Структура, функции и механизм трудовой мотивации.
Потребности лежат в основе мотивации и являются ее отправной точкой и определяют, какие усилия приложит человек для того, чтобы обладать благом, удовлетворяющим его потребность.
Потребности могут возникать как осознанно, так и неосознанно.
Потребность как внутренняя движущая сила может найти свое выражение через мотив и реализовываться в деятельности.
Мотив – это сознаваемая причина, лежащая в основе выбора действий и поступков личности, формирующаяся на основе потребностей и интересов. Мотив как побуждение – это источник действия, его порождающий. Но чтобы стать таковым, он должен сформироваться.
Мотивы, связанные с трудовой деятельностью человека, можно разделить на: мотивы самой трудовой деятельности; мотивы выбора профессии; мотивы выбора места работы.
Функции мотивов труда:
-ориентирующая функция, нацеливающая работника на определенный вариант поведения;
-смыслообразующая функция, отражающая смысл поведения работника;
-опосредствующая функция, связующая воздействие внутренних и внешних побуждений на поведение работника;
-мобилизующая функция заставляет работника сконцентрироваться для выполнения важных для него видов деятельности;
-оправдательная функция, отражающая отношение работника к общепринятому и установленному образцу поведения.
Внешние вознаграждения - денежные выплаты, социальные льготы, премии и др., которые используются для стимулирования эффективного труда работников, это морально-психологический климат в коллективе, стиль управления, организационная культура.
Внутреннее вознаграждение напрямую не зависит от организации, это психологическое состояние работающей личности, возникновение которого зависит от индивидуальных особенностей человека, мотивационной структуры личности, социальных установок и многих других факторов, связанных не только с системой внешнего вознаграждения.
Главный принцип системного подхода к мотивации персонала состоит в необходимости знать, какое именно вознаграждение ожидает от предприятия работник и предпринять все возможное для того, чтобы эти ожидания оправдались.
Теоретические основы трудовой мотивации. 30 Теории мотивации и их роль в системе управления персоналом.
Основная задача администрации, по Тейлору, – нахождение способов, которые помогут заставить работников работать в полную силу.
Стимул - внешнее побуждение к действию.
Мотив - идеальный образ во внутреннем подсознании человека.
Мотивация – это то, что активизирует, стимулирует человека и направляет его действия к поставленной цели.
Стимулирование - побуждение человека, воздействие к первичным потребностям.
Основные принципы трудовой мотивации:
полимотивированность трудового поведения (На поведение работников может одновременно влиять множество мотивов);
иерархическая организация мотивов (для разных людей положение определенного мотива в иерархии может быть разным);
компенсаторные отношения между мотивами (недостаточная сила одних мотивов из-за невозможности удовлетворения соответствующей потребности может быть скомпенсирована или уравновешена действием других мотивов);
принцип справедливости (сопоставление того, что работник дает организации, и что получает взамен);
принцип подкрепления (вознаграждение при этом выступает как позитивное подкрепление, а наказание - как негативное);
динамичность мотивации (то, что устраивало работника вчера, перестает его мотивировать сегодня).
Теории мотивации:
Ранние подходы:
• научное управление Ф. Тейлора;
•школа человеческих отношений (Мэйо, Ротлисбергер). (Хоторнские эксперименты)
Современные подходы:
• содержательные теории, которые делают упор на содержание потребностей и устремлений людей, определяющих их рабочее поведение (Маслоу, Альдерфера, Герцберга, Аткинсона и Макклелланда);
• процессуальные теории, уделяющие основное внимание механизмам мотивационных процессов;
• теории подкрепления, которые основной акцент делают на том, как люди осваивают те или иные виды поведения и каким образом можно выработать у человека желательное поведение.