- •1)Сущность организации, ее основные черты.
- •2)Виды организаций (формальные и неформальные).
- •3)Концепция жизненного цикла организации.
- •4)Внешняя и внутренняя среда организации.
- •5)Эффективность организации: общая, внешняя и внутренняя.
- •6)Связь общей эффективности организации с менеджментом и маркетингом.
- •7)Соц ответственность бизнеса и этики.
- •8)Менеджмент: его сущность, задачи и предназначение.
- •9)Характеристика основных ф-ций менеджмента.
- •10)Основные принципы менеджмента и их характеристика.
- •11)Методы менеджмента.
- •12)Определение целей и стратегии организации на основе swot – анализа.
- •13)Политика организации и факторы, ее определяющие.
- •14)Стратегическое планирование.
- •15)Построение организации в соответствии с целями.
- •16)Типы организационных структур управления: линейная, и т.Д.
- •17)Централизация и децентрализация управленческих полномочий.
- •18)Управленческое решение: сущность и классификация.
- •19)Процесс принятия решений и его составные элементы.
- •20)Роль коммуникации в принятии эффективного управленческого решения. Виды.
- •21)Методы принятия решений: эвристические, коллективные, количественные.
3)Концепция жизненного цикла организации.
Жизненный цикл организации подобен жизненному циклу человека, времени существования любого предмета труда или услуги. Она имеет свои фазы и особенности развития.
Согласно концепции жизненного цикла организации вся ее деятельность проходит ряд стадий начиная с рождения, расцвета вплоть до прекращения существования или коренной модернизации. На рисунке 1 (основные фазы жизненного цикла организации) представлено пять основных фаз развития организации, каждая из которых имеет определенные цели, признаки, стиль руководства, задачи и организацию труда.
Фаза 1 жизненного цикла организации – рождение организации. Для нее характерны:
определение главной цели, заключающейся в выживании;
кризис стиля руководства (руководство одним лицом);
основная задача – выход на рынок;
организация труда – стремление к максимальному увеличению прибыли.
Фаза 2 жизненного цикла организации – детство и юность организации. Отличительные особенности 2-й фазы жизненного цикла организации:
главная цель – кратковременная прибыль и ускоренный рост;
выживание за счет жесткого руководства;
основная задача – укрепление и захват своей части рынка;
организация труда – планирование прибыли, увеличение жалования и заслуг.
Фаза 3 жизненного цикла организации – зрелость организации. Главная цель 3-го жизненного цикла организации:
систематический, сбалансированный рост и формирование индивидуального имиджа;
эффект руководства за счет делегирования полномочий (децентрализованное руководство);
основная задача – рост по разным направлениям, завоевание рынка, учет разнообразных интересов;
организация труда – разделение и кооперация, премия за индивидуальный результат.
Фаза 4 жизненного цикла организации – старение организации. По сути это высшая ступень зрелости организации. Главная цель в развитии 4-го жизненного цикла организации:
сохранить достигнутые результаты (остаться на лидирующих позициях);
в области руководства эффект достигается за счет координации действий;
основная задача – обеспечить стабильность, свободный режим организации труда, участие в прибылях.
Фаза 5 жизненного цикла организации — возрождение организации. Главная цель на этой фазе развития организации состоит:
в обеспечении оживления по всем функциям;
рост организации – за счет коллективизма;
главная задача организации — омолаживание;
в области организации труда на предприятии – внедрение НОТ, коллективное премирование.
4)Внешняя и внутренняя среда организации.
Среда прямого воздействия: конкуренты, трудовые ресурсы, поставщики, законы и учреждения государственного регулирования, потребители.
Среда косвенного воздействия: международные события, политические, социокультурные факторы, состояние экономики, НТП.
Среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации. Под средой косвенного воздействия понимаются факторы, которые могут не оказывать прямого, немедленного воздействия на операции, но, тем не менее, сказываются на них.
К характеристике внешней среды относятся:
взаимосвязанность факторов;
сложность;
подвижность;
неопределенность.
Взаимосвязанность факторов внешней среды – уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Под сложностью внешней среды понимается число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариантности каждого из них. Подвижность среды – скорость, с которой происходит изменение в окружении организации. Неопределенность внешней среды является функцией количества информации, которой располагает организация по поводу конкретного фактора, а также функцией уверенности этой информации.
Внешняя среда организации прямого воздействия:
поставщики (сырье, материалы, финансы) ресурсов, оборудования, энергии, капитала и рабочей силы;
государственные органы (организация обязана соблюдать требования органов государственного регулирования, то есть принудительного выполнения законов в сферах компетенции этих органов);
потребители (согласно точки зрения Питера Друкера цель организации – создать потребителя, поскольку ее существование и выживание зависит от способности находить потребителя, результатов своей деятельности и удовлетворять его запросу);
конкуренты – лица, группы лиц, фирм, предприятий, соперничающих в достижении идентичных целей, стремление обладать теми же ресурсами, благами, занимать положение на рынке;
трудовые ресурсы – часть населения страны, располагающая совокупностью физических и духовных способностей, необходимых для участия в процессе труда.
Внешняя среда косвенного воздействия:
технология – совокупность средств, процессов, операций, с помощью которых входящие в производство элементы преобразуются в выходящие;
состояние экономики – влияет на стоимость всех ввозимых ресурсов и способность всех потребителей покупать определенные товары и услуги;
социокультурные факторы – установки, жизненные ценности и традиции, влияющие на организацию.
Внутренняя среда организации – ситуационные факторы внутри организации. К основным переменным внутри организации относятся цели, структура, задачи, технология и люди. Цели – конкретные, конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. Структура организации представляет собой логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать цели организации. Задачи – определенная работа, серия работ, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее определенные сроки.