16. Структура бізнес-плану інвестиційного проекту

Структура бізнес-плану інвестиційного проекту

1. Резюме- назва й адреса підприємства;- засновники;- статус і мета проекту;- вартість проекту;- потреба у фінансах.

2. Аналіз галузі, де реалізується проект- поточна ситуація та тенденції розвитку в галузі;- напрями та завдання я діяльності проекту.

3. Характеристика продукції (послуг)- види продукції (послуг) та їх якісні показники- ліцензії та патенти

4. Розміщення об'єкту- повна адреса об'єкту

5. Аналіз ринку- потенційні споживачі продукції;- потенційні конкуренти;- розмір ринку та його зростання;- оціночна частка ринку.

6. Планування обсягів і структури виробництва- загальні обсяги виробництва;- прогнозовані річні обсяги виробництва;- структура виробництва;- вплив на навколишнє середовище

7. забезпеченість виробництва основними ресурсами- наявність сировини, матеріалів, основних постачальників- наявність енергетичних ресурсів- наявність машин та устаткування- наявність технологій;- наявність кваліфікованої робочої сили.

8. Стратегія маркетингу- ціни на продукцію- цінова політика- канали збуту- реклама- прогнозування нової продукції

9. Управління реалізацією інвестиційного проекту- власність та організаційно-правова форма підприємництва;- відомості про партнерів, власників підприємства, керівний склад, чисельність персоналу- організаційна структура управління- оплата праці

10. Оцінювання ризиків та форми їх страхування- слабкі сторони підприємства;- слабкі сторони інвестиційного проекту- види ризиків та ймовірність їх появи- методи захисту від проектних ризиків- альтернативні стратегії та шляхи зменшення ризиків

11. Фінансовий план- загальний обсяг інвестицій- структура джерел фінансування проекту- план доходів та витрат- план грошових надходжень та виплат- очікуваний баланс- точка беззбитковості-Показники ефективності інвестиційного проекту (чистий приведений дохід, внутрішня норма доходності інвестицій та інші)

Додатки- копії контрактів- копії ліцензій та патентів- копії документів, з яких узяті вихідні дані- прейскуранти та калькуляція витрат

17. Зміст управління інвестиційним процесом.

Управління проектами - це керівництво та координація трудових, матеріальних та фінансових ресурсів протягом всього життєвого циклу проекту шляхом застосування системи сучасних методів та техніки управління для досягнення певних результатів щодо складу та обсягу робіт, вартості та якості з метою задоволення потреб та вимог усіх учасників проекту.

Основні завдання управління проектами: визначення основної мети проекту та її обґрунтування; структуризація та ранжування цілей проекту; визначення необхідних обсягів та джерел фінансування; дослідження та врахування всіх ризиків щодо проекту; підбір виконавців (учасників) проекту, зокрема, через тендери чи конкурси; підготовка та укладання контрактів; визначення термінів виконання проекту, складання графіку його реалізації; визначення потреби у ресурсах (трудових, матеріальних та фінансових);

складання кошторису та бюджетування проекту; забезпечення контролю та моніторингу проекту.

Об'єктом управління є інвестиційний проект.

основні напрями УІП: розробку проектно-кошторисної документації (інвестиційне проектування); організацію фінансування інвестиційного проекту; впровадження проектів (передбачає їх розробку, організацію тендерів укладання контрактів, матеріально-технічне постачання); контроль (моніторинг) на усіх стадіях реалізації проекту, у т. ч. експлуатацію.

Необхідність управління проектами обґрунтовується причинами: зростання кількості та складності проектів; жорсткі вимоги інвесторів; ускладнення досягнень результатів проектів; посилення взаємозв'язків та взаємозалежностей виробників напівфабрикатів кінцевих продуктів та їх споживання; прискорення темпів змінності поколінь техніки та технологій; зростання конкуренції;

збільшення міри проектного ризику.

Організація управління інвестиційним проектом має такі цілі:

1) Забезпечення взаємодії учасників проекту (організувавши взаємодію між менеджером проекту та функціональним керівництвом, встановивши правила формальної взаємодії між учасниками проекту).2) Розподіл функцій та відповідальності виконавців.

3) Визначення відповідальності за прийняття рішень за проектом. 4) Забезпечення раціонального розподілу інформації за проектом. 5) Забезпечення гнучкості використання ресурсів.