5. Производственная мощность предприятия.

Производственная мощность завода рассчитывается по веду­щему цеху. На машиностроительном заводе в большинстве слу­чаев ведущим является выпускающий, т.е. сборочный цех.

Баланс производственной мощности филиала «ПРБ» (приложение 8) показывает, что за 2009 год мощность предприятия снизилась с 2574 до 2240 тонн. Снижение мощности произошло за счёт выбытия (ветхости) оборудования – 1306 тонн. Имеется рост мощности за счёт изменения структуры выпускаемой продукции – 972 тонны. В том числе: по ЛЭП – снижение с 2341 тонны до 1035; для подстанций – рост с 229 тонн до 1200; для сетки металлической – рост с 4 до 5 тонн.

Производственную мощность можно увеличить с переходом на двухсменный режим работы

2.5 Производственная инфраструктура

Схема производственной структуры организации на 1.01.2010.

Основные пути совершенствования производственной инфраструктуры:

- укрупнение подразделений филиала «ПРБ» и цехов;

- поиск и реализация более совершенного принципа построения цехов и производственных предприятий;

- соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами;

- постоянная работа по рационализации планировки организации;

- интеграция отдельных подразделений;

- обеспечение пропорциональности между всеми частями организации;

- изменение производственного профиля, т.е. характера выпуска продукции, специализация и кооперирование; развитие комбинирования производства; достижение конструктивно-технологической однородности продукции за счет широкой унификации и стандартизации; укрупнение подразделений организации и цехов позволяет в более широких масштабах внедрять новую высокопроизводительную технику, постоянно совершенствовать технологию, улучшать организацию производства.

2.6 Организация нормирования труда

Нормирование труда - это изучение существующей организации труда и установление меры его затрат в виде норм времени и норм выработки на вы­полнение определенных операций с учетом производственных возможностей и опыта передовиков.

Задачи нормирования труда:

• обеспечение рациональной организации труда с целью повышения его производительности;

• изучение передовых методов труда; разработка норм по труду (приложение 9);

• организация оплаты труда; вскрытие резервов производства.

На практике организацией используются следующие виды норм труда:

1. норма времени - количество рабочего времени, необходимого на выполнение какого-либо изделия или какой-либо работы;

2. норма выработки - количество изделий, которое необходимо выпустить в единицу времени (за один час, рабочую смену и т.д.). Между нормой времени и нормой выработки существует обратно пропорциональная зависимость;

В организации установлены сдельная и повременно-премиальная системы оплаты труда рабочих на основе ЕТС РБ и расчетов ОАО «Западэлектросетьстрой». Для всех категорий рабочих установлено нормируемое задание. Премирование работников производится из коллективного поощрительного фонда за выполнение и перевыполнение установленных нормируемых заданий по разработанным и утвержденным положениям. (Приложение к коллективному договору ПРБ на 2010 год).

Для расчета нормы труда необходимо иметь информацию, кото­рую можно получить на основе изучения использования рабочего времени. На практике при изучении затрат рабочего времени исполь­зуется два метода: непосредственных замеров и моментных наблюде­ний. На основе непосредственных замеров затрат рабочего времени определяют длительность занятости работника определенными рабо­тами и потерь времени по различным причинам. Непосредственные замеры осуществляются с помощью проведения фотографии рабоче­го времени, самофотографии, хронометража, фотохронометража, киносъемки.

Проведение наблюдений по каждому их виду включает не­сколько этапов: подготовку к наблюдению, проведение, обработку и анализ полученных результатов исследования.

В работе службы по организации труда используются: фотографии рабоче­го времени и самофотографии.

Фотография рабочего времени — вид наблюдения, при прове­дении которого изучаются все затраты времени в течение смены или ее части. Они могут быть индивидуальными, групповыми и бригад­ными. Цель фотографии — выявление потерь рабочего времени, ус­тановление причин, их вызвавших, разработка мероприятий по уст­ранению потерь, получение данных для разработки нормативов времени и численности работающих.

При проведении фотографии рабочего времени в специальном наблюдательном листе записываются все виды выполненных работ с точностью до одной минуты (начало и конец данной работы или про­стоя). Обработка фотографии заключается в определении состава и структуры рабочего времени и выявлении потерь, составлении баланса рабочего времени и проектировании нового, рационального баланса. Для этого полученные данные группируются по видам выполняемых работ (оперативная, обслуживание рабочего места, подготовительно-заключительная, отдых и личные надобности), работы, не предусмот­ренные производственным заданием, и простои. Рассчитывается их удельный вес, а полученные данные сравниваются с нормативными, и на основе разработки организационно-технических мероприятий приводятся в соответствие при наличии отклонений. Чем выше удель­ный вес оперативной работы, тем лучше используется рабочее время.

Самофотография рабочего времени проводится самим работ­ником. Функции наблюдателя он выполняет самостоятельно. Такой метод исследования затрат рабочего времени весьма эффективен для выявления потерь, вызываемых недостатками в организации произ­водства, простоев в связи с отсутствием сырья, материалов, поломок оборудования, не требует привлечения специалистов. В то же время самофотография не позволяет выявить достоверные потери рабочего времени по вине самого работника.

Образец фотографии рабочего дня приведён в приложении 10.

Из данных карты фотографии рабочего дня видно, что подготовительно-заключительное время составляет 3,1% что намного меньше рекомендуемого при единичном и мелкосерийном производстве (10-15%); время обслуживания рабочего места составляет 3,1%; время перерывов в работе составляют 4,2%, что превышает норматив (2% от оперативного времени).

Для указанного рабочего места необходимо разработать мероприятия по снижению вредности (пыль, шум, вредные вещества).

Работ непредусмотренных производственным заданием и простоев при проведении фотографии не выявлено.

Пересмотра норм труда в 2009-2010 годах в филиале не производилось из-за отсутствия внедрённых новых технологий и приобретения нового оборудования. Фотография рабочего времени рабочих проводилась только при аттестации рабочих мест на вредные условия труда.