2.2. Характеристика виробничої структури об’єкта практики

Склад і функції підрозділів підприємства: основні, допоміжні (ремонтні, інструментальні, енергетичні), обслуговуючі (складські, транспортні) і побічні виробництва. Типи побудови підрозділів, їх кількість, питома вага і співвідношення за основними фондами, чисельністю працюючих. Власна оцінка виробничої структури підприємства.

2.3. Механізм застосування методів управління

Провести аналіз використовуваних методів управління (економічні, організаційно-адміністративні, правові і соціально-психологічні). Навести зразки документів, розпоряджень, наказів, інструкцій як важелів впливу на ефективну виробничу діяльність підприємства. Надати пропозиції щодо удосконалення технології застосування різних методів управління.

Тема 3. Виробничий процес на підприємстві

Ознайомитися з організацією виробничого процесу. Визначити тип виробництва та метод організації виробничого процесу (масовий, серійний, одиничний). Здійснити аналіз виробничих процесів: рівень механізації, тривалість виробничого циклу тощо. Ознайомитися з діючими нормами витрат на одиницю продукції. Провести аналіз нормативних технологічних карт виконання робіт і норм витрат сировини, матеріалів, палива, енергії, порівняти їх з фактичними затратами. Проаналізувати ступінь безперервності виробничого процесу, схеми розміщення робочих місць.

Надати пропозиції щодо вдосконалення виробничого процесу на підприємстві.

Тема 4. Техніко-економічна характеристика підприємства

4.1. Планування діяльності підприємства

Види планів, що використовуються (за терміном, за сферами діяльності, за предметом, за масштабами, відповідно до ієрархічних рівнів управління). Методи розробки планів. Планування обсягів виробництва і асортиментної політики підприємства.

4.2. Організація використання персоналу підприємства

• обґрунтування і розрахунки чисельного складу працівників підприємства за функціональною ознакою;

• практика розрахунків норм витрат праці; діючі норми і нормативи часу, що використовуються на підприємстві для регламентації роботи різних категорій працівників;

• аналіз стану і динаміки продуктивності праці;

• діючі системи оплати праці: економічні і неекономічні способи мотивації;

• аналіз використання робочого часу;

• аналіз рівня наукової організації праці та напрями його підвищення;

• ділова оцінка виробничого і управлінського персоналу. Рівень кваліфікації персоналу. Порядок проведення атестації;

• оцінка рівня трудової і виробничої дисципліни;

• аналіз плинності кадрів та причин її виникнення на підприємстві;

• оцінка ефективності кадрової політики та пропозиції щодо її удосконалення.

4.3. Використання основних фондів

Облік наявних основних фондів. Діючі способи нарахування амортизації. Джерела покриття витрат на проведення поточного, середнього чи капітального ремонту. Модернізація обладнання на підприємстві. Аналіз ефективності використання основних фондів і виробничих площ, пропозиції щодо їх вдосконалення.

4.4. Управління матеріально-технічним забезпеченням

на підприємстві

Організація матеріально-технічного забезпечення на підприємстві:

• розрахунок потреби в матеріальних ресурсах;

• пошук джерел покриття цієї потреби;

• організація укладання договорів з постачальниками;

• організація зберігання і раціонального використання ресурсів;

• організація поставок замовникам і підрядникам тощо.

4.5. Організація маркетингово-комерційної діяльності

Аналіз системи інформування і обслуговування клієнтів. Аналіз стану та динаміки попиту на продукцію. Оцінка місткості ринку. Моніторинг основних конкурентів підприємства на локальному ринку. Аналіз стану локального ринку і основних факторів маркетингового середовища: макрофакторів (економічні, політичні, соціальні, демографічні, науково-технічні тощо) та мікрофакторів (постачальники, покупці, контактні аудиторії, конкуренти та інші).

Аналіз цінової політики підприємства (методи ціноутворення, динаміка цін на вироби та чинники, які її викликають).

Аналіз рекламної діяльності (види реклами, витрати на її здійснення). Форми і методи стимулювання продаж продукції, товарів та послуг на підприємстві.

Аналіз каналів збуту продукції, динаміки обсягів реалізації продукції. Порядок заключення договорів, укладання контрактів з підприємствами - споживачами.

Загальна оцінка ефективності маркетингової та збутової політики підприємства.