- •Дневник По производственной практике - стажировка
- •Экономическая характеристика предприятия.
- •Оценка стратегий с помощью делового экрана
- •Матрица Ансоффа
- •Раздел 1. Стратегический менеджмент.
- •Анализ внешней среды организации.
- •Анализ среды косвенного воздействия.
- •Анализ макроокружения предприятия.
- •Анализ среды непосредственного окружения предприятия.
- •Конкурентноспособность предприятия.
- •2. Анализ внутренней среды организации.
- •Анализ Портфеля продукции предприятия.
- •Swot – анализ. Выявление относительных преимуществ предприятия оао «Западные электрические сети»
- •Анализ распределения ресурсов. Профиль конкурентных преимуществ (недостатков).
- •Swot – анализ.
- •Матрица возможностей. Степень влияния.
- •Матрица угроз. Возможные последствия для предприятия.
- •Миссии и цели организации.
- •Определение стратегии предприятия.
- •Выводы и предложения.
- •Раздел 2. Финансовый менеджмент. Стоимость капитала на предприятии и инвестиционный процесс.
- •Выплата дивидендов, их расчет на предприятии.
- •Политика финансирования оборотного капитала.
- •Взаимоотношения предприятия с банками.
- •Кредиты и финансовый лизинг.
- •Оценка финансовых активов и бизнеса.
- •Раздел 3. Анализ финансово – хозяйственной деятельности. Значение и необходимость проведения афхд.
- •Структура актива баланса ( млн. Руб.)
Экономическая характеристика предприятия.
Предприятие НОУ «Центр Реабилитации Слепых» создан в 14 января 1978 года в г. Волоколамск, штатной численностью более 2500 человек.
НОУ «Центр Реабилитации Слепых» обслуживает Инвалидов со слухом с Москвы и Московской области. Основные виды деятельности – оказание услуг по проживанию,лечению,обучению и транспортировке.
Деятельность НОУ «Центр Реабилитации Слепых» направлена на улучшение здоровья людей с ограниченными возможностями,их проживания,обучения и полного льготного обеспечения в соответствие с указом РФ.
На предприятие около 10 тыс. людей инвалидов и 2500 тыс. человек рабочего персонала.
Контактная информация
ФИО генерального директора |
|
Полное наименование |
|
Сокращенное наименование |
НОУ «Центр Реабилитации Слепых» |
Дата государственной регистрации |
14.01.1978 |
Номер Государственной регистрации (ОГРН) |
105774689366 |
Юридический адрес |
143600 г Волоколамск,ул. Панфилова д. 33/5 |
Телефон (справочный) |
+7 (49636)2-12-34 (с 8:30 до 17:30 по московскому времени) |
Электронная почта НОУ «Ц.Р.С.»
|
crs@mosobl.ru |
|
|
Оценка стратегий с помощью делового экрана
Положение хозяйственной деятельности |
Привлекательность отрасли |
||
Высокое |
Среднее |
Низкое |
|
Высокое |
1 |
|
4 |
Среднее |
|
3 |
|
Низкое |
2 |
|
5 |
Деловой экран применяется для оценки деятельности фирмы по двум параметрам, определенных факторов:
- мощность наемного персонала;
- изменчивость отрасли;
- технологические уровни.
Так же имеется 2 признака деятельности фирмы:
- проникновение на рынок;
- привлекательность отрасли.
Матрица Ансоффа
Описание ситуации:
Предприятие НОУ «Центр Реабилитации Слепых» основан 14 января 1978 года в г. Волоколамске, штатной численностью более 2500 тыс. человек.
Руководство предприятия постоянно стремится к улучшению оказывания услуг реабилитации слепых. Для этого оно проанализировало реальную стратегию работы предприятия и возможные варианты стратегий с помощью матрицы Ансоффа. Направление деятельности данного предприятия можно охарактеризовать, как существующий вид услуг:
Существующий товар на существующем рынке |
Новый товар на существующем рынке |
Предприятие НОУ «Центр Реабилитации Слепых». Деятельность предприятия направлена на повышение надежности и улучшение пребываний людей с ограниченной ответственностью в своем центре и оказания им соответствующих услуг.
|
Способ увеличения дохода, внедрение новых услуг, которые необходимы клиентам, расширение возможностей фирмы. Предоставление услуг предназначенных для людей с ограниченными возможностями. |
Существующий товар на новом рынке |
Новый товар на новом рынке |
Стратегия основывается на продаже старых услуг, но на совершенно другом и новом рынке. Возможно оказание услуг частным лицам. |
Эта стратегия возможно будет применяться только на новом рынке. |
Выбор правильной и надежной стратегии – одна из главных проблем и забот менеджера.
Для этого просто необходимо применять в использование матрицу Ансоффа, для того чтобы наглядно разобрать и убедиться в правильном понимании и выборе стратегий именно для данного предприятия. В свою очередь это поможет быстрее и правильнее выбрать рынок сбыта для оказания услуг клиентам.