стратегический анализ. Слайды Баева, 3 курс
.pdf
1 |
Л.Баев. Основы управление проектами и бизнес-планирование |
|
Южно-Уральский государственный университет
Кафедра «Э и УП»
Факультет экономики и управления
Кафедра экономики и управления проектами
Технологии проектного планирования
Стратегический анализ проекта
Разработал:
зав. кафедрой "Экономика и управление проектами",
д.э.н., профессор, IPMA
Баев Леонид Александрович
Челябинск 2015
2 |
Л.Баев. Основы управление проектами и бизнес-планирование |
|
|
|
|
|
|
|
Стартовый этап проектного управления развитием |
||
|
|
|
Кафедра «Э и УП» |
|
Оценка текущего состояния объекта управления, |
||
|
определение пакета необходимых, рациональных и |
||
|
реализуемых проектов развития и их ранжирование |
||
|
ОРГАНИЗАЦИЯ |
Фильтр |
стратегический( синтезианализ) |
|
|
||
|
Хочу |
|
Пакет |
|
Считаю |
|
проектов к |
|
|
реализации |
|
|
необходимым |
|
|
|
Считаю |
|
|
|
целесообразным |
|
|
3 |
Л.Баев. Основы управление проектами и бизнес-планирование |
|
Стартовый этап системного анализа проекта
Кафедра «Э и УП»
Оценка проекта во взаимодействии со средой, определение пакета необходимых, рациональных и реализуемых целей и задач проекта и их ранжирование
ПРОЕКТ
Хочу
Считаю
необходимым
Считаю
целесообразным
Фильтр |
стратегическийанализ |
и синтез) |
|
( |
|
Пакет целей и задач проекта
4 |
Л.Баев. Основы управление проектами и бизнес-планирование |
|
Конкретика Чемпионата
Кафедра «Э и УП»
Стратегический анализ проекта
В силу того, что проекты у вас уже выбраны, вы будет делать стратегический анализ проекта
Стратегический анализ в рамках предлагаемой технологии – необходимый раздел проекта. Без него проекты жюри не рассматриваются
5 |
Л.Баев. Основы управление проектами и бизнес-планирование |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Проект и его среда: стратегический анализ |
Кафедра «Э и УП» |
|||
|
Проект успешен только тогда когда цели и задачи проекта |
||||
|
конкретизируются с учетом реалий среды его осуществления |
||||
|
Дальнее окружение |
Дальнее окружение |
|
|
|
|
PEST |
SWOT - технологии |
|
||
|
(макросреда) |
(макросреда) |
|
|
|
|
Выделенные |
Ближнее окружение |
должны |
||
|
факторы |
(микросреда) |
иметь |
|
|
|
|
|
|
||
|
Политика |
Проект: |
|
Социум |
|
|
|
|
|
||
|
|
внутренняя |
|
|
|
|
Экономика |
среда |
|
Технология |
|
|
прямое |
5 сил Портера |
к специфике |
||
|
отношение |
проекта |
|
||
|
|
|
|
||
|
|
(Экология) |
|
|
|
6 |
Л.Баев. Основы управление проектами и бизнес-планирование |
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|||
|
|
Схема стратегического анализа |
|
Кафедра «Э и УП» |
|||
|
Взаимодействие |
|
Макро- |
Угрозы и |
анализ-SWOT |
полеиполеПроблемное решений |
Мероприятия проекта)работблоки( |
|
|
экономическое |
|||||
|
|
|
окружение |
возмож- |
|
|
|
|
|
|
(PEST – факторы) |
ности |
|
|
|
|
|
Внешняя |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
среда |
Микро- |
|
|
|
|
|
|
|
экономическое |
|
|
|
|
|
|
|
окружение |
|
|
|
|
|
|
|
(5 сил Портера) |
Сильные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ПРОЕКТ |
Характеристики |
и слабые |
|
|
|
|
|
|
стороны |
|
|
|
|
|
|
|
среды проекта: |
|
|
|
|
|
|
|
(различные |
|
|
|
|
|
|
Внутренняя |
технологии |
|
|
|
|
|
|
формирования |
|
|
|
|
|
|
|
среда |
|
|
|
|
|
|
|
факторов) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7 |
Л.Баев. Основы управление проектами и бизнес-планирование |
|
Типовые PESTфакторы
Кафедра «Э и УП»
|
|
|
|
|
|
|
Политико – правовой |
Экономический |
Социо – культурный |
Технологический |
|
|
|
|
|
|
|
|
Антимонопольное |
Тенденции валового |
Изменения в образе жизни |
Общие федеральные |
|
|
законодательство |
национального |
Ожидаемый рост карьеры |
расходы на НИР |
|
|
Законы по защите |
Общие расходы на НИР |
|||
|
продукта |
||||
|
|
||||
|
окружающей среды |
Потребительская |
в промышленности |
||
|
|
||||
|
Налоговое законо- |
Процентные ставки |
активность |
Направления |
|
|
дательство |
Денежная масса |
Показатель формирования |
технологического |
|
|
Особые стимулы |
развития |
|||
|
|
семей |
|||
|
Уровень инфляции |
Патентная защита |
|||
|
Законы о внешней |
Рост населения |
|||
|
|
Новая продукция |
|||
|
торговле |
Уровень безработицы |
Возрастное соотношение |
||
|
|
|
|
||
|
Отношение к зарубежным |
|
Внедрение новых |
||
|
Контроль зарплаты/цен |
населения |
|||
|
компаниям |
технологических |
|||
|
Трудовое законодатель- |
Девальвация/ |
Миграция населения |
разработок |
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
||
|
ство |
ревальвация |
Продолжительность жизни |
Повышение |
|
|
|
производительности за |
|||
|
Стабильность |
|
|
||
|
Уровень налогов |
Уровень рождаемости |
счет автоматизации |
||
|
правительства |
||||
|
…………… |
||||
|
………….. |
………….. |
………….. |
||
|
…………… |
||||
|
………….. |
|
………….. |
||
|
………….. |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
Л.Баев. Основы управление проектами и бизнес-планирование |
|
|
|
|
|
|
||
|
Микроокружение и внутренняя среда |
|||
|
|
|
|
Кафедра «Э и УП» |
|
Политико-правовые |
Макросреда |
Экономические |
|
|
|
|
||
|
|
Микросреда |
|
|
|
Поставщики |
Внутренняя среда организации |
Потребители |
|
|
|
Ресурсы |
Структура |
|
|
|
Менеджмент |
|
|
|
Новые |
|
|
Продукты - |
|
игроки |
Персонал |
Культура |
заменители |
|
|
Конкурентные позиции |
|
|
|
Социо-культурные |
|
Технологческие |
Экологические |
9 |
Л.Баев. Основы управление проектами и бизнес-планирование |
|
Конкретика Чемпионата
Кафедра «Э и УП»
Стратегический анализ проекта
Факторы внутренней и внешней среды должны быть конкретизированы конкретизированы применительно к вашему проекту и значимы для него
Будьте внимательны и не путайте сильные и слабые стороны проекта с возможностями и угрозами
10 |
Л.Баев. Основы управление проектами и бизнес-планирование |
|
|
|
|
|
Выделение наиболее значимых факторов |
|
|
внешней среды |
Кафедра «Э и УП» |
Качественный формат анализа PEST-факторов (макросреды)
и конкурентных сил микросреды организации (проекта), учитывающий их вероятностную природу
Матрица возможностей
Вероятность |
|
Влияние |
|
|
использования |
Сильное |
Умеренное |
Малое |
|
возможности |
||||
|
|
|
||
Высокая |
ПОЛЕ ВС |
ПОЛЕ ВУ |
ПОЛЕ ВМ |
|
Средняя |
ПОЛЕ СС |
ПОЛЕ СУ |
ПОЛЕ СМ |
|
Низкая |
ПОЛЕ НС |
ПОЛЕ НУ |
ПОЛЕ НМ |
Матрица угроз
Вероятность |
|
Возможные последствия |
|
||
реализации |
Разрушение |
Критическое |
Тяжелое состояние |
“Легкие |
|
угрозы |
|||||
|
состояние |
|
ушибы” |
||
|
|
|
|||
Высокая |
ПОЛЕ ВР |
ПОЛЕ ВК |
ПОЛЕ ВТ |
ПОЛЕ ВЛ |
|
Средняя |
ПОЛЕ СР |
ПОЛЕ СК |
ПОЛЕ СТ |
ПОЛЕ СЛ |
|
Низкая |
ПОЛЕ НР |
ПОЛЕ НК |
ПОЛЕ НТ |
ПОЛЕ НЛ |
|