27 Анализ внешней среды

Под внешней деловой окружающей средой понимается совокупность социально-эколого-экономических факторов, воздействующих на предприятие и оказывающих влияние на эффективность его функционирования.

Анализ внешней среды помогает контролировать внешние по отношению к организации факторы, получить важные результаты (время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз, время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств и время на разработку стратегий). Для этого необходимо выяснить, где находится организация, где она должна находиться в будущем и что для этого должно сделать руководство

Анализ внешней среды позволяет организации создать перечень опасностей и возможностей, с которыми она сталкивается в этой среде. Для успешного же планирования руководство должно иметь полное представление не только о существенных внешних проблемах, но и о внутренних потенциальных возможностях и недостатках организации.

После установления своей миссии и целей руководство должно начать диагностический этап процесса стратегического планирования. Первым шагом является изучение внешней среды. Руководители оценивают внешнюю среду по трем параметрам:

1. Оценить изменения, которые воздействуют на разные аспекты текущей стратегии

2. Определить, какие факторы представляют угрозу для текущей стратегии организации.

3. Определить, какие факторы представляют больше возможностей для достижения общеорганизациинных целей путем корректировки плана.

Анализ динамизма и сложности внешней деловой окружающей среды очень важен при выборе методов исследования. Очевидно, что с увеличением динамизма и сложности изменяется роль формализованных методов прогнозирования и повышается роль неформальных экспертных оценок и прогнозов.

Внешнюю деловую окружающую среду обычно подразделяют на общую (дальнюю) и специфическую (ближнюю).

28. Методы стратегического управления

Это способ определения сос-ва Эл-в орг-ой стру-ры упр-ия, а так же их взаимосвязь в конкр-х условиях пр-й деят-ти

3 группы:

1.нормативные методы

Методы осно-е на нормах и нормативах

К осн-м нормам и нормат-м относ-ся:

-норматив числ-ти(кол-во раб-в, подобьемы стр-го произ-ва)

-норматив упр-ти. Т.е. сколько одному рук-лю д/б подчинено исполнителей( зависит от образ-я, стажа, личных качеств)

Числ-ть исполнителей у рук-ля от 1-7

Данный метод исп-ся для формир-ия типовых орг-х струк-р как прав-ло содержа-е деятельности стр-го пр-ия опр-но и повтор-я в иерархич-ом плане.

2.метод аналогии

Данная группа использ-ся в том случае, когда эф-ть высока и есть решение по исп-ю данного опыта на др пред-ях.

3.орг-е проектирование.

Включает:

-анализ содержания упр-й деят-ти, опр-е функ-й упр-я, ……..упр-х задач а также их взаимосвязи в произ-ве и во времени.

-рацион-е вып-е функ-й и задач, из распр-ие м/у струк-м упр-м подразделениями и упр-ми р-ми, уточнения подчиненности.

-формир-е рацион-й орг-й стр-ры с назн-м рук-ей, специи-ов и технич-х исполнителей на вакантные должности.

Позв-т сформир-ть орг-ю структуру полностью соотв-й усл-м деят данного пр-ия.