2.5.Обов'язки і права студента-практиканта

Студент повинен:

• самостійно обрати з переліку об'єктів практики місце проходження практики;

• досконало вивчити робочу програму практики і узгодити зміст індивідуального завдання з керівником практики від університету;

• розробити індивідуальний графік роботи по виконанню програми практики з вказівкою термінів здійснення окремих завдань;

• до початку практики прийняти участь у загальних зборах-інструктажі про порядок проходження практики та з техніки безпеки;

• у разі потреби пройти необхідний медичний огляд (за погодженням з керівництвом підприємства);

• отримати від керівника практики необхідну документацію (направлення на практику, програму, щоденник, індивідуальне завдання);

• своєчасно прибути на підприємство-об'єкт практики;

• у повному обсязі виконувати всі завдання, передбачені програмою практики та індивідуальним планом роботи;

• точно дотримуватись правил внутрішнього трудового розпорядку, виробничої санітарії і техніки безпеки;

• нести відповідальність за виконану роботу;

• не пізніше ніж за 1 день до закінчення нормативної комплексної практики з фаху представити письмовий звіт про проходження практики, підкріплений власним підписом, підписом керівника від підприємства і від університету та завірений печаткою об'єкта практики;

• скласти залік з практики;

• у разі виникнення організаційних непорозумінь безпосередньо на місці практики повідомити про це керівника практики від університету.

Студенту слід особисто пересвідчитись у наявності наказу про його зарахування на практику на конкретне обране підприємство і прослідкувати за правильністю оформлення і своєчасністю відсилання повідомлення про прибуття на практику з університету.

3. 3Міст нормативної комплексної практики з фаху для студентів спеціальністю 6.030601 “менеджмент” («менеджмент виробничої сфери»)

Тема 1. Загальні відомості та характеристика підприємства

• назва, юридична адреса;

• форма власності (приватне, державне, колективне):

• належність капіталу підприємства (національне, іноземне, спільне):

• правовий статус підприємства (одноособове підприємство, повне товариство, командитне товариство, товариство з обмеженою відповідальністю, АТ);

• вид економічної діяльності згідно класифікації видів економічної діяльності (КВЕД);

• розміри і сукупність характерних ознак;

• номенклатура виробів, види робіт або послуг, які надає підприємство;

• методи організації виробничого процесу (потоковий, непотоковий);

• тип виробництва (одиничний, серійний, масовий);

• юридичне оформлення відкриття підприємства.

Коротка характеристика документів, що використовувались для його реєстрації як юридичної особи (статут, положення). Аналіз основних етапів юридичного оформлення діяльності та етапів розвитку підприємства - об’єкта нормативної комплексної практики з фаху.

Тема 2. Організація роботи підприємства виробничої сфери

2.1. Загальна характеристика апарату управління підприємством

Організаційна структура апарату управління (механістична: лінійна, лінійно-функціональна, лінійно-штабна, дивізіональна; органічна (адаптивна): матрична, інноваційна або венчурна, бригадна і т. д.). Склад і зміст основних функцій менеджменту на підприємстві. Функціональні обов'язки, права і відповідальність керівника підприємства, керівників підрозділів та інших працівників апарату управління згідно діючих посадових інструкцій.

Організація управлінської праці на підприємстві: поділ і кооперація праці в апараті управління, комунікаційні зв’язки, організація робочих місць, ступінь механізації і автоматизації управлінської праці.

Система інформаційного забезпечення процесу управління. Схема документообігу для вхідних, вихідних та внутрішніх документів. Форми і методи прийняття управлінських рішень, їх документальне оформлення, організація виконання рішень. Використання сучасних інформаційних технологій, перелік задач, що вирішуються за їх допомогою у кожному структурному підрозділі апарату управління, обґрунтування створення автоматизованих робочих місць фахівців.

Висновки і пропозиції щодо удосконалення організаційної структури та системи управління даного підприємства.