Задача 5.

Президент Компании, специализирующейся на разработке и изготовлении электрических приборов, принял решение отменить привилегии для руководящих работников. Теперь все без исключения сотрудники фирмы пользуются общей столовой, стоянкой автомашин, летают на обычных пассажирских самолетах. Для руководителей нет отдельных кабинетов. Все рабочие места - секции, разделенные звуконепроницаемыми перегородками высотой в полтора метра, одинаковы для всех - от президента компании до низовых работников.

Задание: Исходя из Вашего опыта, определите, какими могут быть положительные и отрицательные последствия принятого решения?

Задача 6.

Назовите по пять наиболее важных мотиваторов, расставив их по важности с 1-го по 5-е, для следующих лиц: квалифицированного рабочего, офис- менеджера, специалиста (врача, юриста, преподавателя), неквалифицированного рабочего.

Какая мотивационная теория лучше объясняет поведение указанных категорий работников. Какие методы воздействия могут быть использованы наиболее эффективно?

Задача 7. Вам поручили провести исследование уровня лояльности к компании работающего в ней персонала. По каким признакам Вы будете отбирать испытуемых при условии, что руководство настаивает на том, чтобы персонал лишь частично принял участие в исследовании?