6.Объекты и продукты стратегического управления.

Конечными продуктами стратегического управления являются конкурентная позиция, занимаемая организацией, и ее стратегический потенциал. Конкурентная позиция определяется долей организации в отрасли, финансовым положением, возможностями производимого продукта, уровнем деловых связей. Стратегический потенциал организации включает ресурсы и финансовые возможности, возможности технологии, оборудования и производства, квалификацию персонала и управления, их способность адекватно реагировать на внешние изменения, возможности организационной структуры и культуры. Различают три группы объектов стратегического управления: собственно организация, стратегические единицы и функциональные подразделения. Организация наряду с функциональными подразделениями (маркетинг, производство, персонал, финансы и т.п.) может состоять из стратегических единиц (СЕ) - самостоятельных, рыночно ориентированных подразделений, которые имеют свою стратегию развития, своих потребителей и поставщиков, конкурируют на своем сегменте рынка с другими предприятиями по определенной группе продуктов и несут полную ответственность за результаты своей деятельности. Как любой хозяйствующий субъект, СЕ состоит из функциональных подразделений. Совокупность СЕ образует портфель бизнесов, что создает возможности для синергитического эффекта, способствует росту потенциала прибыли и проникновению организации в другие отрасли, снижает конкурентное давление и повышает шансы на успех. 7. Рынок, отрасль, сегмент рынка как предметы анализа.

Рынок подразделяется:

-рынок потребителей

-рынок производителей

Он делится на отрасли и на сегменты.Под отраслью понимается группа предприятий, чья продукция имеет общие потребительские характеристики и которые конкурируют на одном потребительском рынке . Структура отрасли и ее привлекательность определяются факторами ближнего и дальнего окружения. Анализ отрасли позволяет определить ключевые факторы успешной деятельности и выработать стратегию поведения фирмы в данной отрасли. Когда предприятие создается оно решает, что она будет производить значит на какой сегмент она ориентируется. Следовательно это определяет отрасль в которой будет работать предприятие. Хорошее предприятие обслуживает много сегментов (высокая позиция в конкурентной среде ...)Сегментирование представляет собой процесс выбора, в ходе которого производится дробление широкого потребительского рынка на более мелкие управляемые клиентские или не клиентские группы, обладающие общими или сходными характеристиками.Одно предприятие отрасли отличается от другого именно тем кто из них лучше определяет потребности рынка, имеет четкий производственный профиль и лучше других решает насущные проблемы потребителей.Также рынки подразделяются на открытые и замкнутые. Первые предполагают свободный вход на них любого желающего. Если же замкнутый рынок- наличие барьеров для входа на рынок. При проведении анализа необходимо проанализировать, какие параметры внутренней среды организации важны для осуществления деятельности в данной отрасли и степень их влияния на успех любого предприятия, как эти параметры выглядят у нас и главного конкурента, что у нас лучше, а что хуже и на чем следует сосредоточить свое внимание.При проведении анализа отрасли , состояния компании, возможностей выбора альтернативных направлений развития предприятия и происходит основная работа по формированию базового подхода к новой стратегии. Прежде чем рассмотреть разработки стратегического плана, необходимо получить информацию, скорректировать, вести базу данных - задача самого предприятия. Но даже при хорошо поставленной работе с информацией в ряде случаев получить реальную информацию просто невозможно. Это относится, например, к неопределенности изменения внешней обстановки или к данным по структуре затрат конкурентов, которые являются, как правило, их коммерческой тайной.Поскольку это сложно то по внешней среде можно сделать прогноз в отношении конкурентов - экспертные оценки. Важно само наличие таких оценок, поскольку это дает возможность проверить их обоснованность, отслеживая действия конкурентов или события во внешней среде.