Совершенствование организации труда
Научная система организации труда становится краеугольным камнем построения системы управления персоналом. Структура организации перестает рассматриваться лишь как состав и подчиненность взаимосвязанных звеньев (подразделений). С точки зрения современного подхода в управлении персоналом она рассматривается как система распределения труда, которая должна формироваться с учетом технологических особенностей конкретного производства, особенностей функционирования человека и множества других взаимосвязанных факторов и которая позволяет работать над оптимизацией этой структуры, осуществлять поиск оптимального строения организации.
Организации начинают выстраивать структуру, отталкиваясь от миссии организации. Миссия становится ключевым ориентиром, который дает возможность выделить приоритетные области деятельности, определить уровень подготовленности персонала, необходимый уровень качества и другие параметры. Это позволяет экономить средства, не переплачивая за избыточное качество или компетенцию персонала, снижает управленческие и иные издержки, связанные с поддержанием жизнедеятельности организации.
Проектирование организации завершается выделением и проектированием рабочих мест. Движение сверху вниз при проектировании организации позволяет выйти на оптимальное количество рабочих мест.
Проектирование рабочего места осуществляется с учетом как минимум двух факторов: требований технологии производства и учета индивидуальных особенностей исполнителя. Проектирование рабочего места является эффективным средством стимулирования работника, с его помощью повышается привлекательность самого труда.
Еще совсем недавно работник подбирался «под задачу». Сама же задача, равно как и конфигурация рабочего места, оставались неприкосновенны. Теперь пришло понимание, что ускоренное развитие технологий позволяет организации менять систему организации работ, превращая ее в объект по оптимизации.
С помощью регулярного анализа работы сотрудников служба персонала отслеживает изменения, которые накапливаются на рабочих местах, и имеет возможность менять конфигурацию процессов и работ, более точно учитывая индивидуальный вклад исполнителя, изменение его нагрузки и др.
Качество трудовой жизни влияет на производительность труда, межличностные отношения, конкурентоспособность организации. Качество трудовой жизни можно выразить следующими формулами:
Работа должна быть интересной.
Работа должна оплачиваться справедливо (любой работник субъективно ощущает справедливость вознаграждения).
Условия труда должны быть нормальными для работы.
Надзор за работой должен быть минимальным.
Исполнители по возможности сами должны принимать решения.
Должны быть обеспечены гарантии долгосрочной работы и качества взаимоотношений в коллективе.
Должна быть обеспечена социальная защищённость, администрация должна по возможности предоставлять работникам какие-то льготы.
Совершенствовать организацию труда можно:
за счёт расширения объёма работ (много трудовых операций с редкой их повторяемостью);
за счёт обогащения содержания работ;
через самостоятельность в планировании работ;
через самостоятельность в определении ритма работ;
через принятие решений.
Знакомился с совершенствованием организации труда. Изучал причины текучести кадров. Составлял резюме и гибкий график. За время практики я рассчитал текучесть кадров – ее практически нет.
F = 2/100=0,02
F1 =2*100/100=2
0,02 / 2 = 0,01 * 100% = 1%.
На предприятии, где я проходил практику (штат 94 человека) за год уволились два человека: один – на пенсию, второй – переводом в другую область.