14. Особенности организации управления предприятием апк при различных формах собственности и хозяйствования.

В соотв-ии с ГК РФ отечест-ые сельхоз п/п могут функционировать как: Гос.и муниц.унитарные п/п, Производ.кооперативы, ЗАО и ОАО, ООО и ОДО. УП-единая форма коммер-х организ-й,не являющихся собст-ками имущ-ва. Имущ-во УП явл-ся неделимым, не м/б распределено по вкладам (долям, паям),в т.ч м/у раб-ками п/п. УП,основанное на праве хоз-го ведения, м/б создано уполномоченным на то органом на базе имущ-ва, относящегося как к гос-ной, так и к муниц-ой собст-ти. В объем полномочий собст-ка имущ-ва гос-го и муниц-го п/п входит реш-е след.:

-создание п/п, опр-ние предмета и целей его деят-ти,назначение директора;

-реорганиз-я и ликвид-я п/п-осущ-ние контроля за использ-ем по назнач-ю и сохран-тью принадлежащего в хоз-ном ведении п/п.УП,основанное на праве оперативного управ-я. Казенное п/п не м/б образовано путем ликвид-и гос-го. суть права оперативного управ-я казенного п/п –такое п/п в отн-ии закрепленного за ним иму-ва осущ-ет права владения, пользования и распоряжения в пределах, установ-х з-ном, в соотв-ии с целями своей деят-ти, заданиями собст-ка и назначением имущ-ва. Производ.кооперативы основаны на добровольном объединении граждан, не являющихся индивид.п/п, но участвующих в деят-ти кооператива личным трудом Каждый член кооператива имеет 1 голос в управ-и его делами незав-мо от размера своего имущ-го вклада, а полученная прибыль распред-ся м/у членами с учетом их труд-го участия. Учредит.документом кооператива явл-ся устав, учреждаемый общим собранием его членов. АО явл-ся хоз-ное общество,устав.кап-л к-го разделен на опр-ное число одинаковых долей, каждая из к-ых выражена цен.бумагой-акцией. Организ-я кап-ла с помощью цен.бумаг дает 2 осн-х преимущ-ва.1)проявл-ся возможность сконцентрировать кап-л, первонач-о распыленный среди множ-ва мелких вкладчиков.2)возможность отчуждения и приобретения акций позволяет осущ-ть быстрый перевод кап-ла из одной сферы деят-ти в др.в соотв-ии со складывающейся конъюктурой, что невозможно при др-х формах организ-и предпр-ва. ОАО и ЗАО их отличие заключ-ся в распостранении акций. Высшим органом управ-я АО явл-ся общее собрание акционеров.

15. Структура управления. Основные элементы структуры. Типы структур управления. Принципы их построения. Пути совершенствования структуры управления в условиях рынка.

Под организационной структурой понимается состав и взаимосвязи между различными подразделениями фирмы, которые определяются исходя из единых целевых ориентиров и функциональных задач и базируются на сочетании специализации и кооперации. Организационная структура управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей.

Существует 3 основополагающих элемента структуры управления:

1. Звено — должность, специализация или подразделение.

2. Связи — промежуточный связующий компонент структуры между всеми элементами

3. Уровни управления.

В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления: - линейная; - функциональная; - линейно-функциональная; - матричная; - дивизиональная; - множественная.

В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Функциональная организационная структура реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления. Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.  Дивизионы (филиалы) выделяются или по области деятельности или географически. Матричная структура характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один - линейный, другой - руководитель программы или направления). Множественная структура объединяет различные структуры на разных ступенях управления.

Принципы построения:

1. Принцип системного подхода требует формирования совокупнос­ти управленческих решений, реализующих все цели функциониро­вания предприятия.

2. Принцип управляемости предполагает фиксированное соотноше­ние числа руководителей и подчиненных им работников.

3. Принцип соответствия субъекта и объекта управления.

4. Принцип адаптации.

5. Принцип специализации.

6. Принцип централизации

7. Принцип регламентации .

8. Принцип экономичности.

К числу основных направлений совершенствования производственной структуры следует отнести:

• интеграцию отдельных предприятий;

• поиск и реализацию мер по совершенствованию построения цехов и участков;

• обеспечение необходимой пропорциональности между всеми подразделениями;

• рациональное соотношение между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами и участками и т.д.