35. Матрица «привлекательность отрасли – конкурентоспособность» (Мак-Кинси)

Она же матрица General Electric – была разработана по заказу этой компании.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Market Attractiveness – привлекательность рынка: возможность работы и расширения

Business Unit Strengh – конкурентоспособность (стратегическое положение предприятия)

1. Высокая привлекательность+хорошее стратегич.положение предприятия = привлечение средств

2. Высокая привлекательность+приемлемое страт.положение = привлечение средств

3. Укрепление позиций

4. Привлечение средств

5. Защита позиций

6. Отказ от бизнеса в данном сегменте

7. Использование текущего положения на рынке

8. Отказ от бизнеса в данном сегменте

9. Отказ от бизнеса в данном сегменте

36. Стратегический анализ рисков в развитии предприятия.

При анализе рисков предприятия целесообразно выделять следующие аспекты анализа:

1. основные источники рисков

2. оценка вероятности получения убытков (или недостижения результата), связанных с отдельными источниками рисков

3. действия, позволяющие снизить трудности преодоления возникающих рисков.

Как правило, редко встречаются риски, имеющие единичный характер. В своем большинстве все виды рисков взаимосвязаны, что значительно затрудняет выбор методики проведения их анализа. Прежде всего, анализ рисков необходимо выполнять, разбив все риски на 3 основные категории:

- риски внешней деловой окружающей среды

- риски конкретного предприятия или внутренние риски

- риски определенного проекта, стратегии, продукта.

В процессе анализа рисков по каждому из перечисленных аспектов необходимо:

- провести идентификацию и классификацию по заданным признакам

- выявить основные источники рисков

- определить вероятность нанесения убытков, недостижения цели или неполучения результата, обусловленную отдельными источниками рисков

- измерить степень риска

- наметить основные действия, позволяющие снизить степень воздействия анализируемых рисков.

Стратегический анализ может выполняться по различным схемам и с разной степенью глубины проведения. Характер стратегического анализа, выбор метода анализа зависят от множества факторов. Основными из них являются: отношение к рискам субъектов риска, уровень приемлемого риска и финансовые возможности объекта риска

37. Конкурентоспособность предприятия – экономическая сущность, конкурирующие силы рынка

Анализ конкурирующих сил предприятия – проводится с целью анализа способностей, возможностей и опасностей, с которыми может столкнуться предприятие.

Майкл Портер разработал модель «5ти сил»:

Возможности торговаться (для поставщиков)

Риск появления потенциальных конкурентов

Соперничество среди существующих предприятий

Угрозы заменяющих продуктов

Возможности торговаться (для покупателей)

Факторы конкурентоспособности предприятия:

• Технологии (способность к инновациям, компетентность науч.исследований)

• Производство (эффективность низкозатратного производства, качество, выс.фондоотдача, низкие издержки, работники выс.квалификации)

• Гибкость

• Фактор распределения (развитая сеть дилеров, собств.торговая сеть, быстрая доставка)

• Маркетинг (проверенный способ продаж, удобный сервис, техобслуживание, широкий ассортимент товаров, коммерческое исскуство)

• Гарантии покупателей

• Факторы квалификации (ноу-хау в контроле качества, эксперты в области проектирования, высококачественная реклама)

• Возможности предприятия (способность быстро реагировать на изменение рынка, компетентность руководства в управлении предприятием)

• +имидж, лидерство, вежливое обслуживание, удобное расположение офисов