4. Показатели, для характеризуют уровень новизны и износа основных фондов (см. Вопрос 3 этой темы)

В формировании показателей оценки эффективности использования ОФ используются две группы качественных показателей.

К первой относятся:

• фондоотдача, которая рассчитывается по формуле:

Ф от. = Т / ОФ – в торговле; Фот. = Вр / ОФ – в производстве.

Ко второй – рентабельность основных фондов:

Р оф = П / ОФ

Для комплексной оценки изменений эффективности использования основных фондов используется интегральный показатель (коэффициент):

К ин = √Іфот * Іроф Где Іфот, Іроф – соответственно индекс изменения фондоотдачи и рентабельности основных фондов.

21.Факторы, влияющие на эффективность функционирования основных фондов, пути повышения их эффективности.

Главными направлениями капитальных вложений являются следующие:

• строительно-монтажные работы;

• покупка машин и оборудования;

• другие капитальные работы.

Ещё до инвестирования средств в ОФ рассчитывается их эффективность – как отношение результата, полученного от капиталовложений к объёмам капитальных затрат. Она измеряется показателями абсолютной и сравнительной эффективности.

Абсолютная эффективность измеряется рентабельностью капитальных вложений и сроком их окупаемости.

Рентабельность капитальных вложений вновь построенных предприятий (Вп) (цехов) определяется по формуле:

Где П – общая сумма прибыли предприятия.

Срок окупаемости – это показатель, обратный к уровню рентабельности. Он рассчитывается по формуле:

Г де Ток – продолжительность окупаемости в годах.

Прибыль при этом также берется за год.

Показателем сравнительной эффективности капитальных вложений служит минимумом приведенных затрат, который рассчитывается как сумма текущих и капитальных затрат, приведенных к одинаковой размерности, по формуле в целом по предприятию: Зприв = Сі + Ен * КВі мін

Где Вприв – приведенные затраты в целом по предприятию; Сі – себестоимость по і-му варианту капиталовложений (издержки производства и обращения); Ен – нормативный коэффициент приведения КВ к текущим затратам (норматив 0,15);КВі - капитальные вложения по і-му варианту.

Особое значение при определении экономической эффективности капитальных вложений имеет учет времени. С этой целью инвестиции более позднего времени приводят к одному рассчетному периоду (чаще первого года инвестирования). Влиянию фактора времени на результаты деятельности предприятия будет посвящена специальная тема нашего курса.

Поскольку основные фонды изнашиваются неравномерно, тоесть одна их часть изношена, а другая еще пригодна к эксплуатации, то возникает необходимость ремонтов.

Р емонт – это комплекс работ, направленных на поддержку основных фондов в рабочем состоянии. В результате ремонта основные фонды возобновляют свою трудоспособность.

В зависимости от роли в обновлении основных фондов ремонты бывают капитальные и текущие.

Капитальный ремонт – это возобновление первоначальных технико-эксплутационных параметров основных фондов путем их разборки, замены и возобновления изношенных конструктивных элементов (частей).

Путем текущего ремонта устраняются (ликвидируются) непредвиденные маленькие повреждения и поломки основных фондов. Он поддерживает основные фонды в рабочем состоянии.

В междуремонтные периоды трудоспособность основных фондов поддерживается их обслуживание и очисткой, смазкой, настройкой, регулировкой и т.д.

Совокупность капитального и текущего ремонтов и обслуживание основных фондов называется планово-предупредительным ремонтом.

Есть ещё восстановительный ремонт, необходимость проведения которого связана со стихийными бедствиями (землетрясения, пожары, наводнения). Этот ремонт финансируется за счёт страховых сумм и резервного фонда предприятия.

Ремонт осуществляются за счет собственных средств предприятий. Часть этих затрат (до 10% к стоимости основных фондов) относится на себестоимость продукции или издержек обращения, а остальное включается в остаточную стоимость основных фондов, на которую начисляется амортизация.

С целью воспроизведения основных фондов большое значение имеет модернизация действующего производственного оборудования, которая означает его усовершенствование без полной замены, что обеспечивает повышение производительности труда.

Расширенное воспроизводств основных фондов возможно путём технического переоснащения, реконструкции и расширения действующего предприятия и нового строительства.

Переоснащение предусматривает техническое развитие предприятия без расширения существующих производственных площадей за счёт комплекса мероприятий, которые содействуют повышению технического уровня отдельных участков производства до современного уровня.

Реконструкция действующего предприятия представляет собой полное или частичное переоборудование производства по единому проекту. При реконструкции вместо старых производственных объектов могут строиться новые более эффективные.

Расширение действующего предприятия представляет собой строительство по новому проекту дополнительных производственных комплексов, новых цехов или расширение существующих, а также вспомогательных и обслуживающих объектов, коммуникаций на площадках предприятий.

Новое строительство предусматривает сооружение отдельных объектов или предприятий на новых площадках по отдельному проекту.

22.Трудовые ресурсы и кадровая политика предприятия.

Трудовые ресурсы– термин, перешедший в отечественную науку из терминологии социалистической политической экономики. Современная наука чаще использует термин «экономически активное, трудоспособное население».По законодательству У ТР относят:

1. население в трудоспособном возрасте: мужчины 16-59 лет и женщины 16-54 лет, за исключением неработающих инвалидов 1 и 2 групп и неработающих лиц трудоспособного возраста, получающих пенсию по старости или льготных условиях (шахтёры, балерины).

2. население, старше и моложе трудоспособного возраста, занятое в общественном производстве.

Персонал. Для характеристики работающих на предприятии в литературе и нормативных актах встречаются разные термины: трудовые ресурсы, персонал, кадры, трудовой коллектив. Все они могут использоваться, так как характеризуют работников предприятия с определенной особенностью. Трудовые ресурсы – это все работающие на предприятии граждане, которые вкладывают свой труд, физические и умственные способности, знания, практические навыки в производственно-финансовую деятельность для выполнения миссии предприятия и достижения его целей. Рабочие, или производственный персонал, осуществляют трудовую деятельность в материальном производстве с преобладающей долей физического труда. Они обеспечивают выпуск продукции, ее обмен, сбыт и сервисное обслуживание. Производственный персонал можно разделить на две составные части: 1)основной персонал – рабочие, преимущественно заняты выпуском продукции; 2)вспомогательный персонал – рабочие, преимущественно занятые в заготовительных и обслуживающих цехах предприятия.Результатом труда производственного персонала является продукция в вещественной форме (здания, автомобили, телевизоры, мебель, продукты питания, одежда и т.п.). Служащие, или управленческий персонал, осуществляют свою трудовую деятельность в процессе управления производством с преобладающей долей умственного труда. Они заняты переработкой информации с использованием технических средств управления. Основным результатом их трудовой деятельности является изучение проблем управления, создание новой информации, изменение ее содержания и формы, подготовка управленческих решений, а после выбора руководителем наиболее эффективного варианта – реализация и контроль исполнения решений. Управленческий персонал разделяется на две основных группы: руководители и специалисты. Принципиальное отличие руководителей от специалистов заключается в юридическом праве принятия решений и наличии в подчинении других работников. Качественными характеристиками персонала являются:профессия; специальность ;квалификация; опыт; уровень образования и воспитания. Профессия характеризует определённый вид работы в одной из отраслей национальной экономики, требующей особого комплекса знаний и практических навыков, необходимых для её выполнения. Внутри профессии различают специальности, требующие дополнительных знаний и навыков для выполнения работы на определённом участке данной профессии. например, профессия экономист: специальность: экономика предприятия, экономическая теория, экономист по учёту и т.п.

Внутри специальности может ещё выделяться специализация: экономист по труду, экономист по ценам и т.п.

Под квалификацией понимается совокупность знаний и умений выполнять работы разной степени сложности на отдельном участке деятельности (слесарь III-VI разряда); ассистент, старший преподаватель, доцент.

Опыт и уровень образования, как правило, являются составляющими квалификации работника.

Согласно действующему в Украине с 1995 г. Классификатору профессий весь персонал работающих в нашей стране делится на девять групп (разделов профессий)

1. Законодатели - высшие госслужащие, руководители (директора, начальники, председатели, управляющие, мастера, заместители, главные специалисты).

2. Профессионалы – (как правило, лица имеющие научные степени и звания либо значительный опыт работы).

3. Специалисты – (инженеры, врачи, экономисты, бухгалтера, социологи, юристы и др.). Специалисты делятся на следующие квалификационные категории: первую, вторую, третью, (без категории).

4. Служащие – работники, осуществляющие подготовку и формирование документации, учёт и контроль, хозяйственное обслуживание (т.е. выполняют техническую работу) – делопроизводители, секретари, стенографисты и т.п.

5. Рабочие сферы торговли и бытовых услуг.

6. Квалифицированные рабочие сельского и лесного хозяйства, рыборазведения и рыболовства.

7. Квалифицированные рабочие с инструментом.

Рабочие – это персонал непосредственно занятый в процессе создания материальных ценностей, а также осуществляющий ремонт, транспортно-экспедиционные операции, предоставление материальных услуг и т.п. Всех рабочих подразделяют на: основные – непосредственно принимают участие в производстве или реализации продукции, товаров; вспомогательные – выполняют функции обслуживания основного производства.

Рабочие по уровню квалификации, выполняемым работам и срокам подготовки подразделяются на следующие группы:

• высококвалифицированные – выполняют особо сложные и ответственные работы, имеют срок подготовки 2-3 года, большой опыт работы;

• квалифицированные – сложные работы, 1-2 года подготовки, значительный опыт работы;

• малоквалифицированные – несложные работы, подготовка несколько недель, определённый опыт работы;

• неквалифицированные – вспомогательные и обслуживающие работы (грузчики, уборщики и т.п.) – не требуют специальной подготовки.

8. Операторы и сборщики оборудования.

9. Самые простые профессии (это группа неквалифицированных рабочих).

Персонал предприятия классифицируется также по половозрастному признаку, уровню образования, уровню зарплаты.

Учёт работников по определённым признакам в количественных и относительных показателях характеризуют состав работников предприятия.

Для эффективного управления персоналом имеет значение изучение соотношений между отдельными группами работников.

В зависимости от масштаба управления различают линейных руководителей, отвечающих за принятие решений по всем функциям управления, и функциональных руководителей, реализующих отдельные функции управления. Кроме того, различают руководителей высшего уровня управления предприятием (директор и его заместители), среднего уровня (начальники цехов и подразделений) и нижнего уровня (начальники участков, мастера). Специалистов предприятия можно разделить на три основные группы в зависимости от результатов их труда:а) функциональные специалисты управления, результатом деятельности которых является управленческая информация (референты, экономисты, бухгалтеры, финансисты, маркетологи, и др.);б) специалисты – инженеры, результатом деятельности которых является конструкторско-технологическая или проектная информация в области техники и технологии производства (технологи, инженеры, конструкторы, строители, проектировщики и др.); в)служащие – технические специалисты (машинистки, операторы, курьеры, лифтеры, кладовщики, официанты и др.), выполняющие вспомогательные работы в управленческом процессе. Для учёта персонала на предприятиях используются следующие основные формы статистической отчётности, утверждённые Министерством статистики Украины: Форма №1 ПВ «Отчёт по труду»; Форма №3 ПВ «Отчёт о использовании рабочего времени»; Форма №6 ПВ «Численность отдельных категорий работников». Кадровая политика предприятия должна быть направлена на обеспечение теперь и в будущем каждого рабочего места, каждой должности персоналом соответствующих профессий и специальностей и надлежащей квалификации.

Достижение цели кадровой политики основывается на таких функциях:

• разработка стратегии формирования и использования персонала;

• набор и формирование необходимых категорий персонала;

• подготовка персонала к соответствующей профессиональной деятельности;

• контроль соответствия персонала конкретным потребностям предприятия;

• мотивация надлежащего качества и производительности труда;

• постоянный мониторинг безопасности труда;

• обеспечение социальной защищённости персонала.

Результативность хозяйствования на предприятии в большой мере зависит от качества действующей системы управления персоналом.

Система управления персоналом на предприятии может содержать следующие функциональные подсистемы:

• условия труда (эргономика, охрана труда и т.д., коллективный договор);

• трудовые отношения (руководитель-работник, связь с профсоюзами, управление конфликтами);

• оформление и учёт кадров (специалисты по кадрам);

• маркетинг, менеджмент, прогнозирование и планирование персонала;

• развитие трудового потенциала (повышение квалификации, работа с резервом, адаптация и т.п.);

• мотивация и стимулирование труда;

• правовое регулирование трудовых отношений;

• создание необходимой социальной инфраструктуры (питание, жильё, охрана здоровья, организация отдыха).

• выбор и применение организационных структур управления.

Вывод: Наибольший успех достигается тогда, когда все функциональные подсистемы управления персоналом согласованы во времени и пространстве и применяются одновременно.

Лозунг «Кадры решают всё» – актуален и сегодня. Поэтому кадровую политику разрабатывать необходимо.

23.Производительность труда и пути ее повышения.

Эффективность труда и резервы ее роста. Успех любой трудовой деятельности характеризуется ее эффективностью. Под эффективностью труда следует понимать социально-экономическую категорию, определяющую степень достижения той или иной цели, соотнесенной со степенью рациональности расходования использованных при этом ресурсов. Такое определение отражает понятие эффективности с качественной стороны как соотношение между результативностью труда и экономичностью производственных затрат. С количественной стороны понятие эффективности определяется как частное от деления полученного эффекта (результата) на понесенные при этом расходы.

Процесс постоянной целенаправленной работы по повышению эффективности труда может быть назван эффективизацией труда. Понятие "эффективизация" продиктовано необходимостью применения динамичного эквивалента понятию "эффективность" в той же мере как соотносятся понятия "интенсивность" и "интенсификация", активность" и "активизация".

Стратегия эффективизации предполагает определение основных направлений повышения эффективности труда на основе комплексного использования и развития всех факторов и ресурсов для быстрейшего преодоления кризисного состояния экономики.

Тактика эффективизации заключается в разработке и осуществлении текущих мероприятий по выявлению и использованию резервов повышения эффективности труда на основе устранения непроизводительных затрат.

Эффективизация труда, как на стратегическом, так и на тактическом уровне имеет своим результатом приращение эффективности труда. Многоаспектность эффективности как социально-экономической категории требует рассмотрения ряда понятий, выражающих ее сущность.

Если эффективность характеризует соотношение результатов и затрат с количественной стороны, то их качественная сторона характеризуется понятием "качество труда". Качество труда как характеристика эффективности рассматривается с точки зрения двух критериев: результативности затрат и экономичности затрат.

Под результативностью затрат понимается степень достижения заданной цели – в данном случае обеспечение конкурентоспособности продукции высокого качества выполняемых работ, услуг по всей совокупности потребительских свойств (сверх тех требований, которые учтены в оценке производительности труда).

Экономичность затрат определяется интенсивностью труда и продуктивностью использования вещественных ресурсов. Интенсивность труда – это степень его напряженности в процессе производства, измеряемая затратами физической и нервной энергии человека в единицу времени. Интенсивность труда зависит от применяемой технологии, использования имеющихся возможностей производства и отношением человека к труду. В то же время, прямо влияя на продуктивное использование природных, материальных и технических ресурсов.

С точки зрения результативности труда и экономичности затрат стабильность труда означает степень устойчивости, незыблемости, постоянства организационных и экономических условий, обеспечивающих эффективную работу персонала предприятия, использование его трудового потенциала, предотвращение скрытой безработицы.

Следует выделять численно-стоимостные измерения производительности труда и численно-натуральные. - численно-стоимостное измерение (т, кг, шт. и т.д.) – численно-натуральное измерение (количество покупателей) – численно-натуральное измерение в торговле. Показатели производительности труда выполняют ряд социально-экономических функций: плановую (можно планировать численность, объём реализации или производства, фонд зарплаты, среднюю зарплату); учётную (оценка эффективности использования человеческого ресурса); стимулирующую (повышение производительности должно приводить к росту прибыли, объёма производства, оборота, средней зарплаты). Вывод: Показатели оценки состояния и эффективности использования персонала их оптимизация способствуют достижению главной цели предприятия. Часто термины «мотивация» и «стимулирование труда» используются как синонимы. Эффективность трудовых ресурсов – это более широкое понятие чем производительность. Общепринято считать, что эффективность (результативность) характеризуется отношением полученного результата к затратам. Поэтому эффективность трудовых ресурсов отражает полезность общественно-необходимых затрат трудаЭффективность труда проявляется через повышение производительности труда, снижение текущих затрат и издержек потребления, рост прибыльности, качества труда и культуры обслуживания. То есть все те составляющие, на которые призваны оказывать воздействие трудовые ресурсы.Общепринятого показателя для оценки эффективности труда в экономической практике нет. Рекомендуется показатель производительности труда корректировать на различные коэффициенты: культуры обслуживания, роста рентабельности, снижения затрат и т.д. Как правило, эти коэффициенты носят экспертный характер и требуют дополнительных исследований.

«Мотивация» и «стимулирование» – это самостоятельные категории рыночной экономики. В основу процесса «стимулирования» конкретного субъекта рынка положена социально-экономическая мотивация, поощрительный механизм (зарплата, премии, участие в прибыли, продвижение по службе, спонсорство, льготы, моральная поддержка, отзыв в СМИ). Понятие «мотивация» имеет более широкие границы. Мотивационное поведение человека может возникнуть не только под влиянием социально-экономических мотивов, но и органических (голод, жара, боль и т.д.), эмоциональных (месть, страх и т.д.), интеллектуальных (любопытство, жажда знаний и т.д.) и других психологических мотивов.При исследовании проблем мотивации на уровне конкретного предприятия, не следует мотивацию и стимулирование привязывать только к персоналу и учредителям предприятия (т.е. внутренней среде). Стимулы и мотивы необходимо отслеживать и во внешней среде и при этом стремиться активизировать позитивное влияние отдельных субъектов рынка на укрепление конкурентоспособности предприятия. В курсе экономика предприятия рассматриваются экономические мотивы, то есть стимулирование. Главным экономическим стимулом выступает оплаты труда работников.В настоящее время организация оплаты труда в Украине регулируется следующими основными нормативными актами: Законом Украины «Об оплате труда» от 24.03.95 г. КЗОТом У Инструкцией по статистике заработной платы. Приказ Минстата Украины от 11.12.95. Постановлением Кабинета Министров У «Об утверждении порядка начисления средней зарплаты» от 8.02.95 г. Коллективным договором, разрабатываемым на предприятии.Основой организации оплаты труда является тарифная система, которая включает тарифные сетки, тарифные ставки, схемы должностных окладов и тарифно-квалификационные характеристики (справочники).

24.Факторы, определяющие уровень производительности труда.

К классификации факторов, влияющих на производительность труда отнесем:

1. Структурные сдвиги в производстве: (резервы):

• изменение удельных весов отдельных видов продукции в общем объеме продукции,

• снижение трудоемкости производственной программы,

• изменение доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий,

• изменение удельного веса новой продукции.

при росте объема производства в разной степени изменяется численность различных категорий работников.