14. Типи проектного фінансування

Визначення потреби у фінансових ресурсах для реалізації проекту входить до плану фінансування проекту, який розробляється на кожен тиждень і день. Тому що потреби у фінансових ресурсах і джерелах їх покриття мають бути синхронізовані так, щоб у кожний період не було дефіциту коштів для запланованих витрат.

Інвестиційні потреби проекту:

1. Прямі інвестиції в основні засоби (вартість придбання будівель і споруд,2. Прямі інвестиції в оборотні кошти (створення запасів сировини, основних та допоміжних матеріалів; 3. Прямі інвестиції в нематеріальні активи (придбання патентів, ліцензій, торгових марок, програмних продуктів, проектної документації й інформації в різних формах).4. Супутні інвестиції в об’єкти, пов’язані територіально чи функціонально з проектом (транспортна інфраструктура, інженерна 5. Інвестиції в науково-дослідні роботи та проектно-конструкторські розробки.6. Резерв засобів для непередбачених інвестиційних витрат.

Джерелами коштів для покриття потреб проекту можуть бути:

— власні фінансові ліквідні ресурси інвестора складаються з нерозподіленого прибутку, нагромадженої частини амортизаційного фонду і коштів від мобілізації внутрішніх активів

— позичені кошти— складаються з довготермінового банківського кредиту, емісії боргових зобов’язань підприємства і позик юридичних осіб + лізингові форми (15%) —використання матеріальних активів під фінансові зобов’язання, погасити їх вартість у формі орендної плати за графіком у встановлених сумах;

— залучені кошти партнерів складаються із коштів від продажу акцій та пайових внесків у статутний фонд;

— кошти іноземних інвесторів;

— кошти державного бюджету чи місцевих бюджетів;

— засоби, надані проекту в тимчасове користування на правах оренди у формі матеріальних активів.

Леверидж поділяється на:— виробничий леверидж, що характеризується впливом на прибуток факторів виручки від реалізації та витрат на реалізацію продукції.— Фінансовий леверидж, що характеризує вплив на прибуток ціни капіталу на реалізацію проекту і податку на прибуток

15. Джерела інформації для складання бізнес-плану

Розробка бізнес-плану пов'язана з використанням великої кількості інформації, і недостатнє висвітлення окремих його розділів через обмеженість інформації може викликати в інвесторів сумніви щодо доцільності виділення коштів. Тому важливо знати, які дані потрібні для складання бізнес-плану і де їх можна знайти.

Певна частина інформації міститься в опублікованих наукових джерелах (енциклопедичні словники, статистичні збірники, реферативні журнали, моніторинги). Оброблюють необхідні дані за допомогою сучасних засобів механізованої обробки інформації. У розвинених країнах ринкової економіки є ряд фірм, які спеціалізуються на збиранні й акумулюванні інформації щодо стану та перспектив розвитку ринку. Використання інформації під час розробки бізнес-плану дає змогу підвищити рівень обґрунтованості тих його розділів, які стосуються оцінювання ринку, маркетингової діяльності та конкурентів.

В Україні вивченням ринку інвестицій, визначенням його пріоритетів займається ряд державних і приватних фірм. Серед них вирізняється Українська державна кредитно-інвестиційна компанія, яка аналізує інвестиційну ситуацію в Україні у щоквартальному збірнику-огляді "Моніторинг інвестиційної діяльності в Україні".

Третій етап розробки бізнес-плану передбачає узагальнення в цілому по підприємству матеріалів, одержаних від різних служб і виконавців, уточнення й установлення зв'язку між ними, оформлення остаточного варіанта, підписання й затвердження бізнес-плану.

Заключний етап - презентація бізнес-плану, тобто доведення основних його положень до заінтересованих осіб.

Якщо бізнес-план розроблює стороння консультаційна фірма, етап-ність як за формою, так і за змістом дещо різниться від тієї, яка існує в разі його складання на підприємстві. Підприємство насамперед повин-но укласти угоду з консультаційною фірмою, де слід визначити завдан-ня, умови й терміни виконання роботи зі створення бізнес-плану.

У процесі виконання робіт підприємство передає виконавцю необхідні матеріали, документацію, розрахунки, а також забезпечує необхідні умо-ви праці для спеціалістів.

Після завершення робіт засновник оцінює їх якість, вносить додаткові корективи до попередньо поставленого завдання, приймає й оплачує ви-конані роботи. Розроблений сторонньою організацією бізнес-план підпи-сує керівник консультаційної фірми і затверджує керівник підприємства-замовника