МИНИСТЕРСТВО СВЯЗИ И ИНФОРМАТИЗАЦИИ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
Учреждение образования
«высший государственный колледж связи»
ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И ПОЧТЫ
КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ
Определение показателей плана экономического и социального развития рупс на планируемый год
Пояснительная записка
к курсовой работе
по дисциплине:
«ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ПОЧТОВОЙ СВЯЗИ»
Выполнила студентка группы ПИ-821 Е. В. Гущина
Руководитель С. К. Янковская
Минск 2010
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1 Расчет выручки от реализации продукции (работ, услуг) 5
2 Расчет численности работников 7
3 Расчет затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) 10
4 Расчет прибыли и ее распределение 18
5 Расчет и анализ основных показателей эффективности производства 22
Заключение 27
Литература 29
Введение
Планирование представляет собой процесс научной разработки комплекса мероприятий, определяющих направление и темы развития производства обеспечивающих его соответственным потребностям рынка, а также увеличение продаж и уменьшение прибыли.
Планирование является главной функцией производства, поскольку предпринимательской деятельности во многом зависит от качества разработки плана.
Основными задачами планирования является:
выявление направления развития потребностей спроса на выпускаемую продукцию;
увеличение объема продаж прибыли и рентабельности производства;
повышение конкурентоспособности продукции за счет улучшения ее качества, освоения новых видов продукции и снижение цен;
снижение всех затрат на производство и реализацию продукции;
создание новых рабочих мест, что обеспечивает социальную стабильность в стране.
Планирование выполняет ряд функций, важнейшие из которых:
постановка производственных задач перед количеством организации и определение путей их решения;
формирование потребности организации трудовых, материальных и финансовых ресурсов;
согласование деятельности структурных подразделений организаций во времени и по количественным показателям;
определение направлений и путей социального развития трудового коллектива;
решение задач по охране окружающей среды и правильному использованию природных ресурсов.
Степень обоснованности плановых заданий во многом зависит от достоверности исходных данных, используемых при разработке планов.
Для обеспечения эффективности работы организации и уменьшения возможности отрицательных результатов планирования, разработка плана должна основываться на следующих принципах: непрерывность планирования, научность, принцип единства, принцип гибкости, точности и оптимальности.
При разработке плановых заданий используются следующие методы: нормативный метод, графический, экономико-математический методы.
По содержанию и форме различают следующие виды планирования:
С точки зрения обязательности плановых заданий существует директивное и индикативное планирование. Директивное планирование представляет собой процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования. Индикативное - носит рекомендательный характер.
В зависимости от срока, на который составлен план, различают долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование. Краткосрочное планирование осуществляется на период от года до трех лет. Краткосрочное планирование является основой текущего планирования. Среднесрочные планы разрабатываются на период от трех до пяти лет. Долгосрочное планирование охватывает период от пяти до десяти лет.
По содержанию плановых решений выделяют стратегическое, тактическое, оперативное и бизнеспланирование. В результате стратегического планирования предприятия ставят цели на перспективу, и вырабатывает средства на их достижение. Тактическое планирование считается процессом обоснования задач и средств, которые позволяют выполнить стратегические цели организации. Основная задача оперативного планирования состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений. Бизнеспланирование имеет целью обоснования целесообразности внедрения того или иного мероприятия. Например, создание нового предприятия.