МИНИСТЕРСТВО СВЯЗИ И ИНФОРМАТИЗАЦИИ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

Учреждение образования

«ВЫСШИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОЛЛЕДЖ СВЯЗИ»

ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И ПОЧТЫ

КАФЕДРА «ОРГАНИЗАЦИЯ И ТЕХНОЛОГИЯ ПОЧТОВОЙ СВЯЗИ»

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПЛАНА СОЦИАЛЬНОГО И ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РУПС НА ПЛАНИРУЕМЫЙ ГОД

Пояснительная записка

к курсовой работе

по дисциплине

«ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИИ»

Выполнила студентка гр. ПИ-821 Д.Д.Руденкова

Руководитель: преподаватель высшей категории С.К. Янковская

Минск 2010

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 5

1 РАСЧЕТ ВЫРУЧКИ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ 7

( РАБОТ, УСЛУГ) 7

2 РАСЧЕТ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ 9

3 РАСЧЕТ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ (РАБОТ, УСЛУГ) 12

4 РАСЧЕТ ПРИБЫЛИ И ЕЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ 20

5 РАСЧЕТ И АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА 24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29

ЛИТЕРАТУРА 31

ПРИЛОЖЕНИЕ А 32

Введение

Планирование представляет собой процесс научной разработки комплекса мероприятий, определяющих направление и темпы развития производства, обеспечивающих его соответствие потребностям рынка, а также увеличения продаж и увеличение прибыли.

Планирование является главной функцией управления производствам, поскольку успех предпринимательской деятельности во многом зависит от качества разработки планов.

Основными задачами планирования являются:

• выявление направлений развития потребительского спроса на выпускаемую продукцию;

• увеличение объёма продаж, прибыли и рентабельность производства;

• повышение конкурентоспособности продукции за счет улучшения ее качества, освоения новых видов продукции и снижения цен;

• снижение затрат на производство и реализацию продукции;

• создание новых рабочих мест, что обеспечивает социальную стабильность в стране.

Планирование выполняет ряд функций, важнейшие из которых:

• постановка производственных задач перед коллективом организаций и определения путей их решения;

• формирование потребностей организации в трудовых материальных и финансовых ресурсах;

• согласование деятельности структурных подразделений организаций во времени и по количественным показателям;

• определение направлений и путей социального развития трудового коллектива;

• решение задач по охране окружающей среды и правильному использованию природных ресурсов.

Степень обоснованности планов зданий во многом зависит от достоверности исходных данных используемых при разработке планов. Для обеспечения эффективности работы организации и уменьшения возможности отрицательных результатов планирования разработка планов должна основываться на следующих принципах: непрерывности планирования, научность планирования, принцип единства, принципы гибкости, точности, оптимальности.

При разработке плановых заданий используются следующие методы:

• нормативный метод;

• графический метод;

• экономико-математические методы.

По содержанию и форме различают следующие виды планирования:

• с точки зрения обязательности плановых заданий существует директивное и индикативное планирование. Директивное планирование представляет собой процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования. Индикативное планирование носит рекомендательный характер.

в зависимости от срока, на который составляется план, различают долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование. Краткосрочное планирование осуществляется на период от первого года до трех лет, является основой текущего планирования. Среднесрочные планы разрабатываются на период от трех до пяти лет. Долгосрочное планирование охватывает период от пяти до десяти лет.

• по содержанию плановых решений выделяют стратегическое планирование, тактическое, оперативное и бизнес планирование.

В результате стратегического планирования предприятие ставит цели на перспективу и вырабатывает средства их достижения. Тактическое планирование считается процессом обоснования задач и средств, которые позволят выполнить стратегические цели организаций. Основная задача оперативного планирования состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений. Бизнес планирование имеет целью обоснования целесообразности внедрения того или иного предприятия планирования.