- •Эксклюзивное заключение Миссия
- •Основные сведения о проекте
- •Концепция развития заочной школы.
- •2005 Год – Техническое и организационное обеспечение деятельности взшит.
- •2006 Год – Профориентационное тестирование и оценка успехов в обучении
- •2007 Год – Практика, лабораторные работы и адаптационные тренинги
- •2008 Год – Инициативные проекты и развитие способностей к работе в команде
- •2009 Год – Надежность информационных систем обучения икт
- •Объем и направления расходования инвестиций Всесибирской заочной школой информационных технологий в 2005-2008 годах Развитие новых видов деятельности
- •Модернизация технологической базы
- •Модернизация информационной базы
- •Расширение целевой аудитории потребителей
- •Маркетинговые исследования
- •Емкость рынка взшит
- •Сведения об образовательном учреждении
- •Описание услуг.
- •Производственная программа
- •Кадровый потенциал взшит.
- •Маркетинговая стратегия взшит.
- •Организационный план
- •Рабочая группа взшит
- •Финансовый план
- •Карта рисков
- •1. Финансово-экономические риски
- •2. Социально-экономические риски
- •3. Социальные риски
- •4. Технико-технологические риски
- •5. Маркетинговые риски
- •6. Форс-мажорные обстоятельства
Финансовый план
Вырезано. Для ознакомления обратитесь к разработчикам
Карта рисков
Цели, поставленные в бизнес-плане, могут быть полностью или частично недостигнуты в случае, если данный бизнес-проект подвергнется влиянию рисков.
При рассмотрении влияния всевозможных рисков на деятельность организации, были выделены следующие группы рисков:
- финансово-экономические;
- социально-экономические;
- социальные;
- маркетинговые;
- технико-технологические риски.
Таблица 19
1. Финансово-экономические риски
Простые риски |
Отрицательное влияние |
Неустойчивость спроса |
Падения спроса с ростом цен |
Рост числа альтернативных услуг |
Снижение спроса |
Снижение цен конкурентами |
Снижение цен |
Рост налогов |
Уменьшение чистой прибыли |
Платежеспособность потребителей |
Падение продаж |
Рост цен на коммунальное обслуживание, расходные материалы, коммуникационные услуги |
Снижение прибыли из за роста цен, увеличение издержек |
Зависимость от поставщиков (помещения, коммуникации) |
Снижение прибыли из за роста цен |
Сезонное колебание спроса на оказываемые услуги |
Снижение прибыли из за колебаний спрос на оказываемые услуги |
2. Социально-экономические риски
Простые риски |
Отрицательное влияние |
Смена власти |
Дополнительные затраты на установление отношений с новыми властями |
Изменение отношения местных властей |
Дополнительные затраты на выполнение их требований |
Смена учредителя |
Приостановление деятельности, текучесть кадров |
Демографический кризис |
Уменьшение спроса на услуги |
3. Социальные риски
Простые риски |
Отрицательное влияние |
Увольнение ведущих преподавателей |
Приостановление оказываемых услуг, снижение качества оказываемых услуг |
Увольнение разработчиков УМК |
Приостановление работы над проектами УМК, перенос сроков сдачи УМК. |
Болезни преподавателей |
Приостановление оказываемых услуг, снижение качества оказываемых услуг |
Квалификация кадров |
Снижение качества оказываемых услуг |
Недостаточный уровень зарплаты |
Текучесть кадров, снижение производительности |
Угрозы забастовки |
Невыполнение плана работы, перенос сроков сдачи проектов. |
Трудности с набором квалифицированных кадров |
Увеличение затрат на комплектование |
Производственные конфликты |
Текучесть кадров, снижение работоспособности сотрудников |