Федеральное Агентство по Образованию

Южно-Уральский государственный университет

Международный факультет

Кафедра «Управление персоналом»

Курсовая работа

по дисциплине «Стратегический менеджмент»

на тему: «Разработка и реализация стратегии в организации

«Сибуралстрой»

г. Челябинск

2008

Содержание

Аннотация 3

Введение 4

Глава 1. Стратегический анализ 6

1.1 Определение миссии и стратегического видения компании 6

1.2 Анализ внешней среды 7

1.3 Анализ внутренней среды 12

Глава 2. Выбор стратегии 18

2.1 Идентификация вариантов стратегии 18

2.2 Оценка вариантов и выбор стратегии 20

Глава 3. Реализация стратегии 22

Заключение 32

Список используемой литературы 33

Приложения 34

Приложение 1. Организационная структура предприятия 35

Аннотация

В курсовой работе проводится исследование в области разработки стратегии компании ООО «Сибуралстрой».

Существует множество моделей процесса стратегического управления, которые в той или иной мере детализируют последовательность шагов этого процесса, однако три ключевых этапа являются общими для всех моделей:

• стратегический анализ;

• стратегический выбор;

• реализация стратегии.

В работе изучается внешнее окружение данной организации, её внутреннее состояние и влияние этих факторов на дальнейший выбор стратегии. С помощью модели «Система Сбалансированных Показателей» осуществляется реализация выбранной стратегии.

Введение

Руководители разрабатывают стратегии, чтобы знать, как следует управлять бизнесом компании, а также потому, что стратегии помогают им сделать обоснованный и учитывающий многочисленные факторы выбор среди альтернативных направлений действий. Стратегия, которую решило использовать руководство, указывает на то, что «из всех направлений, имеющихся у нас в распоряжении, и возможных для нас действий, мы решили следовать в выбранном направлении и вести наш бизнес таким образом». Не обладая стратегией, руководитель не имеет продуманного курса движения и программы действий для достижения желаемых результатов.

Разработка и внедрение стратегии – это основные управленческие функции. Хорошая стратегия и хорошая реализация стратегии – наиболее надежные признаки хорошего управления. Чем более продумана стратегия компании и чем более умело она используется, тем выше вероятность того, что компания достигнет хороших результатов в работе.

Объектом курсового проекта является Общество с ограниченной ответственностью «Сибуралстрой». В своей деятельности компания руководствуется законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью», настоящим Уставом и другими нормативными актами. ООО «Сибуралстрой» была основана 17 января 2000 года и находится по адресу: г. Трехгорный Челябинской области, ул. Строителей, 12. Численность предприятия составляет 98 человек.

Основные направления деятельности:

1. Строительство жилья (малоэтажных, многоэтажных) на правах генподряда по заказам города.

2. Строительство объектов соцкультбыта, объектов благоустройства города на правах генподряда по заказам города.

3. Строительство гаражей, с/х построек по заказам населения.

4. Осуществление благотворительной деятельности.

Предметом курсового проекта является стратегия предприятия.

Целью проекта является разработка и реализация стратегии на предприятии.

Задачи курсового проекта:

- формулирование миссии, видения, ключевых ценностей компании ООО «Сибуралстрой»;

- проведение внешнего и внутреннего стратегического анализа организации;

- выработка вариантов стратегии;

- выбор и оценка варианта стратегии.