- •Прибыльность и размеры производства хлебокомбината
- •Целевая группа
- •Основные конкуренты
- •Маркетинговая среда предприятия
- •Анализ макросреды
- •Модели макросреды.
- •Четырехпольная матрица step- анализа2
- •Етом – анализ3
- •2.Анализ микросреды
- •Анализ стратегических групп.
- •Модели микросреды
- •Модель пяти конкурентных сил м.Портера.
- •Примеры ключевых факторов успеха предприятия в отрасли5
- •Пример оценки кфу оао «Сыктывкархлеб»
- •Пример кфу
- •Матрица четырехпольного swot – анализа6
Етом – анализ3
Группы факторов |
События/факторы |
Угроза (-) |
Возможность (+) |
Вес (1-5) |
Важность (1-15) |
Влияние на стратегию компании |
Политические |
1. изменение законодательства 2. государственное влияние в отрасли (государственное регулирование конкуренции в отрасли) 3.взаимодействие с государственными структурами (сыктывкарский торгово-технологический техникум) |
- -
|
+ |
4 4
4
|
12 12
12
|
-48 -48
+48
|
Итог |
|
|
|
|
|
-48 |
Экономические |
1.Цены на сырье 2. покупательная способность населения (увеличение доходов) 3.экономический кризис 4.возникновение товаров-заменителей 5.инфраструктура (дороги) |
- -
-
- |
+ |
5 5
4 4
4 |
15 15
12 12
12 |
-75 -75
+48 -48
-48 |
Итог |
|
|
|
|
|
-198 |
Социальные |
1.демографические изменения 2. возрастная структура 3.повышение уровня жизни 4. региональные особенности (климатические условия) |
-
-
- |
+
|
3 4 5
3
|
9 12 15
9
|
-27 +48 -75
-27
|
Итог |
|
|
|
|
|
-81 |
Технологические |
1. новые продукты (освоение новых технологий) 2. новые патенты 3. Использование нового оборудования
|
|
+ + + |
4 3 3 |
12 9 9 |
+48 +27 +27 |
Итого |
|
|
|
|
|
102 |
Всего (-) |
|
9 |
|
|
|
|
Всего (+) |
|
|
6 |
|
|
|
ETOM» – это аббревиатура от Environmental Threats and Opportunities Matrix – матрица угроз и возможностей внешней среды. Преимуществом данного анализа является введение ограниченного числа выделяемых экспертами факторов и событий. Этот вид анализа позволяет обосновать реакцию конкретного предприятия на совокупность факторов макросреды.
Вывод: В целом по группам факторов положительно повлияет на стратегию компании: технологическая группа факторов (рассматривается как возможность). Отрицательно в большей степени по группам факторов повлияют на стратегию компании экономическая группа факторов (рассматривается как угроза).