Литература
Рассел Арчибальд. «Управление высокотехнологичными программами и проектами»/Пер. с англ. - МДМК Пресс, 2004.-472с.
Учебники по организации производства, разделы по технологической подготовке.
Дополнительно
Ройс Уокер «Управление проектами по созданию программного обеспечения»/Пер. с англ. Лори, 2007.-424с.
Управление инновационными проектами/под ред. В.А. Попов. Инфра, 2007
Хан Д. «Планирование и контроль: концепция контроллинга»/ Пер. с нем. 1997г.
К семинарам
Дорохина Е.Ю. «Моделирование в микроэкономике». М.: Экзамен, 2003 – 224с.
Лекция 1. 14.02.2009
Отличие от других направлений деятельности:
Длительность
Вопрос коммерцизации сомнителен
Тенденции развития НИОКР в современном мире в развитых странах:
↑ значимости фундаментальных знаний.
Открытость разработок, особенно в фундаментальной области (противоположность – секретность).
Информатизация (интернет, проектное управление).
Интеграция с институтами и структурами, занятыми практическим воплощением разработок.
В МГТУ существует традиция связи науки и практики. С позапрошлого века известен так называемый «русский» подход к подготовке инженеров. В основе лежит признание того факта, что задачи НИОКР порождаются практикой, а практика, в свою очередь, подтверждает или опровергает научные положения.
наука
развитие
практика
Закон Паркинсона: человеческая организация способна создавать себе цели с точки зрения своих интересов. Любая организация растёт.
Лекция 2. 21.02.2009
Ниокр в деятельности предприятий высокотехнологических отраслей.
НИОКР осуществляется в основном в НИИ и КБ.
НИОКР является значимой частью жизненного цикла изделия как по затратам средств на НИОКР, так и по времени. Доля затрат на НИОКР от общих затрат составляет 10-ки % и эта доля постоянно растёт. В то же время общая длительность жизненного цикла высокотехнологичных изделий уменьшается, и такое сокращение выступает в качестве конкурентного преимущества. Поэтому современная организация и управление НИОКР преследуют целью уменьшение сроков работ и контроля за затратами. При этом имеет место ориентирование на применение информационных технологий, в частности САПР, технического управления проектами и сетевые системы передачи данных.
Ниокр в жизненном цикле изделия.
1 – затраты на НИОКР
2 – затраты на новое оборудование
3 – выручка
4 – исследования
5 – разработки
6 – поиск альтернативных идей решения проблем
7 – отбор альтернатив
8- подготовка производства, сбыта и снабжения
9 – вхождение в рынок
10 – расширение
11 – насыщение
12 – свёртывание рынка
13 – риск идеи
14 – риск подготовки производства и рынка
15 – рыночный риск
С финансовой точки зрения вложения в НИОКР представляют собой необоротный актив, который должен амортизироваться.
Общая продолжительность жизненного цикла – 5 лет для высокотехнологичных продуктов. В современных условиях жизненный цикл изменяется:
Относительная доля затрат на НИОКР |
Растёт |
Сроки НИОКР |
Растут |
Технологические изменения |
Ускоряются |
Общая продолжительность жизненного цикла |
Уменьшается |
1 – большие суммы вложений в проект
2 – больший период подготовки к этапу зрелости товара
3 – более высокая прибыль
4- сокращение периода продаж
В развитых странах средний период замены старого технологического оборудования на новое 4 года. Нормативный срок амортизации при этом примерно 10 лет. Таким образом оборудование выходит из эксплуатации недоамортизированным.
Положительные эффекты сокращения продолжительности жизненного цикла:
Сокращается срок окупаемости инвестиций → снижается риск инвестирования.
Облегчается выявление рыночных предпочтений и адаптация продуктов к рынку.
Результаты научных исследований быстрее внедряются в практику.
Отрицательные эффекты:
Быстрее расходуются ресурсы.
Для высокотехнологичных отраслей характерны концерны и холдинги, состоящие из одной материнской и нескольких дочерних компаний, как правило АО. Материнская компания владеет контрольным пакетом акций дочерних предприятий и осуществляет централизованное управление. Дочерние компании имеют ограниченную хозяйственную самостоятельность. Материнская компания получает доходы посредством участия в акционерном капитале дочерних компаний. Различают чистые и смешанные холдинги, в зависимости от права осуществлять или не осуществлять торговые операции.
Холдинги подразделяют на диверсифицированные (владение предприятиями в различных отраслях), вертикально и горизонтально интегрированные. Последние образуются обычно покупкой компании-конкурента.