Добавил:
Upload
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:менедж.docx
X
- •1. Управление знаниями в организации
- •2. Автоматизация документооборота и оптимизация бизнес-процессов
- •3. Цели и задачи менеджмента.
- •6. Сущность мотивации.
- •7. Содержательные теории мотивации
- •8. Процессуальные теории мотивации.
- •9. Организационная структура управления (осу).
- •10. Контроль как функция управления.
- •11. Планирование как функция менеджмента.
- •13. Анализ макроокружения (стэп-анализ)
- •14. Анализ непосредственного окружения
- •15. Анализ внутренней среды
- •16. Метод swot-анализа
- •17. Миссия организации
- •18. Выбор стратегии
- •4 Базисных стратегии:
- •Стратегии концентрированного роста.
- •2. Стратегия интегрированного роста.
- •3. Стратегия диверсифицированного роста.
- •4. Стратегия сокращения.
4. Стратегия сокращения.
Они реализуются, когда фирма нуждается в перегруппировке или если наблюдается кардинальное изменение в экономике и отрасли. Реализация данных стратегий зачастую болезненна для компании. Однако это такие же важные стратегии развития, как и остальные и при окружающих обстоятельствах их невозможно избежать.
4 типа стратегии целенаправленного сокращения бизнеса:
стратегия ликвидации, когда фирма не может вести дальнейший бизнес
стратегия «сбора урожая» предполагает сокращение затрат на закупке, рабочей силе.
Стратегия сокращения, вызванная долгосрочным изменением бизнеса
Стратегия сокращения расходов с целью закрытия нерентабельного производства.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]