1.7 Организационная структура

Организационная структура представлена на рисунке 1.7.1.

2 Основные бизнес – процессы предприятий. Состав задач бизнес – процессов предприятия

При проектировании проблемно-ориентированной информационной системы предприятия как совокупности бизнес-процессов необходимо выявить все деловые процессы, протекающие на предприятии. На основе анализа организационной структуры НГДУ «Джалильнефть» можно выделить следующие бизнес-процессы:

1. Подготовка производства

2. Основное производство;

3. Материально-техническое обеспечение;

4. Маркетинг

5. Сбыт;

6. Финансы;

7. Бухгалтерский учет;

8. Обеспечение трудовыми ресурсами;

9. Транспортное обеспечение;

10. Энергетическое обеспечение;

11. Информационное обеспечение

11.1 Обеспечение техническими ресурсами;

11.2 Обеспечение информационными ресурсами;

11.3 Обеспечение программными ресурсами;

12. Управление

12.1 Стратегическое управление;

12.2 Среднесрочное управление;

12.3 Оперативное управление;

13.Обеспечение основной деятельности

13.1 Правовое обеспечение;

13.2 Делопроизводство;

13.3 Обеспечение безопасности;

13.4 Хозяйственное обслуживание.

14. Социальное обеспечение.

15. Ремонтное обеспечение.

Подготовка производства.

Подготовка производства заключается в проектировании и освоении новой продукции и совершенствовании выпускаемой.

Основу подготовки производства составляют:

• системно-структурный анализ цикла производства продукции;

• типизация и стандартизация технологических процессов изготовления и контроля;

• стандартизация технологической оснастки и инструмента;

• агрегатирование оборудования из стандартных элементов конструкции.

Для разработки стандартных технологических процессов производят классификацию технологических операций путем их расчленения от сложного к простому до получения мельчайших неделимых элементов технологии с соблюдением технологической последовательности всего процесса. На каждый неделимый элемент или технологическую операцию разрабатывается стандарт предприятия по установленной форме (технологическая карта), где дается исчерпывающее описание всех переходов, из которых формируется данная элементарная операция, со всеми необходимыми объяснениями и примечаниями.

Основное производство.

Техническая и организационно-экономическая характеристика производственного процесса на предприятии зависит от видов продукции, объемов производства, типов и видов применяемой техники и технологии, уровнями специализации. Процесс основного производства состоит из множества различных операций.

Основной и единственной продукцией НГДУ «ДжалильНефть» является добыча нефти

Материально-техническое обеспечение.

Современное производство представляет сложный процесс, функционирующий при постоянном и своевременном его обеспечении средствами производства (сырьем, материалами, топливом, электро- и теплоэнергией, машинами и оборудованием), необходимыми для изготовления продукции, оказании услуг или выполнения других работ.

Предприятие на основе изучения конъюнктуры рынка, возможностей потенциальных партнеров, информации о движении цен организует материально-техническое обеспечение собственного производства и капитального строительства на основе приобретения ресурсов на рынке ресурсов.

В условиях рынка важное значение имеет закупка наиболее экономичных видов сырья и материалов, ресурсосберегающей техники, обеспечение сохранности материальных ценностей, вовлечение в оборот промышленных отходов и вторичного сырья. Все организационные и технические операции по приобретению необходимых материально-технических ресурсов представляют коммерческую деятельность предприятия. Такая деятельность учитывает соотношение между спросом и предложением, виды и уровень рыночных цен, размеры наценок на услуги снабженческо-сбытовых организаций.

Обеспечение предприятия материально-техническими ресурсами включает: определение текущей и перспективной потребности во всех видах материальных ресурсов; поиск наиболее выгодных поставщиков и заключение с ними договоров; организацию доставки сырья и материалов на предприятие; входной контроль их качества; приемку и хранение на складах; подготовку материалов к производственному потреблению, учет и контроль за экономным расходованием материально-технических ресурсов.