Сравнение влияния программ
|
Наименование программы №1 |
Наименование программы №2 |
… |
Наименование программы № |
|
Перспектива |
Стратегическая цель |
||||
Финансы |
|
Большинство программ обычно не связаны напрямую с финансовыми результатами, поэтому возможно отсутствие пересечений на верхней финансовой перспективе |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
Потребители |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Внутренние процессы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Обучение и рост |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Инструкции:
Проверить влияние каждой программы на каждую стратегическую цель. Если программа соответствует цели, необходимо закрасить квадрат. Некоторые программы будут соответствовать нескольким целям, в то время как другие программы могут не соответствовать ни одной стратегической цели. Программы с наибольшим количеством закрашенных квадратов должны иметь приоритет над программами с меньшим количеством соответствий.
Сводная таблица целей, показателей, целевых значений и программ
Перспектива |
Цель |
Показатель |
Целевые критерии |
Программа |
Бюджет |
||
|
|
|
1 год |
2 год |
3 год |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Карточка показателя
