Принципы составления концертной программы.

Концертная программа – это совокупность, последовательность, чередование номеров.

Принципы построения концертной программы:

1.С учетом зрительского восприятия – более сложные для восприятия номера должны быть в начале.

2.Нельзя ставить рядом одинаковые номера по стилю, характеру, темпу, жанру.

3.Завершать концерт должен легкий для восприятия номер.

Закономерности построения концертной программы:

• Разнообразие.

• Сопрягаемость номеров.

• Контрастность – средства для переключения внимания зрителя с предыдущего номера на последующий.

• Номера послабее должны быть в первой половине концерта.

Чаще всего концерт состоит из 1 или 2-х отделений.

Если в концерте два отделения, то:

1-е отделение – 90 минут.

2-е отделение – 45 минут.

Концерт в одно отделение должен быть не более 2-х часов.

Количество номеров: 12-14 – для концерта в одно отделение;

16-18 – для двух отделений.

Литература:

1. Генкин, Д.М. Сценарное мастерство / Д. М. Генкин, А. А. Конович. – М.: 1999.

2. Борисов, С. К. Основы драматургии театрализованного действия: учебное пособие / С. К. Борисов. – Ч., ЧГИК, 2000. – 206с.

3. Марков, О. И. Сценарная технология. / О. И. Марков. – Краснодар, 2004.

4. Шилов, Н. П. Сценарное мастерство: учеб. пособие. – Челябинск, ЧГАКИ, 2000.

Вопрос 40. Сущность и назначение арт-менеджмента

Арт-менеджмент – это один из функционально-ролевых видов деятельности, связанный с процессами отбора, хранения, производства и распространения культурных ценностей.

Арт-менеджмент в своих трудах рассматривают Г. Н. Новикова, Е. И. Жданова, С. В. Иванов, Н. В. Кротова.

Под менеджментом мы понимаем это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей.

Приставка «арт» в слове «арт-менеджмент» указывает на определенную направленность, область деятельности специалиста по управлению, связанную со сферой искусства.

Сущностью арт-менеджмента является специфический вид управленческой деятельности в сфере культуры и искусства, включающий психолого-педагогический, экономический, культурологический и социологический аспекты.

Арт-менеджмент характеризуется своим творческим характером, результатом которого является интеллектуальный продукт, направленный на удовлетворение духовных потребностей людей.

Под художественно-творческим продуктом арт-менеджмента понимают производство разнообразных шоу-программ, концертов, фестивалей, конкурсов, клубных вечеров, организацию показов мод, выставок художественных произведений, производство кино-, аудио-, видеопродукции.

Алгоритм арт-менеджмента подразумевает последовательность действий для достижения поставленной цели и выполнения миссии коллектива (организации, учреждения) и включает следующие процедуры: постановка целей; анализ внешней и внутренней среды; определение необходимых ресурсов; разработка программ (проектов) с указанием времени, затрат и результатов.

Главными задачами арт-менеджера как специалиста являются управленческие и творческие задачи: поиск неординарных идей, новых произведений в сфере культуры, талантливых исполнителей, организация их творческой деятельности, подбор репертуара, поиск инвесторов, создание сценического имиджа, забота о творческом росте исполнителя или творческой группы и планирование их карьеры, подбор команды специалистов, поэтапно решающих поставленные задачи.

Основные функции арт-менеджера можно объединить в следующие группы:

1. Проектно-технологическая (концептуальная разработка идеи творческого проекта, формирование проекта как художественно-творческой продукции, направленной на развитие художественного вкуса публики, на обеспечение высокого эстетического отдыха, культурного общения).

2. Художественно-творческая (сценарная, репетиционно-творческая и воспитательная деятельность внутри творческого коллектива, разработка творческого имиджа проекта, конкретной личности, группы, разработка сценографии, костюмов, эмоцио­нально-образного и музыкального решения проекта).

3. Организационно-управленческая (формирование корпо­ративного имиджа фирмы и ее сотрудников, подготовка и прове­дение концертно-гастрольной работы, ведение переговоров, ус­тановление контактов с концертными организациями, площадка­ми, необходимыми государственными организациями и учрежде­ниями, отдельными юридическими и творческими лицами, про­изводство сценических аксессуаров, изготовление оборудования для сцены, закупка или аренда техники и т.п.).

4. Маркетинговая (исследовательская работа по выявлению возрастных, социально-групповых интересов аудитории, сегмен­тов рынка и основных потребителей художественно-творческой продукции).

Таким образом, арт-менеджмент – это профессиональное управление процессом создания художественных ценностей (материальных и духовных), продвижения на рынок культурных услуг результатов творческой деятельности авторов, режиссеров, исполнителей и организационных усилий коллектива организации.

Литература:

1. Жданова, Е. И. Основы арт-менеджмента: учеб. пособие / Е. И. Жданова, М.: МГУКИ, 2008.

2. Новикова, Г. Н. Технология арт-менеджмента: учеб. пособие / Г. Н. Новикова. – М.: МГУКИ, 2006.