13)Политика организации и факторы, ее определяющие.

Наиболее распространенные стратегии бизнеса - базисные или эталонные стратегии:

1. Ограниченный рост. Стратегию применяют большинство организаций в сложившихся отраслях со стабильной технологией. Цели развития устанавливаются «от достигнутого» и корректируются на изменяющиеся условия.

2. Рост. Стратегия чаще всего применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющейся технологией. Для нее характерно установление ежегодного значительного превышения уровня развития над уровнем предыдущего года.

3. Сокращение. Эта стратегия выбирается организациями реже всего. Для нее характерно установление целей ниже уровня, достигнутого в прошлом. К стратегии прибегают тогда, когда показатели деятельности организации приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению и никакие меры не изменяют этой тенденции.

4. Комбинированная стратегия представляет собой любое сочетание рассмотренных выше стратегий. Ее придерживаются крупные организации, которые активно функционируют в нескольких отраслях.

С точки зрения иерархии управления стратегии можно подразделить:

• Корпоративная – для всей компании и сфер ее деятельности в целом.

• Деловая – для каждого отдельного вида деятельности.

• Функциональная – для каждого функционального направления определенной сферы деятельности (производственная стратегия, стратегия маркетинга, финансов и т.д.)

• Операционная или линейная – для основных структурных единиц: заводов, торговых региональных представителей и отделов.

• Стратегии по мотивам практикующих их предпринимателей можно разделить:

• сохранение производительной способности имущества (выживание);

• социальные факторы предпринимательской деятельности (рост имущества, получение и максимизация дохода в краткосрочном и долгосрочном аспектах, рост социального статуса и т.п.);

• индивидуальная привязанность к деятельности определенного рода.

Оценка выбранной стратегии проводится по следующим направлениям:

1. приводит ли стратегия к достижению целей фирмы;

2. соответствует ли выбранная стратегия состоянию и требованиям окружения;

3. соответствует ли выбранная стратегия потенциалу и возможностям фирмы;

4. оправдан ли риск, заложенный в стратегии.

Основными ключевыми факторами, которые должны быть учтены при выборе стратегии, являются:

• Сильные стороны отрасли и сильные стороны фирмы.

• Цели фирмы. В целях отражено то, к чему стремится фирма.

• Интересы и отношение высшего руководства.

• Финансовые ресурсы фирмы.

• Квалификация работников фирмы.

• Обязательства фирмы по предыдущим стратегиям создают инерционность в развитии фирмы.

• Степень зависимости от внешней среды.

• Необходимо оценить внешние и внутренние факторы, прежде чем принимать решение о выборе той или иной стратегии:

• Социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы;

• Привлекательность отрасли и условия конкуренции;

• Специфические рыночные возможности и угрозы;

• Сильные и слабые стороны организации, ее конкурентные возможности;

• Личные амбиции, философия бизнеса и этические воззрения менеджеров;