- •Дневник По производственной практике - стажировка
- •Экономическая характеристика предприятия.
- •Оценка стратегий с помощью делового экрана
- •Матрица Ансоффа
- •Раздел 1. Стратегический менеджмент.
- •Анализ внешней среды организации.
- •Анализ среды косвенного воздействия.
- •Анализ макроокружения предприятия.
- •Анализ среды непосредственного окружения предприятия.
- •Конкурентноспособность предприятия.
- •2. Анализ внутренней среды организации.
- •Анализ Портфеля продукции предприятия.
- •Swot – анализ. Выявление относительных преимуществ предприятия оао «Западные электрические сети»
- •Анализ распределения ресурсов. Профиль конкурентных преимуществ (недостатков).
- •Swot – анализ.
- •Матрица возможностей. Степень влияния.
- •Матрица угроз. Возможные последствия для предприятия.
- •Миссии и цели организации.
- •Определение стратегии предприятия.
- •Выводы и предложения.
- •Раздел 2. Финансовый менеджмент. Стоимость капитала на предприятии и инвестиционный процесс.
- •Выплата дивидендов, их расчет на предприятии.
- •Политика финансирования оборотного капитала.
- •Взаимоотношения предприятия с банками.
- •Кредиты и финансовый лизинг.
- •Оценка финансовых активов и бизнеса.
- •Раздел 3. Анализ финансово – хозяйственной деятельности. Значение и необходимость проведения афхд.
- •Структура актива баланса ( млн. Руб.)
Swot – анализ. Выявление относительных преимуществ предприятия оао «Западные электрические сети»
Таблица 3
-
Характеристика предприятия
Удельный вес, %
Организация
Конкуренты
Балл
Оценка
Балл
Оценка
1.Цена товара
30
99
32
90
28
2.Соблюдения сроков ремонта
25
100
25
80
20
3.Количество услуг
35
100
35
100
25
4.Система сбыта
20
92
14
90
17
5.Менеджмент
15
100
10
70
8
Итого:
125
-
116
-
98
У предприятия НОУ «Центр Реабилитации Слепых» не имеется конкурентов, которые бы занимались подобной деятельностью в городе Волоколамск. В общей сумме вес характеристик составляет 125%.
Предприятие НОУ «Центр Реабилитации Слепых» занимает одно из лидирующих мест по работе с людьми с ограниченной ответственностью в РФ.
Анализ распределения ресурсов. Профиль конкурентных преимуществ (недостатков).
Таблица 4.
Характер |
Удельный вес, % |
Хуже |
0 |
Лучше |
Итоговая оценка |
Приоритетность |
||
- 2 |
- 1 |
1 |
2 |
|||||
1.Цена товара |
20 |
|
|
|
|
|
44 |
2 |
2.Соблюдение сроков ремонта |
25 |
|
|
|
|
|
35 |
3 |
3.Качество услуг |
30 |
|
|
|
|
|
58 |
1 |
4.Система сбыта |
10 |
|
|
|
|
|
-26 |
4 |
5.Менеджмент |
15 |
|
|
|
|
|
0 |
0 |
Итого: |
100 |
|
|
|
|
|
100 |
10 |
Данное анализирование, дало возможность выявить преимущества и недостатки в разрезе согласованных характеристик и выявить приоритетность некоторых из них к настоящему времени. Были предложены некоторые решения:
а) Предприятие НОУ «Центр Реабилитации Слепых» на настоящий момент выигрывает у конкурента 100 баллов, имея достаточно сильные позиции в оказании предлагаемых услуг заказчикам и клиентам.
б) Решение направлены на эффективное укрепление сторон организации, составление новых планов работы по предоставлению услуг предприятиям которым они необходимы.