Инновационные проекты

Еще одним методическим инструментом центральных отделов являются инновационные проекты. Такие проекты часто посвящены фундаментальным исследованиям в области новых технологий будущего. Такие технологии обычно выявляются как результат кооперации отделений и центральных отделов НИОКР и с учетом планов стратегического развития концерна.

Исследовательские фазы разработок ключевых технологий финансируются из централизованных фондов концерна. Последующие фазы - совместно центром и отделениями, или только отделениями.

НИОКР отделений и центрального отдела (пример организации)

Центральный отдел НИОКР					Бизнес отделения
инновации	Текущие ключевые технологии				Технологии и продукты отделений
Поиск новых технологий и технологических направлений для удовлетворения существующих и новых потребностей	исследования	осуществление		Передача	разработка
	Феномены, принципы, системные исследования, методы	Лабораторные образцы, демонстрационные модели, моделирование и имитация		Передача прототипов с параметрами компонентов, продуктов и технологий	Разработка процессов, компонентов, продуктов, систем, оборудования
Ц ентрализованно концерном				отделения	о тделения
			з аказчиками

10% 90%

Инновация – конечный результат творческой деятельности, получивший воплощение в виде новой или усовершенствованной продукции, реализуемой на рынке, либо нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

Инновационная программа – комплекс инновационных проектов, обычно согласованных по ресурсам, исполнителям и срокам.

Лекция 7. 04.04.2009

Планирование ниокр в отделениях.

Отделения разрабатывают продукты и процессы в рамках своих сегментов бизнеса. Изделия, системы, комплексы и ПО относят к продуктам. Производственные и технологические процессы (перечень операций – как сделать), методы формообразования (как обработать), средства и методы контроля относят к процессам.

Разработки отделений организуются в ответ на требования и возможности техники и рынка. При этом учитываются стратегии концерна.

Планирование НИОКР отделений ведётся как в разрезе текущих плановых периодов, так и в разрезе программ и их отдельных проектов.

1- маркетинг

2 – стратегическое планирование

3 – исследования

4 – определение технических требований

5 – аванпроект

6 – концепция продукта или процесса, замысел

7 – проектирование системы, продукта, процесса

8 – разработка компонентов и элементов

9 – интеграция элементов, испытания

10 – МТС (материально-техническое снабжение)

11 – внедрение в производство

12 – логистика

13 – сбыт, сервис

14 – производство

15 – разработки продуктов и процессов

В выполнении этапов 6-9 возможна некоторая параллельность.

При разработке технических требований (4) доминируют маркетинговые службы, ответственные за рыночные стратегии отделений.

Программы НИОКР представляют собой системы проектов. Программы планируются путём определения целей и приоритетов отдельных проектов, основных параметров проектов, их отбора из множества возможных и путём распределения ресурсов между проектами.

Программы обсуждаются и принимаются с участием руководителей различных отделов, в частности маркетинга, сбыта, НИОКР, производства и т.д. Это облегчает последующее включение функциональных подразделений в работу по программам и проектам. Программы и проекты формируются также с учётом инициативы сотрудников. Программы включают целевые (планируемые) обороты поля бизнеса по продуктам на 5-ти летний период: перечень основных проектов как выполняемых, так и планируемых, с указанием технических и экономических целей, ожидаемых конкурентных преимуществ, сроки и ответственный персонал, документация с технико-экономическими обоснованиями проектов.