Избегательная трудовая мотивация
•
Люмпенизированная мотивация. О
мотивационной направленности личности
на избегание неудач выше было сказано
достаточно много. Стоит лишь еще раз
сделать акцент, что именно эти люди
необходимы на «рутинной работе». Это,
пожалуй, единственный тип персонала,
по отношению к которому оправдан
авторитарный стиль управления: четкие
пошаговые инструкции с обязательным
контролем.
Прежде чем перейти к
стимулированию персонала, необходимо
договориться о классификации стимулов,
которой мы будем пользоваться в нашем
разговоре (4).
ВИДЫ
СТИМУЛИРОВАНИЯ
В современной теории
управления персоналом представлено
большое количество классификаций
стимулирования. Наиболее полной, на наш
взгляд, является классификация,
предлагаемая вашему вниманию. (Поварич
И.П., Прошкин Б.Г. Стимулирование труда:
Системный подход. Новосибирск: Наука,
1990. – 198 с.)
НЕГАТИВНЫЕ СТИМУЛЫ
• Замечания, предупреждения, выговоры; • Штрафы, возмещение убытков; • Понижения оклада, разряда, перевод на нижеоплачиваемую работу, понижение в должности; • Снижение премии, годового вознаграждения; • Перенос очереди на получение благ от организации; • Отказ в ссуде, кредите; • Перенос отпуска на неудобное время; • Общественное порицание; сатирические стенгазеты, листки; доска позора, анти-почета; вымпелы отстающих; звания «наоборот»; переходящие анти-призы и др.; • Угроза увольнения.
МАТЕРИАЛЬНЫЕ ДЕНЕЖНЫЕ СТИМУЛЫ
• Переменная часть зарплаты, зависящая от выполнения конкретных показателей результата трудовой деятельности; • Доплаты и надбавки; • Целевые премии; • Повышение в должности.
МАТЕРИАЛЬНЫЕ НЕДЕНЕЖНЫЕ (НАТУРАЛЬНЫЕ) СТИМУЛЫ
• Жилье; • Автомобиль, гараж, стоянка; • Земельный участок, дача; • Места в детских учреждениях; • Путевки в места лечения и отдыха, туристические; • Диетическое питание; • Дефицитные товары; • Телефон; • Ссуды, кредит; • Право работы по совместительству; • Экскурсии и командировки по обмену опытом; • Ценные подарки; • Право приобретения в организации товаров и услуг; • Предоставление работнику (и членам его семьи) права пользования благами, находящимися в собственности организации; • Перевод в другую организацию; • Право сменить профессию в рамках организации; • Возможность обучения. ПАТЕРНАЛИЗМ (ЗАБОТА О РАБОТНИКЕ)
• Опора на неформальные отношения (организация – единая семья, каждый работник – любимый член семьи); • Руководитель – почитаемый глава семьи, принимающий на себя ответственность за судьбы работников, за их проблемы и трудности; • Широкое использование натуральных стимулов и социальных благ; • Преемственность традиций; • Выращивание руководителей, ориентация на внутрифирменную карьеру.
Моральные стимулы
Основная функция – передача информации о заслугах человека, результатах его деятельности в социальной среде: персонификация поощрения; удостоверение факта достижения и права владения стимулом; информирование среды общения; накопление информации в трудовой биографии, в истории коллектива, в семейной памяти; изменение статуса работника в социальной среде.
• Моральные поощрения общего действия: - Благодарность - Почетная грамота - Доска Почета - Заслуженный… - Ордена и медали - Высшие звания - Наставник молодежи
• Целевые эталонные поощрения: - Отличник качества - Коллектив высокой культуры
• Целевые соревновательные поощрения: - Победитель соревнования - Лучший по профессии - Победитель конкурса - Рекордсмен - Чемпион
«Победа в соревновании сама по себе есть поощрение»