4 Система раннего предупреждения и реагирования

СРПР – информационная система, которая сигнализирует руководству о потенциальных рисках и шансах, которые могут появиться на предпр-и как со стороны внешнего, так и внутреннего окружения.

Процесс создания СРПР состоит из следующих этапов:

2. Определение сфер предупреждения – определение обьектов внутренней и внешней диагностики.

К внутренним аспектам диагностики отн. :

• Производственную

• Маркетинговую

• Организационную

• Кадровую

• Финансовую

К внешним факторам (внешней диагностике) относятся:

1) Анализ ситуации на рынке (Клиенты, конкуренты, конъюнктура).

- Макроэкономическая ситуация и экономические правовые условия деятельности.

2) Выбор показателей раннего предупреждения, которые указывают на развитие, или негативный процесс.

3) Расчет граничных значений индикаторов и безопасные интервалы их изменения.

4) Формирование конкретных аналитических заданий включенных SWOT – анализ и бенчмаркинг.

5) Формирование информационных каналов.

6) Обобщение получ-х аналитических выводов, подготовки предложений и рекомендаций.

Самым сложным является определение блоков индикаторов, которые включает в себя:

1. Общеэкономические – позволяют своевременно выявить изменения в развитии конъюнктуры экономики и включает в себя:

• Темпы роста ВВП

• Темпы роста объема инвестиций

• Уровень инфляции

• Безработицы

• Составляет пл. баланса

• Изменение валютного курса

• Стоимость кредитных ресурсов

• Уровень доходов и уровень зарплаты населения

2. Рыночные индикаторы. Дают возможность выявить тенденции на рынке, где осуществляют свою деятельность предприятия

3. Технологические индикаторы. Дают информацию о появлении на рынке новых продуктов, методов, процессов

4. Социальные индикаторы. Изучают демографическую ситуацию, стоимость рабочей силы, уровень минимальн. з/п.

5. Политические индикаторы, предусматривающие влияние органов управления на деятельность предприятия.

6. Правовые индикаторы. Влияют на стабильность законодательства

Внутренние индикаторы – рассчитываются на основе управления учета и отчетности.

6. Методы контролинга

К основным методам контролинга относятся общеметодологические методы:

К общеметод-м относят:

1)Наблюдение

2) Сравнение

3) Группировка

4)Анализ

5)Синтез

6) Систематизация

7)Прогнозирование

К специфическим методам отн.:

1) Анализ точки безубыточности

2) Бенчмаркинг

3) Стоимостной анализ

4) СВОТ –анализ

5) АВС – анализ

1. Точка безубыточности характеризует объем реализации продукции при которойприбыль пр-я приравнивается к нулю, или объем реализации соответствующих валовым расходам на производство и реализацию.

Для определения точки безубыточности рассчитывает маржинальную прибыль.

Маржинальная прибыль – показатель характеризующий часть выр. кот. направляется на замещение условно постоянных расходов и формирование прибыли.

Точка безубыточности = отношение постоянных расходов к цене за вычетом переменных затрат.

2) Бенчмаркинг – Постоянный непрерывный процесс сравнения товаров работ, услуг, методов и других параметров исследования пр-я с аналогичными обьектами или структурными подразделениями

ВИДЫ:

1. Внутренний (сводится к анализу и сравн-ю с аналог структ подр-ями пр-я)

2. Ориентированный на конкурентов (анализ показ-й исх-го пр-я с пр-ми кокурентами с целью опр-я слаб и сильн сторон)

3. Функциональный (процессы и методы на пр-ях не явяющ-ся конкур-ми)

3) Стоимостной анализ. Заключается в исследовании функциональных характеристик продукции на предмет эквивалентности их стоимости и полезности

При стоимостном анализе выполняются следующие задачи:

1. Уменьшение стоимости отдельных компонентов продукции без изменения объемов продукции

2. Улучшение функциональных параметров прод. по min затратам.

4) АВС – анализ.

АВС - анализ заключается в выявлении и оценке небольшого числа количественных величин, которые являются наиболее ценными и имеют наибольший удельный вес в общей совокупности стоимостных показателей.

В соответствии с этим методом исследуемая совокупность, например запасы сырья и материалов делятся на 3 части:

Группа А – Запасы, которые являются наиболее ценными с точки зрения их стоимости, однако используются предприятием в небольшом количестве в натуральном выражении.

Группа В – Средние по величине запасы как в количественном так и в денежном выражении

Группа С – запасы с наибольшей долей натурального выражения и незначительны с точки зрения стоимости.

С целью проведения эффективного АВС-анализа касаемо сырья и материалов в зарубежной практике предполагается следующая классификация:

Группа А – виды сырья и материалов на которые приходится > 50% затрат в общественной структуре

Группа В – виды сырья и материалов удельный вес > 25%

Группа С – сырье с назначенной долей в общ затратах

5) СВОТ (SWOT) – анализ. Анализ сильных и слабых сторон пр-я.