Особенности планирования ниокр

Главная особенность – неопределенность.

Любая деятельность на предприятии планируется на различные отрезки времени (горизонты планирования) и с разной степенью детализации. Часто различают:

- оперативное

- среднесрочное

- долгосрочное

- стратегическое планирование.

Есть еще плановая учетная деятельность, называемая сменно-суточное планирование – преимущественно в производстве.

Оперативное планирование НИОКР осуществляется как правило на очередной годовой плановый период. Планирование НИОКР существенно отличается от случаев других функциональных сфер (производство, снабжение, финансы и т.д.). Значительная часть НИОКР направлена на развитие в будущих периодах и поэтому непосредственно не связана с производством и сбытом, как это имеет место, например, для снабжения и финансирования.

Планы сбыта и снабжения можно разрабатывать на основании планов производства. Но для НИОКР это невозможно, за исключением заключительных этапов технической подготовки. Следовательно, значительная часть планов на НИОКР связана с другими планами только через общие финансы – монетарные связи. Отсюда необходимость борьбы за финансовые средства на НИОКР, поскольку нет непосредственного обоснования объемов необходимых затрат.

В части стратегического планирования НИОКР является разделом общестратегических целевых планов получения новых технических знаний. Существенно, что в силу значительной неопределенности результаты таких НИОКР могут приводить к частичной или полной корректировке стратегических планов. Неопределенность наиболее велика в фундаментальных исследованиях и постепенно уменьшается в ряду от исследований к разработкам и модификациям существующей техники. В части разработок также неизвестно, насколько удачно удастся выполнить работу. Таким образом, результат работ может быть признан отрицательным.

Неопределенность существует в отношении состава и целей необходимых действий, объемов соответствующих затрат и потребного времени. Также не вполне ясны возможности использования результата. В планах на очередной период для фундаментальных исследований устанавливается вид и объем работ в общих чертах, для целевых исследований планируются проекты или их части в данном оперативном периоде с перечнем необходимых действий и мероприятий. К срокам выполнения НИОКР предъявляются все более высокие требования.

Программы НИОКР включают целевые проекты и могут выходить за пределы очередного годового плана. Применительно к очередному периоду – году – могут обосновываться включения в программу новых проектов, отказ от проектов и отказ от проектов, признаваемых несостоятельными. Требуется оценка проектов по следующим критериям:

1. Необходимость и важность проекта как части программы с учетом стратегии

2. Рыночные шансы в случае успешной разработки

3. Оценки сроков реализации и затрат

4. Позиционирование относительно аналогичных НИОКР конкурентов

5. Оценка вероятности успешной разработки

Важные решения для очередного планового периода принимаются в отношении перераспределения финансовых и натуральных ресурсов, в частности оборудования и персонала, между проектами с учетом текущей ситуации.