Содержание аванпроектов.
Планирование и контроль проектов осуществляется по трём ступеням: аванпроект, разработка проекта, внедрение. На стадии аванпроекта (планировании проекта и принятии укрупнённых решений) формируется профиль требований к продуктам и процессам, а также основополагающая концепция разработки. Кроме того, в аванпроекте отражаются варианты проекта, сравнение и выбор альтернатив, объёмы производства и продаж, издержки, цены, сроки и затраты, расчёты эффективности, руководство проектом и состав проектной группы, обоснование собственных или заимствованных разработок, обоснование собственного производства или производства на заказ на стороне, обоснование необходимых производственных мощностей для реализации разработки (часто мощность измеряется в станкочасах), определение места производства, определение требований к логистике и сервисному обслуживанию, вопросы дизайна и эргономики. Аванпроект включает, как правило, также расчёт себестоимости производства с учётом типа производства (мелкосерийное…массовое). Из практики известно, что на стадии аванпроекта можно определить: 90% функциональных свойств продукта, 80% сроков этапов выполнения проекта, 70% качества продукта, 60% затрат в производстве.
Лекция 8. 11.04.2009
По завершении аванпроекта может быть принято решение о дальнейшем продолжении проектирования или его прекращении. Если решено продолжать разработку, то заключается соответствующее соглашение с исполнителями. Работы по основному проекту выполняет проектная группа, куда входят сотрудники разных отделов и служб. Состав и численность проектной группы изменяется по ходу разработки с целью увеличения параллельности работ, необходимые специалисты привлекаются заблаговременно, что позволяет осуществлять так называемый синхронный инжиниринг. В ходе работ регулярно составляются отчёты о проекте, для чего нужны некоторые заранее составляемые формы, например, степень достижения технических целей, соблюдение контрольных сроков, соблюдение бюджета, степень достижения показателей экономических эффектов, текущее состояние рынка и конкурентов в контексте разрабатываемого продукта или процесса. Часто по материалам таких отчётов состояние проекта в целом оценивается, как правило, в трехбалльной системе оценок.
Организация технической подготовки высокотехнологичного производства
Технологическая подготовка (ТП) подразделяется на внезаводскую и внутризаводскую. ТП представляет собой адаптацию предшествующего проектирования к условиям конкретного производства, где будет выпускаться основной объём продукции.
Содержание тп.
Проектирование изделий новых и ранее освоенных в части их совершенствования и приспособления к условиям данного.
Проектирование новых и совершенствование действующих технологических процессов.
Разработка норм трудоёмкостей, потребностей в работниках разных категорий, потребностей в материалах, оборудовании и технологическом оснащении (оснастки).
Проектирование и изготовление технологической оснастки (инструментов и приспособлений).
Отладка техпроцессов на рабочих местах в цехах.
Пункт 1 называется конструкторской подготовкой, пункты 2-5 – технологической подготовкой производства.
На машиностроительных заводах ТП выполняется отделами главного конструктора, главного технолога и главного металлурга.
Результатом ТП для цехов завода является техническая документация и технологическая оснастка. Объём документации для сложной оборонной системы может быть значительным, в «бумажном» эквиваленте – товарный вагон бумаги (чертежей и книг). Поэтому в современных условиях практикуется переход на электронные носители и соответствующие стандарты оформления документации (см. CALS-технологии).
Рисунок. Пример организационной структуры внутризаводской ТП.
Организация и управление технической подготовкой совершенствуются на основе применения методов управления проектами.