2. Стратегический финансовый контролинг.

Стратегический финансовый контролинг – это комплексное функциональное задание, инструменты и методы долгосрочного управления финансами, стоимостью и рисками. В рамках стратегического контролинга в усилия финансовых служб входят следующие задачи:

1. Определение стратегии планирования деятельности предприятия

2. Определение стратегических целей и разработка финансовой стратегии.

3. Внедрение системы раннего предупреждения и реагирования.

4. Долгосрочное финансовое планирование.

5. Управление стоимостью предприятия и прибылью.

Основными факторами функционирования потенциального предприятия являются:

1)Финансовое обеспечение и возможность привлечения дополнительного капитала.

2)Наличие квалифицированного персонала

3)Наличие надежных и дешевых источников поставки сырья и материалов.

4)Наличие рынка сбыта продукции

5) Производственный потенциал

6) Эффективная организационная структура

7)Высокое качество менеджмента

К основным инструментам стратегического контроля относятся:

1. Анализ сильных и слабых сторон

2. Портфельный анализ

3. Функционально-стоимостной

4. Система раннего предупреждения и реагирования

5. Дискрим. Анализ

6. Организационный анализ

Финансово-экономические цели деятельности предприятия:

1. Немонетарные цели:

• Повышение кредитоспособности и инвестиционной привлекательности пр-я.

• Соверш-е системы финансовых отношений с пр-ями поставщиками, потребителями услуг.

• Повышение репутации пр-я как надежности финансового партнера

• Соблюдение правил финансирования предприятий

2. Монетарные цели:

• Ориентирование на прибыль и рентабельность включая темпы роста прибыли, уровень реализации, рентабельность активов, СК, продаж.

• Ориентирование на cash-flow, включая операционный cash-flow

• Обеспечение соотношения операционного cash-flow и СК, определение чистой cash-flow маржи.

• Ориентация на ликвидность в том числе достижение критериев финансового равновесия, обеспечение стабильной платежеспособности, формирование стабильного объема ликвидных резервов

• Определение объема скрытых резервов.

3. Оперативный финансовый контролинг

Главной целью оперативного контролинга является организация системы управления, достижения текущих финансовых целей пр-я.

Эти цели определяются в показателях выручки от реализации, прибыли, постоянных и переменных расходах, рентабельности капитала.

Система интегрированных целевых показателей монетарного характера, которые расчит-ся в оперативном финансовом контролинге приводится в таблице – бюджет финансово-экономических показателей монетарного характера.

Объем реализации,

Остаток готовой продукции на конец периода

Количество занятых работников

Чистая выручка от реализации

Переменные затраты

Постоянные затраты

Другие операционные расходы

Финансовые доходы (убытки)

Финансовые результаты от объема деятельности до налогообложения (в тыс. грн. и % чистой выручки)

Чистая прибыль (в тыс. грн. и % чистой выручки) , cash-flow от операционной деятельности, cash-flow от инвестиционной деятельности, cash-flow от финансовой деятельности. Остатки денежных средств на конец периода, производственные запасы, дебиторская задолженность, доля СК, отношение чистой прибыли к инвестиционному капиталу, отношение ЧП к СК.