и т.п.

Итак, можно сказать, что основная цель работы достигнута - освещены проблемы учета и калькулирования себестоимости продукции в компаниях, применяющих простой(попроцесный) метод.

Также были решены следующие задачи:

1. раскрыто понятие себестоимости и методы ее формирования;

2. проведен анализ экономической деятельности предприятия;

3. освещены проблемные вопросы по калькулированию себестоимости на предприятиях;

4. рассмотрена организация управленческого учета на примере ЗАО «ТИПЕК»;

5. выявлены ошибки в организации управленческого учета ЗАО «ТИПЕК» и выработаны предложения по повышению эффективности управленческого учёта и системы управления.

Список использованной литературы

1. Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование: Учебное пособие/ М.: Финансы и статистика, 2006.

2. Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учебное пособие/ М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2006.

3. Карпова Т.П. Основы управленческого учета. М.: «ИНФРА-М», 2005.

4. Самойлова Л.Б. Экономика и планирование производственной фирмы: учебное пособие/ КГУ – Калининград, 1996.

5. Вещунова Н.Л., Фомина Л.Ф. Бухгалтерский учет: учеб. - ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.

6. Кондраков, Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: Учебное пособие/ М.:ИНФА, 2007.

7. Каверина, О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры/ М.: Финансы и статистика, 2005.

8. Методические рекомендации по бухгалтерскому учету и отчетности на хлебоприемных и зерноперерабатывающих предприятиях системы хлебопродуктов - М.:ЗАО «Руссия», 2002.

9. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99), утверждено приказом Министерства Финансов Российской Федерации от 06.05.1999 г. № 32н (в редакции приказа Минфина России от 27.11.2006 г. № 156н) // Российская газета.-2006.

10. http://gendocs.ru

11. http://bibliofond.ru

12. http://www.cfin.ru

1 [10]

2 [5]

3 [3]

4 [4]

5 [11]

32