1. Отдел консалтинга и оценки

Консультационные услуги: best use анализы, market overview, market research.

Оценка: оценка различных объектов собственности, как правило, объектов недвижимости и земельных участков для любых целей: рефинансирования, привлечение проектного финансирования, переаккредитации и привлечение кредитов, оценка для налоговых целей, целей аудита. Очень часто отчеты Maris используются «Четверкой» аудиторов, поскольку они сами не могут оцениваться своих клиентов, а часто пользуются услугами «четверкой в недвижимости» (Colliers International, Knight Frank, CBRE и Jones Lang LaSalle), потому что у этих компаний есть профессиональные оценщики. Для того чтобы заниматься оценкой, компания должна иметь по крайней мере двух специалистов, имеющих профильное образование, страховку и членство в саморегулируемых организациях.

Кампания Maris работает во всех стандартах оценки, которые применяются в мире. Как правило, если это международные стандарты, то обычно IVS – international valuation standarts, в России есть стандарты ФСО – федеральные стандарты оценки (ФСО 1,2,3 – стандарты, широко используемые внутри страны – использование обязательное и закреплено законом).

Если оценка осуществляется для международных компаний, то, как правило, с использований международных стандартов оценки или стандартов RICS.

На этапе становления компании невозможно было сразу создать отдел консалтинга и оценки, потому что нужны дипломированные специалисты, нужен определенный имидж и имя компании, чтобы получать такие заказы. Просто создать консалтинговую компанию и сразу начать что-то оценивать невозможно.

Началом активных действий в этом направлении стал 2007 год. К тому времени компания уже 3 года существовала и некоторые точечные проекты по консалтингу и оценке, которые приходили от партнеров CBRE, выполнялись или собственными силами или на субподрядной основе. После того как в 2007 году в компанию пришел Кирилл Акиньшин, началось становление регулярного оказания такого вида услуг. Тогда основной объем заказов был связан с консалтингом, которые был очень популярен в 2007 году. Но во время кризиса все перевернулось с ног на голову, потому что до кризиса соотношение объема услуг консалтинг : оценка был 80:20, после кризиса он стал 20:80.

Отдел управления и эксплуатации недвижимости

Есть здание, которое должно поддерживать в должном состоянии: лифты должны ездить, система вентиляции функционировать, все должно убираться, чиниться. Чтобы здание жило, нужен определенный персонал, который будет поддерживать его в нормальном режиме. Это, прежде всего, управляющий бизнес центром, который курирует всю работу: работу с арендаторами, собственниками здания, техническими службами. В здании должен быть инженер, который отвечает за инженерные системы, электрик, сантехник, служба клининга, охрана – это все должно функционировать в слаженном режиме. Для этого часто нанимают стороннюю структуру: не всегда собственник сам хочет заниматься ежедневными проблемами: прорвало канализацию, лампочка перегорела, вентиляция не работает, снег рухнул – это все кто-то должен делать. Для этого нанимают структуру, которая полностью осуществляет поддержание жизнедеятельности здания. В компании Maris есть свои специалисты: инженеры, электрики, администраторы, которые вместе с охраной работают на службе reсeption`а, менеджеры, которые поддерживают работу с каждым арендатором здания. Компания может как заселять, так и обслуживать здание, собственник только получает деньги на счет. Фактически компания осуществляет полный цикл, начиная с земельного участка, заканчивая заселением здания арендаторами и эксплуатацией здания. Сейчас в эксплуатации компании находятся несколько офисных центров, крупный гостиничный центр, были когда-то офисные центры. Торговым комплексом управлять сложнее: проход людей больше, затраты больше, поэтому Maris пока специализируется на офисной недвижимости.