8 Взаимосвязи предприятия в условиях рынка. «Внутр».И «внешняя среда»

В соответствии с действующим законодательством ПРЕДПРИЯТИЕ это самостоятельный хозяйствующий субъект, производящий продукцию, выполняющий работы и оказывающий услуги в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли

Классификационный признак	Виды предприятий
Цель и характер деятельности	Коммерческие ,Некоммерческие
Форма собственности на имущество	Частные,Коллективные,Государственные, Совместные
Принадлежность капитала	Национальные,Зарубежные,Смешанные
Правовой статус и форма хозяйствования	Кооперативные,Арендные Хозяйственные общества:Акционерные, С ограниченной ответственностью,Полное С дополнительной ответственностью,Коммандитные
Функционально-отраслевой деятельности	Промышленные,Сельскохозяйственные.Строительные,Транспортные,Торговые,Производственно-торговые,Торгово-посреднические,Инновационно-внедренческие,Лизинговые,Банковские,Страховые Туристические
Технологическая целостность и степень подчиненности	Головные,Дочерние,Ассоциированные,Филиалы
Размер численности работников	Малые,Средние,Большие
Организационно-технологическая форма производства	Специализированные,Универсальные Комбинированные,Кооперированные

Предприятие как юридическое лицо должно отвечать определенным требованиям, которые устанавливаются законодательно государством. К признакам юридического лица относятся:

• наличие своего имущества,

• самостоятельная имущественная ответственность,

• право приобретать, пользоваться, распоряжаться собственностью,

• право от своего имени быть истцом и ответчиком,

• иметь самостоятельный бухгалтерский баланс, расчетный и иные счета.

К предприятию как хозяйствующему субъекту предъявляются определенные организационно-экономические требования. Оно должно действовать на основе определенных правил и процедур.

К таким требованиям относятся:

• каждое предприятие должно начинаться с определения миссии предприятия, то есть причины его создания и существования;

• иметь свою стратегию развития и стратегическую цель.

Отмечая, что в рыночных условиях главной целью любого предприятия является получение прибыли, следует подчеркнуть, что прибыль не только цель, но и я условие существования предприятия. Получение прибыли следует добиваться не любой ценой, а на основе удовлетворения потребностей общества, которые предъявляются рынком.

Таким образом, у предприятия два важнейших признака:

• первый – занимается хозяйственной деятельностью с целью получения прибыли;

• второй – имеет статус юридического лица.

Внешняя среда деятельности предприятия. Несмотря на то, что в условиях рыночной экономики предприятие является основным хозяйствующим субъектом, на его деятельность оказывает большое влияние окружающая социально-экономическая среда.

Эффективность его предпринимательской деятельности в значительной мере определяется в целом состоянием экономики в государство и конкретно состоянием того сегмента рынка, на котором работает данное предприятие.

Все множество факторов, создающих внешнюю среду деятельности предприятия, объединяется в две группы: в факторы макросреды и факторы микросреды.

Макросреда характеризуется следующими группами факторов в государстве и в регионе: экономические, политические, правовые, демографические, природные, научно-технические, социально-культурные.

Микросреда включает следующие группы факторов:

• Потребители (состояние и развитие потребностей, спроса на товары, развитие рынка).

• Поставщики (привлекательность поставщиков, целесообразность договорной политики).

• Конкуренты (число активных конкурентов, состояние конкуренции, и т.д.).

Факторы микросреды проявляются в результате взаимодействия предприятия с субъектами рыночных взаимоотношений.

Вопр9 Стратегия развития предприятия и формирование рыночной среды

Стратегия представляет собой генеральную программу деятельности предприятия, в основе которой лежит определение основных, долгосрочных целей и задач, разработка направлений его деятельности, определение необходимых ресурсов для достижения поставленных целей и порядка их использования.

Цель представляет собой количественные и качественные характеристики функционирования предприятия, к достижению которых оно стремится. Задачи этапы или пути достижения цели в течение периода, на который разрабатывается предприятия определяют стратегия. Предприятия могут намечать разные цели. Это зависит от внешних и внутренних факторов.

В процессе обоснования перспективных направлений деятельности предприятия могут формироваться различные типы стратегий. Все стратегии можно классифицировать по следующим признакам.

1. По масштабу разработки: общая (генеральная) и поддерживающие (вспомогательные – по направлению деятельности, виду ресурсов).

Общая (генеральная) стратегия развития предприятия связана с деятельностью предприятия в целом, использованием всех видов ресурсов и ориентирована на выполнение его главной цели. Функциональные (вспомогательные) виды стратегий обеспечивают реализацию генеральной стратегии предприятия по отдельным направлениям его деятельности (маркетинговая, финансовая, производственная и т.д.), видам деятельности: стратегия основой деятельности в торговле, например, связанная с реализацией товаров и обслуживанием покупателей, стратегия развития товарооборота; стратегия неторговой деятельности – ремонтно-строительной, транспортной, производственной и т.д. (использование отдельных видов ресурсов); стратегия формирования и использования трудовых ресурсов, материально-технической базы, финансовых ресурсов и т.д.

2. По функциональному принципу (товарная, управление доходами, расходами, прибылью, стимулирование персонала и т.д.).

3. По сроку реализации (краткосрочные – до 1 года, среднесрочные – на 3-5 лет, долгосрочные).

4. По темпам развития – ускоренного роста, ограниченного роста, сохранения состояния, или сокращение объемов деятельности.

5. По способам обеспечения развития – за счет концентрированного подхода, диверсификации или интеграции деятельности.

6. По стадиям жизненного цикла – стратегия на стадии рождения предприятия, его детства, юности, ранней зрелости, полной зрелости, стадии старения.

Формирование стратегии представляет собой сложный творческий процесс. Он требует высокой квалификации и компетентности исполнителей.

Этапы разработки стратегии:

1. Уточнение миссии предприятия.

2. Оценка текущей обстановки функционирования предприятия. Оценка его слабых и сильных сторон, его конкурентоспособность. Выбор наиболее вероятных направлений развития предприятия.

3. Определение целей и ключевых проблем предприятия для достижения необходимой цели.

4. Разработка альтернативных вариантов развития предприятия.

5. Оценка и выбор стратегии развития предприятия.

6. Составление программы действий. Расчет объемов хозяйственно-финансовой деятельности.

7. Мониторинг реализации стратегии и при необходимости ее корректировка.

Процесс разработки стратегии представляет собой стратегическое планирование, в котором определяются главные цели и задачи, их ресурсное и финансовое обеспечение, пути и методы достижения целей и решения возникающих проблем.

Для оценки перспективных возможностей предприятия в современной экономической литературе используется понятие «стратегический потенциал» и «конкурентный статус предприятия».

Стратегический потенциал характеризуется тремя моментами:

во-первых – наличием и состоянием реальных ресурсов предприятия, его материальные, трудовые, информационные, финансовые ресурсы;

во-вторых – степенью соответствия ресурсного потенциала стратегическим целям и задачам предприятия;

в-третьих – способность ресурсного потенциала обеспечить устойчивость к воздействию внешней среды и его гибкость к внутрифирменным изменениям, другими словами – способность адаптироваться.

Вопр 10 Жизнен.циклы предприятия , их влияние на стратегию

Стратегия предприятия находится в зависимости от стадий его жизненного цикла, состояния и перспектив рынка, рыночных позиций предприятия, перспективных возможностей.

В зависимости от того на какой стадии жизненного цикла предприятие, его руководство может выбрать в качестве базовой стратегии:

• стратегию выживания (защиты);

• стратегию стабилизации (наступательно-защищающая);

• стратегию роста (наступательная), которая считается наиболее эффективной

Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.

Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов, методов поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, сосредоточить внимание на определенных участках или возможностях, во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией. В ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщенной, неполной и неточной информацией о различных альтернативах.

При появлении более точной информации может быть поставлена под сомнение обоснованность первоначальной стратегии. Поэтому необходима обратная связь, позволяющая обеспечить своевременное переформулирование стратегии.

Процесс реализации стратегии может быть разделен на два больших этапа:

а) процесс стратегического планирования – выработка набора стратегий, начиная от базовой стратегии предприятия и заканчивая функциональными стратегиями и отдельными проектами;

б) процесс стратегического управления – реализация определенной стратегии во времени, переформулирование стратегии в свете новых обстоятельств.

Для оценки перспективных возможностей предприятия в современной экономической литературе используется понятие «стратегический потенциал» и «конкурентный статус предприятия».

Стратегический потенциал характеризуется тремя моментами:

во-первых – наличием и состоянием реальных ресурсов предприятия, его материальные, трудовые, информационные, финансовые ресурсы;

во-вторых – степенью соответствия ресурсного потенциала стратегическим целям и задачам предприятия;

в-третьих – способность ресурсного потенциала обеспечить устойчивость к воздействию внешней среды и его гибкость к внутрифирменным изменениям, другими словами – способность адаптироваться.

Уровень освоения потенциальных возможностей предприятия характеризует «конкурентный статус предприятия». Это понятие нельзя смешивать или отождествлять с конкурентоспособностью, конкурентными преимуществами.

Конкурентный статус оценивает ресурсное обеспечение и готовность предприятия к достижению стратегических целей и задач, степень освоения своих потенциальных возможностей, наличие благоприятных внешних условий для создания и поддержания конкурентных преимуществ

Вопр11 бизнес- план предприятия , его назначение и отличие от других планов

Функции, которые раскрывают сущность бизнес-планирования, содержатся в следующем:

• первая функция связана с возможностью использования бизнес-плана для разработки общей концепции, генеральной стратегии развития предприятия;

• вторая функция – планирование дает возможность оценить и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия;

• третья функция – привлечение к осуществлению проектов и реализации планов развития предприятия потенциальных партнеров, которые могут вложить собственный капитал или технологии.

Содержание функций указывает на то, что бизнес-планирование решает следующие основные проблемы бизнес-плана для предприятия:

• определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности;

• конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;

• привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов предприятия;

• помогает получить ценный опыт планирования, развивает перспективный взгляд на предприятие и его рабочую среду.

Поскольку бизнес-планирование охватывает достаточно длинный период, обычно 3-5 лет, оно может быть отождествлено со стратегическим планированием. В отличие от стратегического – бизнес-планирование включает не весь комплекс общих целей предприятия, а только одну из них, ту, которая связана с созданием и развитием определенного (нового) бизнеса. Она имеет четко очерченные временем рамки, по истечении которых определенные планом цели и задачи должны быть выполнены. Кроме того, в бизнес-планировании его функциональные составляющие (планы производства, маркетинга, юридический план и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом плане, являются полноправными, равноправными частями структуры бизнес-плана.

Бизнес-план – это план развития предприятия, план производственно-коммерческой деятельности, ориентированной на получение высокой прибыли, обеспечение конкурентоспособности, выживаемости и устойчивости предприятия в рыночной экономике. В бизнес-плане ответ на вопрос, что надо сделать, чтобы завоевать хорошую деловую репутацию, то, что называется «паблик рилейшенз».

Содержание бизнес-плана определяется типом предприятия, его хозяйственными функциями и степенью юридической самостоятельности. Необходимо выделить следующие виды бизнес-планов:

• бизнес-план для действующего производственного предприятия;

• бизнес-план для нового производственного предприятия;

• бизнес-план для действующих коммерческих (торговых) предприятий;

• бизнес-план для новых, либо реорганизуемых коммерческих предприятий;

• бизнес-план для смешанных торгово-производственных фирм, ассоциаций;

• бизнес-план для целей приватизации, для вхождения в специальную экономическую зону и другие.

Структура бизнес-плана не канонизирована, а зависит от многих факторов (назначение бизнес-плана, вид бизнеса, масштабы предприятия, его юридический статус и др.).

В связи с этим предлагаем примерную структуру бизнес-плана, раскрывающую более подробно как исходную информацию, так и разрабатываемые на ее основе плановые показатели.

Титульный лист;Резюме;История бизнеса;Описание продукции (услуги).;Анализ положения дел в отрасли.;Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии.;План производства;План маркетинга;Организационный план;Юридический план.;Рынок и план продаж;Финансовый план:;Программа инвестирования;Охрана окружающей среды;Оценка риска и страхование; Приложения.