- •1)Сущность организации, ее основные черты.
- •2)Виды организаций (формальные и неформальные).
- •3)Концепция жизненного цикла организации.
- •4)Внешняя и внутренняя среда организации.
- •5)Эффективность организации: общая, внешняя и внутренняя.
- •6)Связь общей эффективности организации с менеджментом и маркетингом.
- •7)Соц ответственность бизнеса и этики.
- •8)Менеджмент: его сущность, задачи и предназначение.
- •9)Характеристика основных ф-ций менеджмента.
- •10)Основные принципы менеджмента и их характеристика.
- •11)Методы менеджмента.
- •12)Определение целей и стратегии организации на основе swot – анализа.
- •13)Политика организации и факторы, ее определяющие.
- •14)Стратегическое планирование.
- •15)Построение организации в соответствии с целями.
- •16)Типы организационных структур управления: линейная, и т.Д.
- •17)Централизация и децентрализация управленческих полномочий.
- •18)Управленческое решение: сущность и классификация.
- •19)Процесс принятия решений и его составные элементы.
- •20)Роль коммуникации в принятии эффективного управленческого решения. Виды.
- •21)Методы принятия решений: эвристические, коллективные, количественные.
5)Эффективность организации: общая, внешняя и внутренняя.
Экономический эффект – разница между результатами экономической деятельности и затратами на достижение этих результатов.
Экономическая эффективность – это способность производить экономический эффект (потенциальная эффективность) и действительное создание такого эффекта (фактическая эффективность).
Производственная эффективность – это степень минимизации затрат при трансформации ресурсов в готовую продукцию (производительность труда, фондоотдача, материалоемкость, рентабельность).
Эффективность факторов производства – их способность приносить эффект и реализацию этой способности.
Эффективность капитальных вложений – соотношение между затратами на воспроизводство основных фондов и получаемыми вследствие этого результатами в виде ввода в действие объектов производственного и непроизводственного назначения, прироста продукции (работ, услуг).
6)Связь общей эффективности организации с менеджментом и маркетингом.
7)Соц ответственность бизнеса и этики.
Социальная ответственность бизнеса — это концепция в соответствии с которой организации учитывают интересы общества, беря на себя ответственность за влияние их деятельности на заказчиков, поставщиков, работников, акционеров, местные сообщества и прочие заинтересованные стороны общественной жизни.
Это обязательство выходит за рамки установленного законом обязательства соблюдать законодательство и предполагает, что организации добровольно принимают дополнительные меры для повышения качества жизни работников и их семей, а также местного сообщества и общества в целом.
Этика бизнеса контролирует важные аспекты: поведение сотрудников фирмы и партнеров в рамках общепринятых моральных норм и ценностей. Это:
соответствие заявленного качества продукции и услуг реальным показателям безопасности, надежности,
заинтересованность во мнении потребителя, соблюдение правил рекламной деятельности,
добрые отношения компании с ее партнерами и внутри коллектива.
Соблюдение этики позволяет увеличить число потребителей и повысить производительность труда.
Этические принципы в бизнесе:
Приоритет показателям качества труда сотрудников над экономическими показателями организации (выплата дополнительных пособий рабочим, повышение заработной платы в организации).
Контроль за качеством продукции, сырья и материалов, работ, услуг (борьба с недобросовестной конкуренцией, демпингом в том числе).
Соблюдение принципа социальной справедливости. Не допустить утраты нравственных ориентиров в процессе труда, что особенно касается руководителей и владельцев собственности.
Все люди имеют право на жизнь, достойное существование и другие неотчуждаемые права и свободы.
8)Менеджмент: его сущность, задачи и предназначение.
Менеджмент – это наука и практика управления коммерческой фирмой в условиях рыночной системы хозяйствования, нацеленная на повышение эффективности работы, в которой приоритет отдается экономическим интересам, а ведущую роль играют экономические методы управления людьми.
Менеджмент – это особый вид деятельности, специфический характер которой связан с выполнением управленческих действий – функций управления.
Менеджмент – это умение добиваться поставленных перед организацией целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения людей.
Менеджмент – это процесс управления организацией, действующей на рынке, включающий выбор цели, объединение вокруг этих целей людей, планирование деятельности, организация коммуникаций, обучение персонала, направление и координацию их действий, стимулирование и мотивацию поведения, контроль результатов и коррекцию процесса управления.
Главное предназначение менеджмента – обеспечение достижения целей предприятия и эффективное управление организацией.
Управление это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.