стратегический анализ. Слайды Баева, 3 курс
.pdf
11 |
Л.Баев. Основы управление проектами и бизнес-планирование |
|
Конкретика Чемпионата
Кафедра «Э и УП»
Стратегический анализ проекта
Врезультате качественного анализа факторов внешней среды к дальнейшему рассмотрению должно быть
выбрано по 2-4 фактора
Вкачестве регулируемых факторов воздействия на развитие проекта должно быть отобрано по 2-4
сильные и слабые стороны
12 |
Л.Баев. Основы управление проектами и бизнес-планирование |
|
SWOT – анализ: исходная матрица
Кафедра «Э и УП»
|
Возможности |
Угрозы |
|
1. |
1. |
|
2. |
2. |
|
3. |
3. |
|
… |
… |
Сильные стороны |
|
|
1. |
ПОЛЕ СИВ |
ПОЛЕ СИУ |
2. |
||
3. |
|
|
… |
|
|
Слабые стороны |
|
|
1. |
ПОЛЕ СЛВ |
ПОЛЕ СЛУ |
2. |
||
3. |
|
|
… |
|
|
Какова цель построения матрицы и SWOT – анализа в целом?
13 |
Л.Баев. Основы управление проектами и бизнес-планирование |
|
SWOT – анализ: пример
Кафедра «Э и УП»
Таблица 1. Исходная матрица SWOT – анализа проекта «Отдых на воде»
|
Сильные стороны: |
|
Слабые стороны: |
|
|
Отсутствие новых видов услуг |
|||
Высокое качество услуг фирмы |
||||
|
Слабый маркетинг |
|||
|
Правительственная помощь |
|||
|
Недостаток финансов |
|||
|
Квалифицированный персонал |
|||
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
Угрозы: |
|
Возможности: |
|
Жесткая конкуренция |
В данном регионе много озер, прудов и водоемов |
|
|
Покупатели ожидают разнообразия услуг |
|
Увеличение количества желающих провести досуг на |
|
|
|
воде |
|
|
|
|
Таблица 2. Количественная оценка связи сильных и слабых сторон, угроз и возможностей
|
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|||||
|
|
Высокое |
Правит-я |
Квалиф. |
Отсутствие |
Слабый |
Недостаток |
|
|
|
качество |
помощь |
персонал |
новых услуг |
маркетинг |
финансов |
|
Угрозы Жесткая конкуренция |
5 |
4 |
4 |
5 |
4 |
2 |
||
|
Покупатели ожидают |
3 |
3 |
4 |
5 |
5 |
4 |
|
|
разнообразия услуг |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
||
Возмож- |
В данном регионе много |
3 |
1 |
1 |
3 |
1 |
4 |
|
водоемов |
||||||||
ности |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
||
|
Увеличение числа |
|
|
|
|
|
|
|
|
желающих провести |
4 |
1 |
1 |
3 |
4 |
4 |
|
|
досуг на воде |
|
|
|
|
|
|
|
14 |
Л.Баев. Основы управление проектами и бизнес-планирование |
|
Конкретика Чемпионата
Кафедра «Э и УП»
Стратегический анализ проекта
Обязательными рассматриваемыми факторами внешней среды ваших проектов должны быть:
снижение покупательной способности населения, секвестирование бюджетов, задача импортозамещения
Важными факторами внутренней среды проекта становятся издержки производства, цена продукции и производительность труда
15 |
Л.Баев. Основы управление проектами и бизнес-планирование |
|
Стартовый этап управления проектом
Кафедра «Э и УП»
Таблица 3. Совокупная количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей
Сильные стороны |
|
Слабые стороны |
|
|
Высокое качество услуг фирмы |
15 |
Отсутствие новых видов услуг |
16 |
|
|
(3,75) |
|
(4) |
|
|
|
|
|
|
Правительственная помощь |
9 |
Слабый маркетинг |
14 |
|
|
(2,25) |
|
(3,5) |
|
Квалифицированный персонал |
10 |
Недостаток финансов |
14 |
|
|
(2,5) |
|
(3,5) |
|
|
|
|
|
|
Угрозы |
|
Возможности |
|
|
Жесткая конкуренция |
|
В данном регионе много озер, |
|
|
24 |
13 |
|||
|
(4) |
прудов и водоемов |
(2,17) |
|
|
|
|
|
|
Покупатели ожидают |
23 |
Увеличения числа желающих |
17 |
|
разнообразия услуг |
(3,83) |
провести досуг на воде |
(2,83) |
|
|
|
|
|
16 |
Л.Баев. Основы управление проектами и бизнес-планирование |
|
Стартовый этап управления проектом
Кафедра «Э и УП»
Таблица 4. Формулирование проблемного поля в рамках SWOT – матрицы
(проанализировать ошибки)
|
|
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ |
|
|
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Высокое |
Правитель- |
Квалифици- |
|
Отсутствие |
Слабый |
Недостаток |
|
|
|
качество |
ственная |
рованный |
|
новых |
|||
|
|
|
маркетинг |
финансов |
|||||
|
|
услуг |
помощь |
персонал |
|
видов услуг |
|||
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Дальнейшее |
Освоение |
|
|
|
|
||
|
Жесткая конку |
повышение качества, |
передовых |
|
|
|
|
||
|
исходя из требований |
|
|
|
|
||||
|
ренция |
потребителей |
технологий |
|
|
|
|
||
У |
|
5 |
8 |
|
|
|
Повышение |
|
|
Г |
|
|
|
|
|
|
|
квалификации |
|
Р |
|
|
|
|
Кадровый |
|
|
персонала в |
|
О |
|
|
|
|
|
|
области |
|
|
Покупатели |
Обновление ассортимента и |
потенциал в |
|
|
|
||||
З |
|
|
маркетинга |
Получение |
|||||
ожидают |
повышение разнообразия |
состоянии |
|
|
|||||
Ы |
|
|
|
правительственных |
|||||
разнообразия |
продукции за счет |
обеспечить |
|
|
|
||||
|
|
|
|
субсидий и гарантий |
|||||
|
услуг |
правительственных субсидий |
разнообразие |
|
Освоение |
|
|||
|
|
|
по кредитам |
||||||
|
|
|
|
|
услуг |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
новых |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Разработка |
|
услуг с |
|
|
|
|
|
|
|
|
высоким |
|
|
|
В |
В данном |
|
|
|
услуг, |
|
уровнем |
|
|
О |
регионе много |
|
|
|
максимально |
|
качества |
|
|
З |
озер, прудов и |
|
|
|
приближенных к |
|
|
Привлечение |
|
водоемов |
|
|
|
существующим |
|
|
|
||
М |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
Получение |
|
условиям |
|
|
специализи- |
|
|
О |
|
Увеличение |
|
|
|
|
|||
|
налоговых |
|
|
|
рованных |
|
|||
|
|
|
|
|
|
||||
Ж |
|
объемов |
|
|
|
|
|
||
|
льгот, льготных |
|
|
|
|
маркетинговых |
|
||
Н |
|
услуг |
|
|
|
|
|
||
|
субсидий |
|
|
|
|
служб для |
Аккумуляция |
||
О |
Рост числа |
|
|
Улучшение |
|
|
|||
|
|
|
|
|
проведения |
денежных средств |
|||
С |
желающих |
|
|
|
качества, |
|
|
||
|
|
|
|
|
исследований |
населения |
|||
Т |
провести досуг |
|
|
|
ввод новых |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
(акционирование, |
|||
И |
на воде |
|
|
|
технологий |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
лотереи) |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
17 |
Л.Баев. Основы управление проектами и бизнес-планирование |
|
Стартовый этап управления проектом
Кафедра «Э и УП»
Таблица 4. Формулирование проблемного поля в рамках SWOT - матрицы
|
|
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ |
|
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Высокое |
Правитель- |
|
Квалифици- |
Отсутствие |
Слабый |
Недостаток |
|
|
качество |
ственная |
|
новых |
|||
|
|
|
рованный персонал |
маркетинг |
финансов |
|||
|
|
услуг |
помощь |
|
видов услуг |
|||
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Дальнейшее |
|
Освоение |
|
|
|
|
|
|
повышение |
|
|
|
|
||
|
Жесткая конку |
качества, |
|
передовых |
|
Привлечение |
|
|
|
исходя из |
технологий |
|
специализи- |
|
|||
|
ренция |
|
|
|||||
|
требований |
|
|
|
|
рованных |
|
|
У |
|
|
|
|
|
|
||
|
потребителей |
|
8 |
|
маркетинговых |
|
||
Г |
|
5 |
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
служб для |
|
||
Р |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
проведения |
Получение |
|
О |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
исследований |
||
З |
Покупатели |
Освоение новых |
|
|
Освоение новых услуг |
|
правительственных |
|
|
|
|
|
|||||
Ы |
ожидают |
услуг с высоким |
|
|
с высоким уровнем |
|
9 |
субсидий и гарантий |
|
разнообразия |
уровнем качества |
|
|
качества |
|
по кредитам |
|
|
|
|
|
|
||||
|
услуг |
3 |
|
|
3 |
Освоение |
|
8 |
|
|
|
|
|
|
новых видов |
|
|
|
|
|
Получение |
|
|
услуг |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
Освоение новых |
налоговых |
|
Освоение новых |
|
|
|
В |
В данном |
льгот, |
|
16 |
|
|
||
водоемов |
субсидий и |
|
водоемов |
|
|
|||
О |
регионе много |
|
|
Повышение |
|
|||
озер, прудов и |
|
гарантий по |
|
|
|
|
||
З |
|
|
|
|
|
|||
водоемов |
3 |
кредитам |
|
1 |
|
квалификации |
|
|
М |
|
|
|
|||||
|
|
|
персонала в |
|
||||
О |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
|
|
|
области |
|
|
Ж |
|
|
|
|
|
|
||
|
Увеличение |
|
Увеличение объемов |
|
маркетинга |
Аккумуляция |
||
Н |
|
|
|
|
|
|||
О |
Рост числа |
объемов |
|
|
существующих |
|
7 |
денежных средств |
С |
желающих |
существующих |
|
|
услуг |
|
населения |
|
|
|
|
|
|||||
Т |
провести досуг |
услуг |
|
|
1 |
|
|
(акционирование, |
И |
на воде |
|
|
|
|
|
лотереи) |
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
18 |
Л.Баев. Основы управление проектами и бизнес-планирование |
|
|
|
|
|
Количественная оценка проблем/решений проекта |
|
|
(ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ НА НЕТОЧНОСТИ) |
Кафедра «Э и УП» |
ПРОБЛЕМА / РЕШЕНИЕ |
Оценка |
Ранг |
|
|
|
Освоение новых услуг |
16 |
1 |
Привлечение специализированных маркетинговых служб для проведения исследований |
9 |
3 |
Повышение квалификации персонала в области маркетинга |
7 |
5 |
Получение правительственных субсидий, налоговых льгот и гарантий по кредитам |
13 |
2 |
Освоение новых видов услуг с высокий уровнем качества |
3 |
10-11 |
|
|
|
Дальнейшее повышение качества услуг |
5 |
6-7 |
Увеличение объемов продаж |
5 |
6-7 |
Освоение передовых технологий |
8 |
4 |
Аккумуляция денежных средств населения (акционирование, лотереи) |
4 |
8-9 |
|
|
|
Существующий кадровый потенциал в состоянии обеспечить разнообразие услуг |
3 |
10-11 |
Освоение новых водоемов |
4 |
8-9 |
|
|
|
Результат: основные цели и задачи проекта