- •Понятие, значение и классификация функций управления. Состав и содержание общих и конкретных функций управления производством. Органы государственного управления апк, их функции и компетенция.
- •1) Федеральный, где органом исполнительной власти является Министерство сельского хозяйства рф (мсх)
- •3) Районный уровень – отделы ( управления ) сельского хозяйства (русх)
- •Организационный механизм управления, его сущность, содержание и регламентированное воздействие на объект управления.
- •Понятие, роль и особенности социально-психологических методов управления. Форма и средства воздействия на личность и трудовые коллективы.
- •Понятие и структура экономического механизма управления. Основные составные элементы и их взаимосвязь.
- •Сущность и понятие менеджмента как вида управленческой деятельности и как научной дисциплины. Современные концепции менеджмента.
- •1) Школа научного управления (1885-1920)
- •3) Школа «человеческих отношений» (1930-1950)
- •4) Школа науки управления (1950- по наши дни)
- •Персонал организации. Методы повышения квалификации персонала, управление деловой карьерой сельского руководителя.
- •Общие понятия о законах, закономерностях управления. Закон синергии, самосохранения.
- •Развитие отечественной управленческой мысли. Этапы развития.
- •11. Школа научного управления. Сущность и значение.
- •12. Административная школа управления, ее содержание и значение.
- •13. Внутренняя среда организации. Сельскохозяйственный кооператив как объект управления.
- •14. Особенности организации управления предприятием апк при различных формах собственности и хозяйствования.
- •15. Структура управления. Основные элементы структуры. Типы структур управления. Принципы их построения. Пути совершенствования структуры управления в условиях рынка.
- •16. Государственное управление (прямое, косвенное), хозяйственно-экономическое, муниципальное управление. Их основные функции.
- •17. Информационное обеспечение управления. Внутрихозяйственная система информации. Коммуникации.
- •18. Нормирующее и инструктирующее воздействие в административных методах управления, их значение особенности.
- •19. Оперативное управление на предприятиях апк. Понятие, значение, содержания.
- •20. Материальное стимулирование труда в системе экономических методов.
- •21. Управление персоналом, подбор, расстановка и размещение кадров. Методы оценки управленческих кадров.
- •22. Организация управления крестьянскими (фермерскими) хозяйствами. Принципы, особенности.
- •23. Виды и функции конфликтов. Этапы развития конфликта, стратегии и методы управления конфликтом.
- •24. Совершенствование административных методов управления в условиях рынка. Делегирование полномочий, прав и ответственности.
- •25. Коллектив. Понятие, виды, особенности формирования коллектива.
- •26. Структура и функции государственного управления апк на федеральном, государственном и местном уровнях.
- •27. Кадровая политика организации и управление продвижением по службе.
13. Внутренняя среда организации. Сельскохозяйственный кооператив как объект управления.
В менеджменте под средой организации понимается наличие условий и факторов, которые воздействуют на функционирование фирмы и требуют принятия решений, направленных на их управление либо на приспособление к ним.
В структуре среды организации различают факторы внутренней и внешней среды. Под внутренней средой понимается хозяйственный организм фирмы, включающий управленческий механизм, направленный на оптимизацию научно-технической и производственно - сбытовой деятельности фирмы. Она заключает в себе тот потенциал, который даёт возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать.
Совокупность элементов, так называемых внутренних переменных, организации, придающих ей специфическое лицо, образует ее внутреннюю среду. Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации. Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные в основном являются результатом управленческих решений.
Переменные:
1. Разделение труда - качественное разграничение и обособление различных его видов, закрепляемых за теми субъектами, которые их могут выполнять наиболее успешно. Оно служит основой дальнейшей специализации деятельности, ведущей к усилению их зависимости друг от друга.
2. Технологии. Технология может быть производственной, кадровой, управленческой и пр. Она должна быть надежной, соответствовать биологическим и психологическим возможностям людей, другим технологиям, организационной культуре. Результат применения технологии должен быть безопасным, достигаться минимальными затратами и без побочных эффектов.
3. Цели и задачи. Цели есть конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. Задача - это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки.
4. Дифференциация и интеграция. Дифференциация означает такое распределение работ между отдельными субъектами, при котором каждая из них получает завершение в конкретном самостоятельном результате, не являющемся, однако, с точки зрения решения задач организации, законченным целым. Интеграция характеризует степень взаимосвязанности отдельных элементов организации.
5. Ресурсы. Ресурсы ( материальные, интеллектуальные, трудовые и т.п) определенным образом структурированные и организованные, совокупность которых в единстве с условиями реализации стратегии образует стратегический потенциал фирмы и обеспечивает приобретение ею конкурентных преимуществ.
6. Структура. Структура – упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов организации, закрепляющая горизонтальное и вертикальное разделение труда.
Кооператив – представляет собой добровольное объединение граждан или организаций, которое создано для достижения каких-то общих целей, для чего в кооперативе имеется фонд, в который участники кооператива (пайщики) вносят долю (пай). Правовые и экономические основы создания и деятельности сельскохозяйственных кооперативов определяются ФЗ «О сельскохозяйственной кооперации» № 193-ФЗ от 08.12.1995. Пайщики участвуют в управлении кооперативом, отвечают за риски и результаты функционирования организации. Типы кооперативов:
Производственные кооперативы (артели), - это коммерческие организации, созданные для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности, путём личного трудового участия или за счёт паевых взносов. Наиболее распространённые - сельскохозяйственные производственные кооперативы (СХПК). Потребительские кооперативы, - это некоммерческие организации, созданные для удовлетворения материальных и иных потребностей пайщиков, без цели извлечения прибыли.
Управление кооперативом осуществляют:
1) общее собрание членов кооператива (собрание уполномоченных);
2) правление кооператива;
3) наблюдательный совет кооператива, создаваемый в потребительском кооперативе в обязательном порядке, в производственном кооперативе в случае, если число членов кооператива составляет не менее 50.
Приводимый в статье перечень органов, которые осуществляют управление кооперативом, не является исчерпывающим; он включает лишь основные органы.
Высший орган управления кооператива любого вида, в том числе всех сельскохозяйственных кооперативов, – это общее собрание или собрание уполномоченных; без него невозможны функционирование кооператива, кооперативная демократия.
Исполнительный орган– правление кооператива, но его создание не является безусловно обязательным: согласно ст. 26 ФЗ «О сельскохозяйственной кооперации» в сельскохозяйственных кооперативах может избираться вместо правления председатель кооператива (что особенно актуально для мелких кооперативов, с численностью членов менее десяти).