7. Организация реализации проекта

В данном разделе приведем календарный план реализации проекта, где указаны вопросы, которые необходимо решить на каждом из выделенных этапов (таблица 7.1.).

Таблица 7.1.

План реализации проекта

№	Наименование этапа	Сроки	Ответственные лица	Круг вопросов
1.	Прединвестиционная стадия	01.01.07г. – 30.06.07г.	генеральный директор	Анализ имеющихся вариантов инновационного проекта; Решение о приобретении технологической линии ЛБ-2; Решение о приобретении лицензии на выпуск новой продукции; Анализ рынка.
2.	Приобретение и поставка оборудования	01.06.07г. – 30.09.07г.	директор по производству главный инженер начальник отдела маркетинга	Подготовка документации: Заключение договора на покупку и поставку оборудования; Доставка оборудования; Подбор персонала; Планирование рекламной деятельности.
3.	Монтаж оборудования	01.10.07г. – 30.12.07г.	директор по производству коммерческий директор начальник отдела маркетинга начальник отдела сбыта	Установка линии ЛБ-2; Пуско-наладочные работы; Обучение персонала работе на данном оборудовании; Начало рекламной деятельности; Поиск будущих потребителей; Пуск оборудования.
4.	Производство и реализация продукции	с 01.01.08г.	коммерческий директор начальник отдела сбыта главный технолог	Заключение договоров на реализацию продукции; Реализация продукции

В таблице 7.2. укажем возможные причины прекращения реализации проекта на ЗАО «Щекинский ЖБИ»

Таблица 7.2.

Условия прекращения реализации проекта

Этап	Причина
1.Приобретение и поставка оборудования	срыв поставки
2. Монтаж оборудования	несоответствие деталей оборудования некачественный монтаж оборудования неквалифицированный новый персонал невыполнение договора рекламной компанией
3.Производство и реализация продукции	резкое повышение цен на сырье и материалы неприемлемое качество необходимых сырья и материалов отсутствие спроса

Заключение

Курсовой проект состоит из двух частей – теоретической и проектной. В теоретической части освещались вопросы, связанные со значение конкуренции в инновационной деятельности. Конкуренция в области инновационной деятельности – это своего рода инновационный конкурс с непредсказуемыми в некоторых случаях результатами при решении научно-технических, социально-экономических и других проблем.

Следствием конкуренции на рынке любой продукции, в том числе и инновационной, является, с одной стороны, обострение производственных и рыночных отношений, а с другой – развитие науки, появление новых решений и вариантов производства продукции, совершенствование имеющихся технологий производства, приток инвестиций в наиболее прогрессивные отрасли.

В проектной части рассматривался портфель инновационных проектов для ЗАО «Щекинский ЖБИ». Отрасль промышленности строительных материалов набирает темпы роста, в связи с чем требуется обновление технологии и оборудования.

Портфель инновационных проектов содержит два предлагаемых к реализации нововведения: организация производства пенобетона и организация производства теплоэффективных бетонных блоков. В ходе экспертной оценки наиболее предпочтительным оказался второй проект.

При обосновании эффективности проекта, в результате выполненных вычислений, было установлено, что данный проект экономически эффективен, имеет высокую привлекательность для инвестиций, т.к. имеет высокую доходность и, несмотря на долгосрочность, окупается в первые два года своей реализации. Также можно говорить о высокой экономической устойчивости проекта, т.к. внутренняя норма доходности почти в пять раз превышает коэффициент дисконтирования, используемый в расчетах.

Экономическая экспертиза, проведенная по методу факторного анализа устойчивости и чувствительности инновационного проекта, с целью определения "узких мест" показала, что проект не станет убыточным при увеличении покупной стоимости технологической линии на 10% и при снижении объемов реализации на 10%.

В случае, если ЗАО «Щекинский ЖБИ» введет в свой ассортимент новую продукцию – теплоэффективные бетонные блоки – это положительно скажется на финансовых результатах его деятельности, т.к. предприятий, выпускающих аналогичную продукцию в области не много и их оборудование уступает предложенной технологической линии ЛБ-2. Исходя из результатов анализа рынка стеновых материалов, можно сделать вывод, что спрос на продукцию будет расти в связи с увеличением объемов индивидуального и массового строительства в Белгородской области.