- •Сущность и задачи стратегического менеджмента.
- •2.Поведенческие стили в управлении организацией.
- •3.Факторы, определяющие выбор стратегического поведения.
- •4.Стратегическое и оперативное управление организацией.
- •5.Основные объекты и задачи стратегического и оперативного управления.
- •6.Объекты и продукты стратегического управления.
- •8. Предприятие как совокупность стратегических бизнес единиц.
- •9. Системный и ситуационный подходы в стратегическом управлении.
- •10.Цель и методы оценки стратегической ситуации.
- •11.Цели анализа внешнего окружения.
- •12.Внешняя среда организации. Ближнее и дальнее окружение.
- •13.Факторы ближнего окружения.
- •14.Факторы дальнего окружения.
- •15.Анализ потребителей.
- •16.Анализ поставщиков.
- •17.Анализ конкурентной ситуации.
- •18.Анализ конкурентов.
- •19.Анализ контактных групп влияния.
- •20.Анализ привлекательности отрасли.
- •21.Анализ факторов дальнего окружения.
- •22.Оценка угроз и возможностей для бизнеса.
- •23,24.Анализ внутренней среды организации.
- •25 Анализ конкурентной позиции предприятия.
- •26 Анализ стратегического потенциала предприятия
- •27 Оценка сильных и слабых сторон предприятия
- •30. Видение организации.
- •31. Миссия организации.
- •32. Культура организации.
- •33. Управление по целям.
- •Матрица бкг и жизненный цикл бизнеса и 45)))
- •Цели и содержание метода swot.
- •Выбор стратегии развития с помощью метода swot.
- •Разработка стратегического плана
- •45. Портфельный анализ и правило «Золотого треугольника».
- •46)Оценка и уточнение выбранной стратегии развития предприятия.
Цели и содержание метода swot.
Выбор стратегии развития с помощью метода swot.
Разработка стратегического плана
SWOT - анализ” направлен на дальнейшее изучение стратегической ситуации, в которой находится организация. Цель метода заключается в выборе стратегии и разработке плана ее реализации на основе изучения сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз, исходящих из внешней среды, а также их влияния на результативность деятельности предприятия (SWOT - аббревиатура strength - сила, weakness - слабость, opportunities - возможности и threats -угрозы). Он предполагает следующую последовательность действий: выявление сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз и установление связей между ними, которые могут быть использованы в дальнейшем при реализации рассматриваемых стратегий. Далее проводится сравнение и оценка возможных стратегий и делается выбор в пользу одной из них. Для выбранной стратегии разрабатывается стратегический план по ее реализации на основе анализа связей между сильными и слабыми сторонами предприятия, возможностями и угрозами.
Матрица возможностей
-
Вероятность
реализации
Сила влияния
Высокая
Средняя
Низкая
Большая
Средняя
Низкая
Матрица угроз
Вероятность реализации
Сила влияния |
Высокая |
Средняя |
Низкая |
Большая |
|
|
|
Средняя |
|
|
|
Низкая |
|
|
|
возможностей и угроз составляют на основе анализа информации, полученной при изучении ближнего и дальнего окружения, привлекательности отрасли и условий для бизнеса. Не все возможности и угрозы одинаково действуют на предприятие и могут быть реализованы в действительности. Их классификация по вероятности реализации и степени влияния может быть проведена с помощью таблиц .Особое внимание следует уделить возможностям и угрозам, имеющим высокую вероятность реализации и большую силу влияния. Именно их оставляют для дальнейшего анализа.Сильные и слабые стороны предприятия выявляют в ходе анализа внутренней среды. Для этого сравнивают свое предприятие с конкурентом по ключевым факторам успеха (см. главу 5).После того как список сильных и слабых сторон, возможностей и угроз составлен, с помощью матрицы SWOT (табл. 9) устанавливают связи, определяющие взаимодействия между ними.
Матрица
-
SWOT
Возможности
1.
2.
3.
-
Угрозы
1.
2.
3.
-
Сильные стороны
1.
2.
3.
-
ПОЛЕ СИВ
ПОЛЕ СИУ
Слабые стороны
1.
2.
3.
-
ПОЛЕ СЛВ
ПОЛЕ СЛУ
На каждом из четырех внутренних полей необходимо рассмотреть возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения организации. В дальнейшем, составляя стратегический план мероприятий, решают, что надо сделать, чтобы сохранить свои сильные стороны и подтянуть показатели, оказавшиеся ниже, чем у главного конкурента с учетом возможностей и угроз, которые могут возникнуть при реализации каждого пункта мероприятий.
При этом следует помнить, что угрозы и возможности могут переходить в свою противоположность. Нереализованная возможность может стать угрозой, если ее использовал конкурент, а удачно предотвращенная угроза открывает перед предприятием новые возможности, если конкуренты не сумели ее предотвратить.