Глава 1. Стратегический анализ
Основная цель стратегического анализа — оценка ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение организации и определение их специфического влияния на стратегический выбор.
Можно выделить следующие три компонента стратегического анализа.
1.1 Определение миссии и стратегического видения компании
Миссия — наиболее общая цель организации как конкурентоспособной структуры, представленная в обобщённой форме и чётко выражающая основную причину существования организации.
Миссией ООО «Сибуралстрой» является удовлетворение потребностей общества за счет развития жилищного строительства в городе; оказание помощи в строительстве индивидуальным застройщикам; обеспечение предприятий, организаций и населения продукцией, товарами и услугами различного назначения; оказание поддержки сотрудникам и реализация их интеллектуального и творческого потенциала.
Ключевые ценности представляют собой систему фундаментальных принципов, на которых основывается концепция жизни компании и которые определяют ее стратегические цели, решения, политику, поведение и взаимоотношения персонала.
Реализуя свои проекты, ООО «Сибуралстрой» руководствуется следующими ценностями:
Надежность: ее гарантом является самое дорогое – репутация нашей компании;
Открытость: мы рады новым партнерам, клиентам, идеям, предложениям, и просто общению;
Качество: удовлетворенность результатом наряду с получением конкурентного преимущества;
Профессионализм: который невозможен без сплоченной, квалифицированной команды.
Видение – это описание желаемого состояния предприятия в будущем, важная предпосылка будущего роста компании, а также инструмент для осуществления изменений внутри организации.
Видение ООО «Сибуралстрой» - это качественное строительство, обеспечивающее получение прибыли и долгое существование на рынке.
1.2 Анализ внешней среды
Анализ среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как он обеспечивает базу для выработки стратегий поведения, позволяющих организации выполнить свою миссию и достичь своих целей. Внешнее окружение для упрощения анализа условно принято разделять на макросреду и микросреду.
Макроокружение создает общие условия среды нахождения организации. Анализ макросреды проведем с помощью STEEP-анализа.
Аббревиатура STEEP составлена из первых букв слов:
социальные
технологические
экономические
экологические
политические
STEEP-анализ представлен ниже (табл.1).
СТЭП
СТЭП
Итак, взвешенная оценка получилась 0.8, что 0, следовательно, окружающая среда – позитивная. То есть перечисленные факторы оказывают влияние скорее положительное, чем отрицательное. Поэтому для начала следует обратить внимание на факторы со знаком «-», чтобы не усугубить положение.
Для оценки микроокружения воспользуемся моделью анализа пяти конкурентных сил (по Портеру):
Рис.1. Модель конкурентных сил по Портеру
Для начала перечислим основных конкурентов ООО «Сибуралстрой», их сильные и слабые стороны.
1. ООО «Старт» (доля на рынке – 30%)
Сильные стороны:
высокое качество выполнения работ;
высокое качество применяемых материалов;
использование новейших технологий;
хорошая обеспеченность заказами;
высокая производительность труда;
сроки выполнения заказов;
обеспеченность высококвалифицированными кадрами.
Слабые стороны:
недостаточная обеспеченность собственными механизмами и малой механизацией;
отсутствие складов.
ООО «Старт» является основным конкурентом для ООО ИСК «Сибуралстрой». Для начала методом борьбы с данным конкурентом является достижение такого же уровня строительства путем улучшения качества строительства (а именно - качества применяемых материалов, внедрения новейших технологий, приобретения лучшего оборудования, привлечения высококвалифицированных специалистов).
2. ООО «Комплектмонтаж» (доля на рынке – 15%)
Сильные стороны:
дорогостоящее оборудование;
обеспеченность высококвалифицированными кадрами;
сроки выполнения заказов;
хорошее качество выполнения работ.
Слабые стороны:
недостаточная обеспеченность заказами;
невысокая прибыльность;
большие затраты на содержание производственных цехов.
3. ООО «Уралспецмонтаж» (доля на рынке – 10%)
Сильные стороны:
дорогостоящее оборудование;
наличие квалифицированных кадров.
Слабые стороны:
недостаточная обеспеченность заказами;
низкое качество выполнения работ;
низкая производительность труда;
невысокая прибыльность.
Доля на рынке ООО «Сибуралстрой» - 20%.
Итак, рассмотрим первую составляющую анализа конкурентных сил – угрозу появления новых конкурентов в отрасли. Перечислим факторы, определяющие конкурентную силу:
- капитальные издержки входа в отрасль - велики, но это не препятствует появлению конкурентов, так как строительство является прибыльной отраслью;
- расходы на переманивание потребителя – существенны, но это также не препятствует появлению конкурентов;
- доступность каналов поставки.
Вторая составляющая анализа – угроза появления товаров или услуг-заменителей. Услуга-заменитель может появиться, если потребители сами займутся строительством. Им в этом случае строительство гаражей, с/х построек обойдется дешевле, но этот процесс может надолго затянуться. Эта угроза не велика, так как достаточно большое число потребителей все также будут обращаться в строительные фирмы.
Третьей составляющей анализа являются рычаги воздействия покупателей. Факторы:
- постоянное наличие клиентов;
- стабильность спроса.
И четвертая составляющая анализа конкурентных сил – рычаги воздействия поставщиков. Факторы:
- широкая сеть поставщиков (различное ценообразование, качество материалов и т.д.);
- возможность выбора среди поставщиков по критериям цена-качество.
Итак, наибольшее влияние оказывает первая составляющая – появление новых конкурентов в отрасли. Несмотря на то, что отрасль является очень затратной, конкурентов становится все больше.