- •1. Мета та завдання фiнансового менеджменту
- •3. Предмет, об’єкт та суб’єкт фiнансового менеджменту
- •4. Функцiї фiнансового менеджменту
- •5. Джерела фiнансової iнформацiї
- •6. Склад та роль фiнансової звiтностi у фiнансовому менеджментi
- •2. Принципи фiнансового менеджменту
- •7. Баланс пiдприємства його складовi
- •9. Звiт про рух грошових коштiв пiдприємства та його складовi
- •8. Звiт про фiнансовi результати пiдприємства та його складовi
- •11. Грошовi потоки вiд основної фiнансової та iнвестицiйної дiяльностi
- •10. Звiт про власний капiтал пiдприємства та його складовi
- •12. Вартiсть грошей та причини її змiни
- •13. Майбутня I теперiшня вартiсть грошей
- •29. Системи фiнансового планування
- •14. Види грошових потокiв та методи їх розрахункiв
- •24. Оцiнка лiквiдностi та платоспроможностi пiдприємства
- •15. Види ануїтету та його розрахунок
- •25. Фiнансова стiйкiсть пiдприємства та iнструменти її оцiнки
- •26. Аналiз дiлової активностi пiдприємства
- •27. Показники рентабельностi фiнансової дiяльностi пiдприємства
- •28. Сутнiсть фiнансового планування
- •30. Завдання та об’єкти фiнансового планування
- •31. Етапи внутрiфiрмового фiнансового планування
- •32. Принципи фiнансового планування
- •33. Формування фiнансової стратегiї iдприємства
- •34. Сутнiсть фiнансової полiтики пiдприємства
- •35. Система поточного планування фiнансової дiяльностi пiдприємства
- •36. Система оперативного планування фiнансової дiяльностi
- •37. Бюджетування та основнi види бюджетiв
- •38. Визначення операцiйного та фiнансового циклу пiдприємства
- •39. Необхiднiсть та джерела короткострокового фiнансування пiдприємств
- •40. Управлiння виробничими запасами
- •41. Управлiния дебiторською заборгованiстю пiдприємства
- •45. Основнi джерела довгострокового фiнансування пiдприємств.
- •43. Елементи управлiння грошовими коштами
- •44. Методи визначення оптимального залишку грошових активiв пiдприємства
- •46. Емiсiйна полiтика пiдприємств
- •42. Кредитна полiтика пiдприємства та нiео6хiднiсть регулювання дебiторської заборгованостi
- •47. Порiвняльна характеристика акцiонерного та кредитного фiнансування
- •48. Фiнансовий лiзинг як джерело довгострокового фiнансування
- •49. Внутрiшнi та зовнiшнi джерела довгострокового фiнансування
- •50. Понятгя вартостi капiталу пiдприємств
- •51. Напрямки використання показнику вартостi капiталу
- •53. Оцiнка вартостi окремих елементiв позикового капiталу
- •52. Оцiнка вартостi окремих елементiв власного капiталу
- •55. Понятгя структури капiталу
- •56. Основнi теорiї структури капiталу
- •57. Ефект фiнансового леверiджу
- •58. Оптимiзацiя структури капiталу
- •59. Дивiдендна полiтика
- •60. Основнi форми виплати дивiдендiв
- •1. Мета та завдання фiнансового менеджменту
- •3. Предмет, об’єкт та суб’єкт фiнансового менеджменту
- •42. Кредитна полiтика пiдприємства та нiео6хiднiсть регулювання дебiторської заборгованостi
35. Система поточного планування фiнансової дiяльностi пiдприємства
Система поточного планування фінансової діяльності підприємства основана на розробленій ним фінансовій стратегії і фінансовій політиці. Поточне фінансове планування полягає в розробці конкретних фінансових планів. Останні дають можливість підприємству визначити всі джерела фінансування його розвитку на майбутній період, сформувати структуру доходів і витрат, забезпечити постійну платоспроможність, визначити структуру активів і капітал підприємства на кінець планового періоду. Поточний фінансовий план складається на рік з поквартальною розбивкою
Складання поточного (річного) фінансового плану починається з розрахунку показника прибутку від звичайної діяльності підприємства. Обґрунтування фінансового плану здійснюється на основі аналізу господарської діяльності підприємства у поточному році, а також показників діяльності та розвитку підприємства у плановому році Фінансовий план має бути стабільним фінансовим документом. Внесення змін до затвердженого фінансового плану державного підприємства протягом року дозволяється не більше двох разів за рішенням органу управління, який затвердив план.
36. Система оперативного планування фiнансової дiяльностi
Система оперативного планування фінансової діяльності полягає в розробці комплексу короткострокових планових завдань з фінансового забезпечення основних напрямів фінансово–господарської діяльності підприємства. Оперативне фінансове планування необхідне підприємству для контролю за фактичним надходженням коштів на поточний рахунок, витрачанням коштів у процесі господарської діяльності, виконання поточного фінансового плану. Більшість підприємств вдається до спрощеної системи оперативного фінансового планування, коли складається лише окремі його елементи – платіжний календар та касовий план. Головною формою такого фінансового завдання є бюджет (кошторис). Бюджет – це оперативний фінансовий план на короткостроковий період, що розробляється, як правило, в рамках наступного кварталу з розбивкою по місцях (і менших періодах), що відображає надходження і витрачання грошових коштів у процесі здійснення конкретних видів фінансово–господарської діяльності підприємства.
37. Бюджетування та основнi види бюджетiв
Бюджетування (кошторисне план-ня) є гол. інстр-том фін. план.-ня. Кошторис (бюджет) – це форма планового розрах-ку, яка визначає докладну програму дій під-ва на майб. період. Метою системи бюдж. планування є економія фін.ресурсів, скорочення невир. витрат, більшої гнучкості в упр-ні і контролі за с/в продукції, а також для підвищення точності план. показниів. Види бюдж.: Операційний (поточний, періодичний, оперативний) бюджет – це система бюджетів, що характеризує доходи і витрати за операціями або окремими функціями підприємства. Фінансовий бюджет складається на базі інформації бюджетного звіту про прибутки і збитки. Бюджет не має стандартизованих форм. 1)за широтою номенклатури: функціональний(розробл. по 1-2 статтях: бюджет оплати праці) і комплексний (розробл.за широкою номен-рою затрат, напр., бюдж. адмін.-упр.затрат). 2)за методами розробки: стабільний (не зал. від обсягів д-ті під-ва) і гнучкий (передбач. встановл. планових затрат не у фіксов.сумах, а у вигляді нормативу витрат, які повяз. з показниками обсягу д-ті під-ва).
При розробці фін.плану під-ва склад. наст.види бюдж.: кошторис продажу; К. вир-ва; К.прямих мат.затрат; К.витрат на оплату праці; К. с/в проданої прод-ції; К.капіт.затрат; К.прибутків та збитків та ін.