52. Организация и планирование производства на предприятии.

Планирование – это разработка и корректировка плана, включающая предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу.

План предприятия, учитывающий работу людей и движение ресурсов(материальных и финансовых), имеет силу приказа для указанных в нем лиц и структурных единиц.

В плане предельно четко и подробно указываются:

- цель деятельности предприятия и его структур на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей с указанием конкретных видов выпуска продукции и характера работы;

- средства достижения цели;5

- методы и сроки увязки средств и целей;

- этапы и сроки выполнения работ;

- исполнители плана по срокам и видам работ;

- методы, этапы и средства контроля выполнения плана.

Практически вся система хозяйственного управления и регулирования производства основана на методах планирования. Поскольку завершение одного этапа работы служит началом следующего, связать все этапы без помощи планирования невозможно.

Планирование – это способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций.

Это необходимое условие своевременной подготовки сырья, материалов, комплектующих изделий, инструмента, оборудования для изготовления конечной продукции и создания запасов.

При этом основными задачами планирования являются следующие:

- проектирование перспективы по датам исполнения;

- организация исполнения плана;

- контроль исполнения плана.

Указанные задачи решаются с помощью технологии планирования, которая включает в себя:

1. Определение и обоснование основной задачи предприятия;

2. Установление конкретных показателей и заданий, необходимых для выполнения поставленной задачи;

3. Детализацию задания по видам и объемам работы, конкретным рабочим местам и срокам исполнения.

4. Детальные расчеты затрат и получаемых результатов на весь период планирования.

Следует отметить, что в процессе планирования разные виды планов решают свои задачи. Например, с помощью системы оперативно-календарного (или оперативно-производственного) планирования решается следующий комплекс основных задач:

1. Равномерное и комплектное выполнение производственной программы при строгом соблюдении договорных сроков поставки готовой продукции заказчикам (покупателям).

2. Достаточно полное и экономически наиболее целесообразное использование средств производства (основных и оборотных) и трудовых ресурсов предприятия.

3. Обеспечение по возможности минимального связывания оборотных средств в стадии производства.

4. Создание благоприятных условий, способствующих развитию и внедрению наиболее передовых форм производства и организации труда.

5. Обеспечение благоприятных условий для автоматизации объемных, календарных и оперативных расчетов на основе применения современных экономико-математических моделей и методов их решения на ЭВМ.6

Основными задачами бизнес-плана являются следующие:

1.Установление перспективных направлений предпринимательской деятельности предприятия, а также выбор экономически наиболее выгодных рынков и определение возможного места предприятия на них.

2.Обоснование долговременных и краткосрочных целей предприятия, стратегии и тактики их осуществления.

3.Выбор состава товаров и услуг (а также их параметров), которые будут предложены предприятием потребителям.

4.Выявления уровня соответствия имеющихся кадровых ресурсов современным требованиям рынка;

5.Определение состава и содержания маркетинговых мероприятий предприятия по изучению рынка, проведению рекламы, формированию спроса, продвижению товаров, организации каналов сбыта и т.д.

6.Прогнозирование наиболее вероятных трудностей, которые могут препятствовать практическому выполнению задач и достижению основных и локальных целей, предусмотренных в бизнес-плане.

БИЛЕТ 26