Заключение

Исходя из нашего опыта разработки стратегии для организации «Сибуралстрой» можно сказать, что первая система сбалансированных показателей может быть создана на предприятии за 4 месяца. Для этого мы выполнили следующее:

1. В первой главе курсового проекта был проведен стратегический анализ: анализ внешней среды, согласно которому окружающая среда является позитивной, но существует угроза появления новых конкурентов, и анализ внутренней среды, после которого стали очевидны проблемы с кадрами, денежными средствами количеством поступающих заказов.

2. Вторая глава была нацелена на выбор стратегии для организации. Мы остановили свое внимание на двух: расширение границ рынка и лидерство по затратам. В итоге была выбрана вторая из них, так как одной из центральных проблем в нашей организации является высокие затраты, а также недостаточная обеспеченность заказами.

3. И третью главу курсового проекта мы посвятили реализации данной стратегии, руководствуясь системой сбалансированных показателей.

Итак, можно сказать, что задачи, поставленные перед нами в начале работы, - выполнены, и цель – разработка и реализация стратегии – достигнута.

Список используемой литературы

1. Короленко А.Н. Методичка по стратегическому менеджменту

2. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 1993. – 736 с.

3. Нортон Д., Каплан Р. Сбалансированная система показателей. – М.:ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.

Приложение

34