38. Перемены и изменения в деятельности предприятия

Подвергаются как внутренние, так и внешние элементы среды преприятия.

Более всего влияние на деятельность организации оказывают следующие элементы:

А) цели деятельности

Б) персонал

В) оргструктура

Г) информация

Любые перемены и изменения данных или других элементов необходимо учитывать при реализации общих и конкретных функций управления. Общие функции управления: планирование, организация, регулирование, учет, анализ управленческой деятельностью

Конкретные: управление маркетингом, финансами, персоналом и т.п.

Если произошли изменения в проекте, необходимо перестроить весь управленческий цикл

39. Модели стратегического выбора.

По характеру развития: 1) Стратегия роста, включает: а) стратегию постоянного роста (усиление компании на рынке), стратегия разработки новых продуктов, вытеснение конкурентов. б) стратегия интегрированного роста – в состав компании включаются новые структуры для повышения контроля за потсавками, дистрибьюторами, клиентами. б) стратегия диверсифицированного роста: ориентация компании на новые виды д-ти, стратегия центрированной диверсификации (поиск путей производства на базе существующего продукта или производства), горизонтальной диверсификации (для новых товаров новые технологии, а рынок прежний), конгламирантная диверсификация (компания приобретает про-во или создает новый товар на новом рынке).

2. Стабилизации – компания пытается сохранить положение, объем пр-ва незначительно растет, номенклатура фиксируется.

3. Сокращения (защита): а) стратегия «сбора урожая» - прекращает инвестиции, экономит бюджет, меры по рационализации, извлекает максим. прибыли для др. сфер. б) стратегия устранения негативных тенденций – внутренняя реструктуризация и устранение недостатков. в) стратегия сокращения про-ва – для направления ср-в в др. сферы. г) стратегия девистиции (продажа чисти пр-ва). д) стратегия банкротства. е)стратегия ликвидации.

По уровню компании: 1. Корпоративная – какими видами деятельности и на каких рынках будет работать компания, каковы приоритеты, фин. политика компании, инвест. политика, что объединяет бизнес – единицы.

2. Бизнес – уровень – стратегия развития уровня бизнеса: чем занимается бизнес единица, конкурентоспособность, ценовая, товарная и инвест. политика.

3. Функциональный уровень – стратегия по функциональному управлению д-ти компании, НИОКР, проекты, результаты реализации проектов, фин. д-ть, стратегия управления человеческими ресурсами.

По направлениям: 1. Товарно-рыночная стратегия – номенклатура продукции, объем производства, рынки, способы пр-ва.

2. Ресурсно–рыночная – совокупность стратегических решений, определяет поведение предприятия на различных рынках ресурсов.

3. Технологич. стратегия – какие технологии использует компания.

4. Интеграционная – определяет взаимодействие различных видов д-ти и подразделений.

5. Фин. – инвест. стратегия – определяет порядок и формирование расходования фин. ресурсов.

6. Соц. стратегия – характер взаимодействие работников внутри компании.

По структуре рынка сбыта: 1. Моносегментные стратегии – 90% дохода от продажи получено на одном сегменте.

2. Доминантносегментные – 70-90%

3. Полисегментные – менее 70% дохода.

По хар-ру поведения фирмы: 1. Стратегия лидера.

2. Стратегия следования за лидером (копирует).

3. Стратегия аутсайдера – компания на завершающей стадии жизненного цикла товара, ставка на низкозатратное про-во.

По ценовым стратегиям: 1. Снятие сливок - завышение цен на новый, уникальный товар.

2. Облегченного проникновения – снижение цен для преодоления рыночных барьеров.

3. Дифференциации цен у сегментов.

4. «Надкушенного яблока» - стратегия конки за лидером (цена лидера - % = наша цена).