Пример вертикально интегрированного холдинга (концерн Даймлер-Бенц).
Материнская компания (Даймлер-Бенц)
3
00
тыс. чел.
Бизнес отделения 1 2 3 4
1 – Мерседес-Бенц, 200 тыс.чел.
Поля бизнеса:
автомобили
спецтранспорт
2 – 40 тыс.чел.
Поля бизнеса:
дизельные двигатели
оборудование железных дорог
средства автоматизации
… 15 полей
3 – 30 тыс.чел.
Поля бизнеса:
авиационная техника
оборонная техника
…10 полей
4 – 10 тыс.чел.
Поля бизнеса:
компьютерные системы
финансовые услуги
страхование
технологическое оборудование для торговли
мобильная связь
…
Степень владения дочерних компаний материнской:
1- 100% 2 – 80% 3 – 94% 4 – 100%
Бизнес отделения подразделяются на свои продуктовые подразделения по полям (сегментам) бизнеса.
Материнская компания берёт на себя стратегическое управление, часть функций оперативного управления и некоторые задачи НИОКР. При этом основные оперативные задачи и основные объёмы НИОКР остаются «внизу». В этом заключается отличие от чисто финансового холдинга и холдинга на головного предприятия.
Лекция 3. 7.03.2009
Поля бизнеса, сегменты.
Планирование полей бизнеса представляет собой ядро стратегического планирования (деятельность бизнес-подразделения структурирована на сегменты бизнеса (см. рис. предыдущая лекция)). Поле бизнеса имеет собственные продукты, решает самостоятельные рыночные задачи и преследует свои собственные цели. Имеет чётко определённых рыночных конкурентов и часто ориентируется на свои сегменты рынка. Поле бизнеса обладает относительной хозяйственной самостоятельностью в разработке, производстве и сбыте продуктов. Поле бизнеса несёт определённую ответственность за результаты хозяйственной деятельности. Поле бизнеса при необходимости может иметь собственную систему планирования и учёта.
Следовательно, поле бизнеса имеет свои шансы и риски, сильные и слабые стороны, монетарные цели оборота, денежного потока, стоимости капитала и немонетарные цели, например, в части персонала: численность, квалификация, подготовка и прочее. Желательно соответствие полей бизнеса и организационно-структурных единиц. В связи с выделением полей бизнеса актуален так называемый процессно-ориентированный анализ рентабельности.
При функциональной оргструктуре предприятий самостоятельность полей бизнеса ограничена, например, по причине совместного использования производственных мощностей и каналов сбыта. Затруднения возникают из-за наложения базовых функций полей бизнеса и так называемых сквозных функций предприятия, т.е. производства, снабжения, сбыта, персонала, финансирования и т.д. Поэтому практикуется различные виды матричной организации с типичными для них проблемами.
Наложение сквозных функций предприятия и базовых функций полей бизнеса.
сквозные функции
а б в г д е
1
технологии … Рынки
N
поставки
а – финансирование
б - снабжение
в - производство
г – сбыт
д – персонал
е – НИОКР
Базовые функции – те же сквозные, но в контексте полей бизнеса.
Для полей бизнеса можно формулировать и реализовывать стратегии: по развитию полей, расширению, защите и свёртыванию поля, по конкуренции (лидерство в издержках или качестве), по географическому признаку (региональные стратегии), по маркетингу (вариантов сбытовых систем и сегментов рынка) и пр.
Различают также ключевые поля бизнеса – основа экономического успеха – и дополнительные специальные сегменты.