- •Сущность и задачи стратегического менеджмента.
- •2.Поведенческие стили в управлении организацией.
- •3.Факторы, определяющие выбор стратегического поведения.
- •4.Стратегическое и оперативное управление организацией.
- •5.Основные объекты и задачи стратегического и оперативного управления.
- •6.Объекты и продукты стратегического управления.
- •8. Предприятие как совокупность стратегических бизнес единиц.
- •9. Системный и ситуационный подходы в стратегическом управлении.
- •10.Цель и методы оценки стратегической ситуации.
- •11.Цели анализа внешнего окружения.
- •12.Внешняя среда организации. Ближнее и дальнее окружение.
- •13.Факторы ближнего окружения.
- •14.Факторы дальнего окружения.
- •15.Анализ потребителей.
- •16.Анализ поставщиков.
- •17.Анализ конкурентной ситуации.
- •18.Анализ конкурентов.
- •19.Анализ контактных групп влияния.
- •20.Анализ привлекательности отрасли.
- •21.Анализ факторов дальнего окружения.
- •22.Оценка угроз и возможностей для бизнеса.
- •23,24.Анализ внутренней среды организации.
- •25 Анализ конкурентной позиции предприятия.
- •26 Анализ стратегического потенциала предприятия
- •27 Оценка сильных и слабых сторон предприятия
- •30. Видение организации.
- •31. Миссия организации.
- •32. Культура организации.
- •33. Управление по целям.
- •Матрица бкг и жизненный цикл бизнеса и 45)))
- •Цели и содержание метода swot.
- •Выбор стратегии развития с помощью метода swot.
- •Разработка стратегического плана
- •45. Портфельный анализ и правило «Золотого треугольника».
- •46)Оценка и уточнение выбранной стратегии развития предприятия.
9. Системный и ситуационный подходы в стратегическом управлении.
Все рассматривается как система. Производители, поставщики, конкуренты...все они взаимосвязанные,они едины-система.
Стратегического управления строится на системном и ситуационном подходе. Это позволяет понять структуру процесса планирования стратегии, роль и методологию стратегической сегментации рынка; разобраться в новом методическом инструментарии, используемом при анализе стратегических альтернатив и выборе стратегии; наметить и спроектировать систему управления реализацией стратегии и организационные структуры управления, позволяющие достичь стоящие перед ней цели в условиях стратегических изменений.
Принципы системности предполагают рассмотрение современной организации в первую очередь как социально-экономической системы, обладающей рядом специфических, присущих только ей особенностей.
Через ситуационный подход реализуется принцип адаптивности, являющийся основополагающим принципом стратегического управления. Его суть состоит в том, что все внутриорганизационные построения (культура организации, оргструктура, система планирования и т.д.) являются реакцией организации на соответствующие изменения во внешнем окружении и некоторые изменения во внутренней среде.
Все методы применяющие в управлении ситуационные. А оперативное и стратегическое управление применяют в системном подходе. Он является наиболее глубоким.
10.Цель и методы оценки стратегической ситуации.
Анализ сложившейся ситуации проводят с помощью одного из методов, предложенных Бостонской консультационной группой, компанией Мак-Кинси и д.р. Сущность этих методик заключается в определении позиции изучаемого предприятия на основе результатов, которые были получены при изучении внешней и внутренней среды. На матрице в координатах, характеризующих привлекательность отрасли и конкурентную позицию предприятия, находят точку, которая соответствует позиции фирмы.
На приведенном ниже рисунке 3.1 показано положение СЕ в динамике с момента вхождения данного бизнеса в рынок до момента его ликвидация. Названия квадрантов характеризуют их привлекательность для предприятия. Стратегические единицы (далее СЕ), попавшие в растущий сектор экономики и имеющие хорошие конкурентные позиции называются “звездами”, а попавшие в зрелые сектора с низкой привлекательностью - “дойными коровами”. СЕ со слабыми конкурентными позициями в привлекательных отраслях называются “ вопросительными знаками”, а в малопривлекательных - “бедными псами”.
Рекомендации по принятию решений в отношении дальнейшего развития каждой СЕ можно свести к следующему:
Инвестировать “звезды”, которые отличаются высокой доходностью. Все доходы должны реинвестироваться для сохранения и упрочения достигнутого положения на рынке.
Изымать из “дойных коров”. Это - СЕ с хорошими позициями на слаборастущих, бесперспективных рынках. Для удержания достигнутого положения им требуются незначительные инвестиции. Их девиз - “наличные средства в новый перспективный бизнес”.
“ ??? ” имеют слабые конкурентные позиции на растущем рынке и хорошие потенциальные возможности, но для развития им необходимы большие внешние инвестиции. Руководство постоянно стоит перед выбором: развиваться, чтобы стать конкурентоспособными или закрываться из-за отрицательного баланса?
Де инвестировать “бедных псов” - СЕ со слабыми конкурентными позициями и отрицательной или низкой рентабельностью, находящиеся на непривлекательных рынках. Девиз этих СЕ - “закрыться, чтобы найти средства для нового бизнеса и вернуться в новом качестве”.
В методе «Мак Кинси» эксперты анализируют и оценивают параметры, характеризующие привлекательность отрасли и конкурентоспособность фирмы. Для этого каждому параметру присваивается весовой коэффициент и дается оценка.
Артур Литл предложил рассматривать конкурентное положение фирмы в зависимости от жизненного цикла отрасли. В этом случае фазу жизненного цикла определяют по следующим позициям:
- темпы роста
- разнообразие ассортимента
- число конкурентов
- привычки потребителей,
а конкурентное положение оценивают на основании следующих показателей:
- доля рынка
- относительная структура затрат
- анализ внутренних сильных и слабых сторон.
В методе «SPACE» оценка стратегической ситуации предполагает изучение внешней и внутренней среды организации на основе показателей, характеризующих привлекательность отрасли, условия для бизнеса, конкурентную позицию и стратегический потенциал предприятия. Каждый показатель оценивают в баллах от 0 до 6. Оценка 3 – говорит об удовлетворительном состоянии показателя, а оценки ниже и выше 3 соответственно - о плохом или хорошем его состоянии. Интегральная оценка привлекательности отрасли и условий для бизнеса, конкурентной позиции и стратегического потенциала определяется как среднее арифметическое оценок по каждому показателю.